染雾采购岗位述职报告 篇一
标题：优化采购流程，提升供应链效率
尊敬的领导：
我是XXX公司的采购岗位员工，本次述职报告旨在向您汇报过去一年来我在采购岗位上的工作情况以及取得的成绩。
一、工作职责
作为采购岗位员工，我的主要职责是负责公司所需物资的采购工作，包括与供应商进行洽谈、制定采购计划、签订合同、跟进物资交付等工作。同时，我还负责与其他部门沟通协调，确保物资采购的及时性和准确性。
二、工作成果
1. 优化采购流程：在过去一年中，我主导了公司采购流程的优化工作。通过与供应商的密切合作，我成功地建立了供应商数据库，并对其进行了分类管理，从而提高了采购效率。同时，我还与财务部门合作，制定了采购支付流程，确保采购款项的及时支付，减少了采购过程中的资金压力。
2. 提升供应链效率：为了提升供应链效率，我积极与供应商保持沟通，及时了解物资的供应情况以及市场价格的波动。通过与供应商的合作，我成功降低了物资采购的成本，并确保了供应链的稳定性。同时，我还与仓储部门密切合作，优化了物资的储存和配送流程，减少了物资损耗和运输时间。
三、问题与建议
1. 问题：在采购过程中，我发现有些供应商的服务质量不稳定，导致物资交付延迟或质量不达标。这给公司的生产和运营带来了一定的困扰。
建议：建议与供应商进行定期评估，选择稳定可靠的供应商，并与其签订长期合作协议，以确保物资的及时交付和质量。
2. 问题：在采购过程中，我发现有些物资的采购价格波动较大，给公司的财务预算带来了一定的不确定性。
建议：建议与供应商建立战略合作伙伴关系，通过长期稳定的合作，达成共赢的目标，并在合同中明确价格调整的机制，以降低采购成本和财务风险。
四、总结
通过过去一年的工作，我在采购岗位上取得了一定的成绩。优化采购流程和提升供应链效率，为公司节约了大量的成本和时间，并确保了物资的及时交付和质量。同时，我也意识到存在的问题和不足，并提出了相应的建议。我将继续努力，提升自己的专业能力和工作质量，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢领导的支持和指导！
采购岗位员工：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
采购岗位述职报告 篇二
标题：优化供应商管理，确保采购质量
尊敬的领导：
我是XXX公司的采购岗位员工，本次述职报告旨在向您汇报过去一年来我在采购岗位上的工作情况以及取得的成绩。
一、工作职责
作为采购岗位员工，我的主要职责是负责公司所需物资的采购工作，包括与供应商进行洽谈、制定采购计划、签订合同、跟进物资交付等工作。同时，我还负责评估和管理供应商，确保采购质量和供应链的稳定性。
二、工作成果
1. 优化供应商管理：在过去一年中，我主导了公司供应商管理的优化工作。通过与供应商的密切合作，我成功地建立了供应商评估体系，并对供应商进行了分类评级，以便更好地监控和管理供应商。同时，我与质量部门合作，制定了供应商质量管理标准和评估流程，确保采购的物资符合公司的质量要求。
2. 提升采购质量：为了提升采购质量，我加强了与供应商的沟通和合作，及时解决了一些物资质量问题。通过与质量部门密切合作，我成功推进了供应商的质量改进工作，并建立了长期稳定的合作关系。同时，我还与财务部门合作，制定了采购质量奖惩机制，激励供应商提升产品质量。
三、问题与建议
1. 问题：在供应商管理过程中，我发现有些供应商的交付能力不稳定，导致物资交付延迟，给公司的生产和运营带来了一定的困扰。
建议：建议与供应商加强沟通，明确交付时间和数量，加强供应链的监控和协调，确保物资的及时交付。
2. 问题：在采购过程中，我发现有些供应商的售后服务不完善，导致在解决物资质量问题时存在一定的难度。
建议：建议与供应商签订明确的售后服务协议，并建立问题解决的机制，加强售后服务的跟踪和评估，提升售后服务的质量。
四、总结
通过过去一年的工作，我在采购岗位上取得了一定的成绩。优化供应商管理和提升采购质量，为公司保障了物资的质量和供应链的稳定性。同时，我也意识到存在的问题和不足，并提出了相应的建议。我将继续努力，提升自己的专业能力和工作质量，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢领导的支持和指导！
采购岗位员工：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
采购岗位述职报告 篇三
一、_年年度营运绩效分析：
_年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到_年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近2万元。但是，在门店员工的共同努力下，从_年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润_万元。通过对_年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自_年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
_年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在_年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于_年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在_年3月或者4月开业。
虽然_年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信_年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
_年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
_年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(_年销售_万，较_年_万的销售提升了42%)。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较_年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
