染雾房地产公司项目部经理述职报告 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是某房地产公司项目部的经理，今天非常荣幸能够在这里向大家做述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
过去一年，我们项目部在公司的领导和全体员工的支持下，取得了一系列的重要成果。首先，我们成功完成了公司委托的多个重点项目，其中包括A项目、B项目和C项目。这些项目在规定的时间内按质量标准完成，为公司带来了丰厚的利润。其次，我们在项目管理方面取得了一定的突破。我们建立了完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理和风险管理等方面，提高了项目的执行效率和质量。同时，我们还加强了与各相关部门的沟通与协作，形成了一个团结合作、高效运转的项目团队。
然而，与成功的背后也伴随着一些问题和挑战。首先，我们在人员管理方面还存在一些不足。由于项目周期短、工作强度大，项目人员普遍存在疲劳和压力过大的情况。因此，我们需要进一步关注员工的工作负荷和心理健康问题，提供更好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作积极性和工作效率。其次，项目部内部的沟通和协作还有待加强。由于项目部各个岗位之间的工作联系紧密，所以我们需要加强沟通和协作，形成一个更加高效的工作团队。
为了进一步提升项目部的工作质量和效率，我们制定了以下几点工作计划：一是加强人员管理。我们将制定更科学合理的人员配置方案，合理安排工作任务，提高员工的工作积极性和满意度。二是加强沟通与协作。我们将定期组织项目部内部会议，加强信息的传递和共享，及时解决工作中的问题。三是加强项目管理。我们将进一步完善项目管理体系，提高项目的执行效率和质量。四是加强学习与创新。我们将鼓励员工学习和创新，提升团队的专业能力和创新能力。
最后，我要感谢公司领导和全体员工对项目部工作的支持和配合。我相信，在大家的共同努力下，我们的项目部一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
房地产公司项目部经理述职报告 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是某房地产公司项目部的经理，我很荣幸能够在这里向大家做述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
过去一年，我们项目部在公司的领导和全体员工的支持下，取得了一系列的重要成果。首先，我们成功完成了公司委托的多个重点项目，其中包括D项目、E项目和F项目。这些项目在规定的时间内按质量标准完成，为公司带来了丰厚的利润。其次，我们在项目管理方面取得了一定的突破。我们建立了完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理和风险管理等方面，提高了项目的执行效率和质量。同时，我们还加强了与各相关部门的沟通与协作，形成了一个团结合作、高效运转的项目团队。
然而，与成功的背后也伴随着一些问题和挑战。首先，我们在人员管理方面还存在一些不足。由于项目周期短、工作强度大，项目人员普遍存在疲劳和压力过大的情况。因此，我们需要进一步关注员工的工作负荷和心理健康问题，提供更好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作积极性和工作效率。其次，项目部内部的沟通和协作还有待加强。由于项目部各个岗位之间的工作联系紧密，所以我们需要加强沟通和协作，形成一个更加高效的工作团队。
为了进一步提升项目部的工作质量和效率，我们制定了以下几点工作计划：一是加强人员管理。我们将制定更科学合理的人员配置方案，合理安排工作任务，提高员工的工作积极性和满意度。二是加强沟通与协作。我们将定期组织项目部内部会议，加强信息的传递和共享，及时解决工作中的问题。三是加强项目管理。我们将进一步完善项目管理体系，提高项目的执行效率和质量。四是加强学习与创新。我们将鼓励员工学习和创新，提升团队的专业能力和创新能力。
最后，我要感谢公司领导和全体员工对项目部工作的支持和配合。我相信，在大家的共同努力下，我们的项目部一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
房地产公司项目部经理述职报告 篇三
尊敬的领导：
我叫___，现任__项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实发展基石
__项目部承建了__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是__首座设计年生产____万吨的矿井，也是我处首次打入__市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
二、强基固本，工作中展风采
我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。
新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
三、严抓细管，促进体系建设
为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。
四、精细管理，提升项目收益
加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节
约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!
此致
敬礼!
述职人：___
2021年_月_日
房地产公司项目部经理述职报告篇3房地产公司项目部经理述职报告篇三
尊敬的领导：
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
此致
敬礼!
述职人：___
2021年_月_日
房地产公司项目部经理述职报告篇4房地产公司项目部经理述职报告篇四
我于____年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水
平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程。
每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。
五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。
此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。
