染雾生产计划的4个特性 篇一
生产计划是指企业在一定的时间范围内，根据市场需求和资源情况，制定的一种组织生产活动的规划。它是企业生产管理的核心，直接关系到企业的生产效率和经济效益。生产计划的好坏直接影响着企业的运营和发展。下面笔者将就生产计划的四个特性进行详细阐述。
第一个特性是目标性。生产计划的制定应该有明确的目标，即明确企业在一定时间内的生产目标和经济效益的要求。这个目标既要符合企业的发展战略，又要符合市场需求和资源条件。只有明确了目标，才能有针对性地制定生产计划，调配资源，提高生产效率。
第二个特性是科学性。生产计划的制定应该基于科学的方法和技术，充分利用现代科学技术手段，进行数据的分析和预测，以便更准确地估算生产能力和市场需求。同时，还需要根据企业的生产工艺和流程，制定科学的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
第三个特性是灵活性。生产计划应该具有一定的灵活性，能够根据市场的变化和资源的供应情况进行调整。有时候，市场需求可能会发生变化，原有的生产计划就需要进行调整。而且，生产计划还需要考虑到资源的紧缺情况，合理安排生产能力和产能利用率，提高资源的利用效率。
第四个特性是协调性。生产计划的制定应该全面考虑企业内外部的各种因素，确保各个环节之间的协调和衔接。生产计划需要和采购计划、人力资源计划等其他计划相协调，确保资源的有效配置和协同作用。同时，生产计划还需要和市场需求相协调，确保产品的供需平衡，避免库存过高或过低。
综上所述，生产计划的四个特性分别是目标性、科学性、灵活性和协调性。目标性是制定生产目标和经济效益要求的特性，科学性是利用科学的方法和技术进行制定的特性，灵活性是根据市场变化和资源供应情况进行调整的特性，协调性是保证各个环节之间协调和衔接的特性。只有充分发挥这些特性，才能制定出科学合理的生产计划，提高生产效率和经济效益。
生产计划的4个特性 篇二
生产计划是企业生产管理的重要工具，通过对市场需求和资源情况的分析和预测，制定出一套合理的生产计划，以提高生产效率和经济效益。下面笔者将就生产计划的四个特性进行详细阐述。
第一个特性是目标性。生产计划的制定应该有明确的目标，即明确企业在一定时间内的生产目标和经济效益的要求。生产目标包括生产数量、质量和成本等方面的要求，经济效益包括利润、回款周期和资金利用率等方面的要求。只有明确了目标，才能有针对性地制定生产计划，调配资源，提高生产效率。
第二个特性是科学性。生产计划的制定应该基于科学的方法和技术，充分利用现代科学技术手段，进行数据的分析和预测。通过对市场需求和资源情况的科学分析，可以更准确地估算生产能力和市场需求。同时，还需要根据企业的生产工艺和流程，制定科学的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
第三个特性是灵活性。生产计划应该具有一定的灵活性，能够根据市场的变化和资源的供应情况进行调整。有时候，市场需求可能会发生变化，原有的生产计划就需要进行调整。而且，生产计划还需要考虑到资源的紧缺情况，合理安排生产能力和产能利用率，提高资源的利用效率。
第四个特性是协调性。生产计划的制定应该全面考虑企业内外部的各种因素，确保各个环节之间的协调和衔接。生产计划需要和采购计划、人力资源计划等其他计划相协调，确保资源的有效配置和协同作用。同时，生产计划还需要和市场需求相协调，确保产品的供需平衡，避免库存过高或过低。
综上所述，生产计划的四个特性分别是目标性、科学性、灵活性和协调性。只有充分发挥这些特性，才能制定出科学合理的生产计划，提高生产效率和经济效益。企业在制定生产计划时，应该注重明确目标，科学分析和预测市场需求和资源情况，灵活调整计划，确保各个环节之间的协调和衔接。这样才能更好地提高生产效率和经济效益。
生产计划的4个特性 篇三
生产计划的4个特性
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。下面是小编为大家整理的生产计划的4个特性的内容，欢迎阅读!想要了解更多的内容，欢迎关注论坛!
做计划一定要懂得分析“人、机、料、法、环”五环法则，要有前瞻思维才能做出快速反应，我个人认为生产计划必须具备以下几个特点：
1.计划工时
我们可以通过现场测试、行业产能标准、本厂日报表采集的数据，综合评定规定时间内可完成的定额，得出产品在流经制程中所需要的计划工时。生产计划根据订单量核算各个工序计划总工时，也可以叫主计划。
2.日指定计划
根据产品交期的不同分解主计划，编排日指定计划。部门或工序段按设备和人员的特性分解日指定计划到人，并指定为当天必须完成的任务。
3.交期评审
当生产任务超负荷时，提前与市场部、生产部、技术、品质、采购、人事等分析各工序的交期和近期订单的.动态，是否动员协产突击;是否外协;是否通过利润率划分客户级别;是否具备增添设备和扩充场地的条件?反之，当生产任务处于所谓的淡季时，分析人员的分流;扩充业务团队;产品的多元化或产品的转型。快速反应，制订解决瓶颈问题的对策，提供可行性预算报告。
4.调度会与看板管理
很多企业都把生产调度会当作讨论会在开，一开就是一个小时以上，最后甚至都没有结果。我认为生产调度会是指令下达碰头会，不是本会的主题内容点到即止做好记录，由问题发出人牵头组织专项会议解决或单独沟通找到解决办法。当指令下达后必须分析有瓶颈困难的部门，确保指令的有效性;各部门在接到指令后分解本部门的任务并形成看板、分解到人、标示重
延伸阅读：
车间生产计划一般包括以下四项内容：
1 车间生产作业计划日常安排
2 班组生产作业计划的编制
3 班组内部生产作业计划的编制
4 临时生产计划及其它
在编制车间生产计划时，一般遵循以下原则：
1 保证工厂总生产作业计划中各项指标的落实
2 认真进行工种、设备生产能力的核算和平衡
3 根据生产任务的轻重急缓，安排原材料、零部件投入、加工和出产进度。
4 保证前后班组、前后工序互相协调、紧密衔接。
通过以上了解，我们可知，为使生产计划得到有效执行，工厂在编制生产计划前应对车间产能负荷进行分析，使生产计划合理、可靠。
