染雾最新工作交接报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XXX，现在向您提交最新的工作交接报告，以便顺利完成工作交接流程。
首先，我将对我负责的工作进行详细的汇报和交接。在过去的几个月里，我负责了项目A的管理和协调工作。项目A是一个重要的客户项目，我们的团队致力于为该客户提供高质量的产品和服务。在我担任负责人期间，我与团队成员密切合作，确保项目按计划进行，保持良好的沟通和协调，以实现客户的期望和需求。
具体来说，我主要参与了以下几个方面的工作：
1. 项目计划和管理：我制定了详细的项目计划，并确保团队按照计划执行。我负责监督项目进展情况，并及时解决可能的问题和风险。
2. 团队协作和沟通：我与团队成员保持密切的沟通和协作，确保他们理解项目目标和任务，并按时完成工作。我组织了定期的团队会议，以便及时分享信息和解决问题。
3. 客户关系管理：我与客户保持良好的合作关系，及时回应他们的需求和问题。我与客户进行了定期的沟通，以确保他们对项目的满意度。
4. 质量控制和改进：我负责监督产品的质量，并确保符合客户的要求和标准。我与团队成员一起开展了质量改进项目，以提高产品的质量和效率。
在工作交接方面，我已经准备了详细的工作交接文档，包括项目的背景信息、目标和计划、进展情况、问题和风险等。我将这些文档整理成电子版和纸质版，并在下一周内交给您。
此外，我还将组织一次工作交接会议，与接手人员共同讨论项目的要点和关键问题。我将向他们详细介绍项目的情况，解答他们可能有的问题，并提供必要的支持和指导。
最后，我希望能够与接手人员保持密切的联系，随时提供必要的帮助和指导。我相信他们会在我的基础上做得更好，为公司和客户创造更大的价值。
感谢您对我的支持和信任！如果您对工作交接报告有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我联系。
祝工作顺利！
XXX
最新工作交接报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XXX，现在向您提交最新的工作交接报告，以便顺利完成工作交接流程。
我负责的工作是项目B的管理和协调。项目B是一个关键的战略项目，旨在开拓新市场和增加公司的收入。在过去的几个月里，我领导了一个跨部门的团队，与销售、市场和研发等部门密切合作，共同推动项目的实施和推广。
具体来说，我主要参与了以下几个方面的工作：
1. 项目规划和执行：我制定了详细的项目计划，并与团队成员共同执行。我负责监督项目进展情况，并及时解决可能的问题和风险。
2. 资源管理和协调：我负责分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。我与各部门进行了紧密的协调，确保项目能够按时完成。
3. 市场推广和销售支持：我与销售和市场团队合作，制定了市场推广策略和销售支持计划。我协助销售团队开展销售活动，并提供必要的支持和培训。
4. 绩效评估和改进：我负责监督项目的绩效，并与团队成员一起进行绩效评估和改进。我制定了绩效评估指标，并与团队成员进行定期的反馈和指导。
在工作交接方面，我已经准备了详细的工作交接文档，包括项目的背景信息、目标和计划、进展情况、问题和风险等。我将这些文档整理成电子版和纸质版，并在下一周内交给您。
此外，我还将组织一次工作交接会议，与接手人员共同讨论项目的要点和关键问题。我将向他们详细介绍项目的情况，解答他们可能有的问题，并提供必要的支持和指导。
最后，我希望能够与接手人员保持密切的联系，随时提供必要的帮助和指导。我相信他们会在我的基础上做得更好，为公司创造更大的价值。
感谢您对我的支持和信任！如果您对工作交接报告有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我联系。
祝工作顺利！
XXX
最新工作交接报告 篇三
9月16日，我县城市居民小区物业管理交接动员大会后，xx镇和建设局积极配合，做到思想上全面对接，工作上无缝对接，行动上快速对接，于9月 18日，在县建设局房管处召开了监交人(县纪委、财政局)、移交人(县房管处)、接收人(xx镇物管办)联席会议，会后按移交方案，迅速成立两个移交小组，展开交接工作，截止9月27日，接收工作结束。现将有关情况报告如下：
1.理顺了物业管理体制。物业管理工作逐步形成建设局作为行业主管部门，进行上下衔接、业务监管;xx镇作为实施责任主体，构建了“镇政府是组织者，社区是服务者，居民是参与者”的物管模式，理顺了关系，明晰了责任、充实了力量。
2.组建了物业管理网络。xx镇成立了物业管理领导小组，设立了物管办公室，配备了符合信息化要求的办公设备，新购置一辆服务专用车。各社区成立了相应的物业领导小组，并组建了社区物业管理服务中心。
3.建立了基本台账资料。包括各小区基本情况、网络结构等，对存在的突出问题进行了梳理。
4.延伸了社区工作触角。居民普遍接受属地管理模式，提高了小区居民归属感和认同感。社区也认为接管小区物业，便于掌握小区人口信息档案。
5.促进了社会和谐稳定。在交接期间，xx小区、xx小区和xx等居民反映物业问题，经我镇物管办和社区及时介入，通过引导和化解，居民的情绪得到
缓解。
1.齐抓共管、综合治理是核心。物管工作面广量大，点多线长，需要整合力量。如屋面渗水、无小区平面图、给排水网络图、供电网络图、天然气未通等诸多突出问题不是单靠xx镇(社区)或物业就能解决的，对建设部门、xx镇政府、社区、物业、开发商等相关单位职责作出明确要求，做到信息互通、工作互补、力量互动，全力攻坚。