_年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在_年的工作计划中，提出改善意见。
四、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
_年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。
_年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。
五、行政监察管理部门
_年六月份，自行政部经营_过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位。
但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在_年度，对公司行政工作还是会进一步加强。
六、财务部
财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。
财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。
七、各个门店工作总结
1、学子家园
在学子家园经营策略上，因为_年的定位较高，使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。
_年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员发展进行了一定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从_年的30%提高到_年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由_年的10%提高到了35%，同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，所以_年会员积分支出反而比_年降低了很多。(_年会员积分奖励是4%左右的商品，_年调整到1%，同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西)
采购岗位述职报告 篇四
大家好，我叫弓巧兰，是大川店调味组的实习主管，于4月28日加入我们家园超市。在过去的三个多月，我经历了许多，学习了许多，以极大的热情投入到大川店建设中，终于，我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了鲜艳的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。以下是我这段时间的工作心得与体会，请多多指教。
在公司召聘大川店主管时，我积极报名参与，不仅因为这对于我是一次极好的自身提升机会，还因为我看到了我们家园超市广阔的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我迅速成长，顺利通过公司考核，成为了一名实习主管。
4月到5月的实习，每一天对于我来说都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的平台。如果说金牛店与滨河店就是一片智慧经验的汪洋，那么我是一块海绵，每天不知疲倦的汲取知识的营养，“商品怎样陈列?接货有哪些要素?主管的岗位职责及工作流程有哪些?......” 这些专业知识渐渐深入我的脑海，我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理经验，自身有了突飞猛进的进步。
5月20日我迎来了自己的小团队，也迎来了一个新的挑战，因为团队配合的好不好，关系着销量的提高。在军训和开业前的准备期间我们共同度过了一段最艰苦的日子，我在战胜自己的同时不断给予我的组员鼓励，帮他们坚持了下来，我们也经过一段时间的相处，建立了良好的关系。
开业在陈列商品时，望着空空的货架，我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈列的基本原则，但因为没有亲手操作过，还是有些底虚。最后在不断地尝试下和组员的共同努力下，我们终于摆出了初步满意的雏形。直到现在，我还在不停修改摆放方式，坚信”没有最好，只有更好”，我希望自己的陈列方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。 随着开业的一声炮响，我正式进入了主管的角色。看着自己的货物被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担心，欣喜着会有很好的营业额，担心着是否会断货，我不断地与采购沟通联系，在采购的帮助下，没有出现畅销品缺断货的情况。
以上是我的开业期间的回顾和感受，下面是我两个月来工作实践中的经验和体会。
最大的收货就是学会了如何订货，起初不知道何时补货，补多少数量，库存多少合适，现在已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及最大库存，季节性商品和促销品要有合理的囤货，做到不断货，不缺货。
掌握商品如何正确陈列也是至关重要的。根据商品最基本的陈列原则：显而易见，易拿易放，整齐丰满，先进先出，商品关联纵向陈列，我和组员在摆放商品时体现出了形象商品，销量商品，及效益商品优先化，并且颇具用心地陈列，以营造出一种温馨明快的气氛，使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购买欲。 接下来说说人员管理方面，我遵循“以身作则，一视同仁”的原则，我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着开始每一天，微笑着面对每一个人。下面是细则：
1. 知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。
2、先管自己，再管别人,不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，从而推动工作的开展。
3.尊重人是管人的基础,不要对员工颐指气使,礼貌用语多多益善,勇于面对员工的建议,对待员工要一视同仁。
4.让制度去说话 衷心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，勤奋工作，顽强拼搏，为家园超市发展做出应有的贡献!
