染雾阿米巴经营模式读后感范文 篇一
阿米巴经营模式，作为一种具有创新性和实用性的管理理念，给我留下了深刻的印象。通过阅读相关文献和案例，我对阿米巴经营模式有了更深入的了解，并从中获得了一些启示。
阿米巴经营模式强调员工的积极性和主动性，鼓励员工发挥自己的优势，参与到企业的经营决策中。这种模式的关键在于将企业组织成一个个小型的经营单位，每个小单位都有自己的经营目标和经营责任。这样一来，员工们就能够更加负责地管理自己的业务，有更大的动力去创造价值。
在阿米巴经营模式中，企业将经营权下放给了各个小单位，这为员工提供了更大的发展空间。员工们可以通过自己的努力和创新，实现自己的经营目标，并从中获得经济回报。这不仅能够激发员工的工作热情，还能够提高员工的工作效率和创造力。同时，这种模式也为企业创造了更多的利润和价值。
阿米巴经营模式还注重员工之间的合作和共享。在小单位之间，员工们可以相互学习和借鉴，分享经验和资源，共同提高绩效。这种合作和共享的精神，不仅可以促进自己的发展，还能够推动整个企业的发展。
通过阅读和学习阿米巴经营模式，我深深体会到了员工的积极性和主动性对于企业的重要性。只有激发员工的工作热情和创造力，才能够实现企业的可持续发展。阿米巴经营模式为我们提供了一种新的管理思路和方法，它给我们带来了很多的启示和借鉴。我相信，在未来的工作中，我会更加注重员工的参与和合作，鼓励员工发挥自己的优势，共同实现企业的发展目标。
阿米巴经营模式读后感范文 篇二
阿米巴经营模式给我留下了深刻的印象，它以其独特的理念和实践，为企业的发展带来了新的思考和启示。
阿米巴经营模式强调员工的积极性和主动性，鼓励员工参与到企业的经营决策中。这种模式将企业组织成一个个小型的经营单位，每个小单位都有自己的经营目标和经营责任。这样一来，员工们就能够更加负责地管理自己的业务，有更大的动力去创造价值。这种模式强调的是员工的主人翁意识，让员工们真正成为企业的合作伙伴。
阿米巴经营模式注重员工之间的合作和共享。在小单位之间，员工们可以相互学习和借鉴，分享经验和资源，共同提高绩效。这种合作和共享的精神，不仅可以促进自己的发展，还能够推动整个企业的发展。通过这种模式，企业可以实现资源的最优配置，提高工作效率和创造力。
阿米巴经营模式还注重激励机制的建立。通过给予员工一定的经济回报，激发员工的工作热情和创造力。这种激励机制不仅可以提高员工的积极性，还能够推动整个企业的发展。通过这种模式，员工们可以通过自己的努力和创新，实现自己的经营目标，并从中获得经济回报。
通过阅读和学习阿米巴经营模式，我深刻体会到了员工的积极性和主动性对于企业的重要性。只有激发员工的工作热情和创造力，才能够实现企业的可持续发展。阿米巴经营模式为我们提供了一种新的管理思路和方法，它给我们带来了很多的启示和借鉴。我相信，在未来的工作中，我会更加注重员工的参与和合作，鼓励员工发挥自己的优势，共同实现企业的发展目标。
阿米巴经营模式读后感范文 篇三
阿米巴经营模式读后感范文（精选3篇）
品味完一本名著后，你心中有什么感想呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么你真的会写读后感吗？下面是小编帮大家整理的阿米巴经营模式读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
阿米巴经营模式读后感1
前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是改变方能适应；二是生存才是王道。通过学习，我将以下内容跟大家分享一下。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则，以人心为基础，其建立在相互信任、合作的前提下。在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见
1、什么是阿米巴模式
阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化，费用最小化，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。
2、阿米巴管理模式目的
1）确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况，并制定何种经营措施和方案。
2）阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化，费用最小化的经营组织。
3）培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩承担经营责任。
4）实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的“阿米巴”，研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。当员工具备此意识后，员工不只是员工，而是将自身利益与公司利益联系到一起的经营者，就会得到成就感，使每一位员工将自身当成人生事业中的主角。
阿米巴经营模式读后感2
我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。
《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。
阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。
阿米巴经营模式读后感3
阿米巴是每天有听马丁在读。然后也听马丁解释阿米巴经营模式的特点，自己也有大略的看一遍。
马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。我对阿米巴模式的.了解是这样的：
1、每个部门都有独立的核算，包括支出和收入，都是独立计算的。
2、并且每个部门都可以独立完成部门的业务，和独立寻找业务，来赚钱。
3、每个部门可以实施企业的理想和方针，和企业共同发展。
就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不可以赚钱呢？我想一想，是可以，无论是技术部，还是培训部，将来有一天都是可以出来赚钱的，技术部，可以为我们公司创造利益的同时，也一样可以为其他公司创造。培训部为我们公司进行培训的同时，其实也可以招纳其他的公司和我们公司的员工一起培训，但是这些是需要整个架构模式的。我的理解是这样子。
不过这本书里面，稻盛先生对这些年轻的员工说过一翻话，我是受益匪浅的，他是这么说的：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念经营公司，你们可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承诺，最终稻盛先生也没有令这些青年失望，看到这里，我想起了老大问过的一句话：你打算跟着我多久？”然后我就说：“我打算跟一辈子。”其实当时说这句话，我是真心发自内心，我觉得，我是那种，其实我有勇气离开公司，但是我更加有勇气相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要将自己的事业做到发光发亮，完成你的3年，5年的目标，相信你可以的！
