染雾地税局实施精细化管理工作计划 篇一
随着社会经济的不断发展，地税局作为税收管理部门，其工作任务也越来越重。为了更好地适应新时代的发展需求，地税局决定实施精细化管理工作计划，以提高工作效率和质量。本文将详细介绍这一计划的具体内容和实施步骤。
首先，地税局计划建立一套完善的精细化管理体系。这个体系将包括工作目标的设定、任务分解、绩效考核等方面的内容。通过明确的工作目标，各项任务将更加有针对性地展开，从而提高工作效率。同时，绩效考核将对工作成果进行评估，为后续工作提供参考和改进的方向。
其次，地税局将加强对税收数据的管理和分析。通过建立统一的数据管理平台，各个部门之间的数据交流和共享将更加便捷。同时，地税局还计划引入大数据分析技术，通过对海量数据的深度挖掘，发现潜在的问题和风险，提前采取相应的措施进行预防和处理。
第三，地税局将加大对税收政策的宣传力度。地税局将通过举办宣传活动、发布宣传材料等方式，向纳税人普及税收政策的重要性和纳税义务的履行。同时，地税局还将加强与各个行业协会、商会等组织的合作，共同推动税收政策的贯彻和执行。
第四，地税局将加强对税收稽查工作的监督和指导。通过建立健全的稽查工作制度和流程，地税局将确保稽查工作的公正、公平和高效。同时，地税局还将加强对稽查人员的培训和监督，提高他们的专业素养和工作水平。
最后，地税局将加强对纳税人的服务和管理。通过建立更加便捷的纳税服务渠道和机制，地税局将提供更加优质的服务，解决纳税人在办税过程中遇到的问题和困难。同时，地税局还将积极开展纳税人满意度调查，了解纳税人对税收工作的意见和建议，进一步改进工作方式和方法。
地税局实施精细化管理工作计划的目的是为了提高工作效率和质量，更好地适应新时代的发展需求。通过建立完善的管理体系、加强对税收数据的管理和分析、加大对税收政策的宣传力度、加强对税收稽查工作的监督和指导以及加强对纳税人的服务和管理，地税局将进一步提升自身的能力和水平，更好地履行税收管理职责。
地税局实施精细化管理工作计划 篇二
地税局实施精细化管理工作计划的目的是为了提高工作效率和质量，更好地适应新时代的发展需求。本文将从组织管理、信息化建设、纳税服务和社会宣传等方面介绍这一计划的具体内容和实施步骤。
首先，地税局计划建立一套科学的组织管理体系。通过设定明确的工作目标和任务，将工作分解到具体的部门和个人，实现工作任务的精细化管理。同时，地税局将加强对各级干部的培训和考核，提高他们的工作能力和素质，为实施精细化管理提供有力的组织保障。
其次，地税局将加大信息化建设力度。通过建立统一的数据管理平台，实现各个部门之间的数据共享和交流。同时，地税局还计划引入大数据分析技术，通过对税收数据的深度挖掘和分析，发现潜在的问题和风险，提前采取相应的措施进行预防和处理。
第三，地税局将加强纳税服务工作。通过建立便捷的纳税服务渠道和机制，提供多样化的服务方式，满足纳税人的不同需求。同时，地税局还将加强对纳税人的培训和教育，提高他们的税收意识和纳税合规能力。
最后，地税局将加大对税收政策的宣传力度。通过举办宣传活动、发布宣传材料等方式，向社会公众普及税收政策的重要性和纳税义务的履行。同时，地税局还将加强与各个行业协会、商会等组织的合作，共同推动税收政策的贯彻和执行。
地税局实施精细化管理工作计划的实施步骤包括：制定计划、明确目标、分解任务、制定措施、落实推进、监督评估等。通过这些措施的实施，地税局将提高工作效率和质量，更好地履行税收管理职责，为社会经济发展提供有力的支持和保障。
地税局实施精细化管理工作计划 篇三
地税局实施精细化管理工作计划范文推动整体工作再上新台阶。以争创“全国思想政治工作先进集体和文明单位”为目标，创建精神文明。重点抓好以下工作：一是加强“地税团队文化”建设。二是继续创建学习型机关。开展学习型科室、学习型基层分局（所）学习型机关创建活动，建立全员经常化、制度化、长期化学习机制，加速“五型机关”共同愿景建设的步伐。三是加大先进典型选树培养和宣传力度，要善于挖掘、总结、推广和启用典型，用典型弘扬正气，推动各项工作。四是选准载体，虚功实做。要将创建文明行业、文明单位、青年文明号、巾帼文明示范岗、成立业余文化体育协会、举办包括系统首届田径运动会在内的文体活动等作为有效载体，促进全系统精神文明创建活动的健康发展。