2.解决突出问题是关键。开发企业在小区建设过程中乱改规划、偷工减料、配套不齐，无社区、物业办公用房等留下诸多的“前期后遗症”，给小区的管理留下隐患，带来麻烦。对房屋漏雨、配套设施改造等最突出的问题，建议县政府开展专项整改活动。
3.加大财政投入是保证。无论接管老旧、零散小区，还是维修、完善配套设施等，都要投入财力，县、镇都要把物管经费列入财政预算，保证需要。
4.提高服务质量是前提。选聘资质较高的物业进驻我县，建立物业公司和从业人员信用档案，开展物业公司“星级”服务评选活动，开展物业公司年度考核工作，提升物业服务水平上台阶、上档次。
1、实行规划设计与住房验收联动机制。建议县城新建住宅小区规划设计强行入轨，规划设计首先要明确社区事务管理用房和物业管理配套用房的面积、位置、层数，以及公共设施的配套，可让xx镇参与核实，签字后方可施工;住宅小区竣工时，xx镇可与建设局、消防大队等相关部门一同参与项目竣工质量验收，从而保证新建住宅小区按规划建设，治标又治本。
2.实行遗留问题集中会办机制。把房屋漏水、配套设施改造等作为会办重点，在维修期外或在维修期内与开发商联系不上的，建议县政府设立物业基金，年设立物业基金1000万元，用于住房维修和配套设施改造，实行专款专用。xx镇政府牵头维修、改造，建设局监管。
3.设立新建小区质量保证金。质量保证金占总工程造价的5%，由县建设局质监站收取。如开发企业通过全面合格验收的，保证金全额返还。如不能通过全面验收的，由建设局要求开发企业限期整改。经过整改仍不能通过验收的，由xx镇牵头整改，拿出书面报告，建设局监督，县政府审核批准。
4.物业服务管理重心下移。责权明晰，对物业服务管理的考评奖惩方案由行业主管部门制定，可由xx镇组织实施，尽量避免政出多门，基层无法操作的处境。
5.积极启动使用维修基金。我县五年以上的小区，有的房屋已出现不同程度的漏雨、开裂等问题，建议县政府在加大财政投入时，启用维修基金。保障业主、物业公司等各方利益。
最新工作交接报告 篇四
公司领导：
品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：
1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把(桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损)，后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目(清洁绿化部借12把，机电设备部借20把)，但无任何凭证。
1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9f原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用)，杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的`具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。
品质管理部
20xx年xx月xx日
最新工作交接报告 篇五
深圳市xxx科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：
1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计;
3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计;
4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和pcb图;
5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作;
6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导;
7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代;
8、编写相关标准及产品技术指导性文件;
9、维护管理或协助管理所开发的硬件;
10、参与重大技术攻关讨论会议。
1、项目开发技术资料;
2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作;
3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜;
4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作;
以上工作已经交接完毕。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
最新工作交接报告 篇六
由于我因回去上学离职；公司已决定将其工作移交李雪峰负责；工作交接完毕后双方签字确认。
一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。
二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
三、移交人须将曾管辖项目上情况向接管人做详细介绍。
四、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。
五、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。
交接人签字：
接收人签字：
日期：