指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。全面落实全国、全省税务工作会议和市委九届九次全会精神，坚持“科技加管理、素质加法治”建局方针，以“创新活力”为主题，以组织收入为中心，以数据管理为重点，强化宏观责任意识，扩大征管改革成果，建立“有效执行”长效机制，实施精细化管理，规范“两基”建设标准，搭建素质教育平台，培育地税团队文化，营造团结和谐氛围，为促进我市地方税收事业的科学发展创新活力。
抓住组织收入这个中心，年度重点工作目标：围绕“创新活力”这个主题。突出“数据管理”这个重点，着眼“两基”建设需求，构建素质教育新体系；确立“数字地税”基础框架，构建税收管理新支点；深化税收征管改革，构建税收征纳新秩序。具体要做好以下工作：
一、强化职能税收意识，淡化数字税收观念。高质量地完成税费收入任务
一）明确组织收入指导思想和阶段工作目标。今年,正确分析税费收入形势。实施振兴东北老工业基地战略的第二年,税费收入受大环境影响较大，有利因素与不利因素同存，但不利因素给收入任务完成带来的难度和风险，不可忽视，必须正确分析税费收入形势，明确组织收入指导思想、主要矛盾和阶段工作重点。
扩大收入规模，今年组织收入工作的指导思想是提高收入质量。注重收入结构，做实各级财力”阶段性工作重点是上半年加大基础税源管理力度，挖掘小税种增收潜力，实现时间过半，任务超半；下半年加强对新增税源监控，确保收入规模，力争超额完成年度税费收入任务。
二）加强有效税源监控。今年将继续实施双重计划管理模式，转变计划管理重点。以税源模拟计划为主，以基数计划为辅，逐步取消税收计划调度会，定期召开税种税源管理分析会，认真落实“五变”要求，实现动态调度；调整计划考核方式，重点加强税源管理能力考核；突出对数据结果的分析、比较和运用，完善区域经济和税收分析预测制度，建立税收进度和税源监控预警机制，提高税收风险预期判断能力。
二、实行税源精细管理，夯实征管基础建设。切实提高税费源转化为税费收入的能力
一）将建立税收管理员制度，建立税收管理员制度。今年。进一步明晰税源管理责任。同时，强化税收管理员对税收政策的理解、运用、解释能力，着力培养一支高素质的税收管理员队伍。要建立下户巡查、信息采集、资料上报、工作考评、能级管理、廉政督察和定期轮岗等制度，开展责任区达标、评优活动。激励税收管理员的工作积极性，
二）一般税源分级监控；区分、界定税源管理科与地税所（分局）税源管理范围和责任；根据税源规模和区域分布及纳税人的实际情况，实行税源分类管理。按照属地化管理原则和重点税源集中管理。合理确定分类管理方法和标准；具备条件的大中型企业和重点税源企业中，全面推广应用网上报税系统；建立个体税收征管责任区制度，完善定期定额软件管理系统，规范持卡纳税管理办法；对未达到起征点的业户实施动态管理；认真开展纳税信誉等级评定工作，对ABC三类纳税人采取不同管理措施。
三）实现税务登记同城网上办理；简化报表，夯实征管基础建设。充分利用地税外网。积极推广“持卡”纳税、网上申报纳税等多元化申报方式；继续做好税务管理地理信息系统的普及应用工作，以经纬网将税收征纳活动锁定到点，实现网格化税源管理；适时在宾馆、餐饮、娱乐、洗浴、大型电子游戏等场所强力推行税控装置，遏制税款流失；建立征管要素管理制度和规程，满足实现税源要素管理要求；建立“时点形成、阶段归档、电子档案按户、纸质档案分类”档案资料管理新模式；进一步加强普通发票和税收票据的管理，扩大定额刮奖发票的使用范围，实现发票领、供、存的全程监控；进行户籍管理复查，细化普查录入登记表；坚持“三个淡化、三个强化”考核原则，以“要素”为依据，以税源转化税收能力为衡量标准，建立健全征管质量动态考核机制。
四）实施盐业资源税核定征收，转变税费政管理职能。两级税费政部门要将工作重心转移到税费源调查、监管和制定办法、堵塞漏洞上来。巩固企业所得税、印花税核定征收成果。落实企业所得税汇算清缴工作，切实做好取消审批项目后的管理工作；开展房产税、土地使用税和个人所得税的税源调研，加大矿产资源税征管力度；研究契税应税行为全程控管的细化管理措施；完善旅店业税收管理措施，挖掘该行业税收增量；进一步完善社保费征收办法，落实联动机制，协助有关部门搞好扩面征收，提高征缴率，切实加强费源管理。
五）实施规范、效能、威慑稽查，充分发挥税务稽查的职能作用。以“开放式稽查”为主线。积极探索电子稽查新路子，基本实现“文书标准化、底稿要素化、卷宗电子化、过程规范化、全程数字化”目标。加强对实行核定征收的企业和业户的稽查，彻底根治无效稽查，坚决杜绝“白板件”要坚决遏制稽查执法“放水”开展案件复查，提高稽查
