公司供应科工作计划(优质3篇)

公司供应科工作计划 篇一

随着市场竞争的激烈化，供应链管理对于公司的成功至关重要。作为公司供应科的负责人，我制定了以下工作计划，以确保供应链的高效运作和优质服务。

1. 优化供应商选择和评估流程：我们将建立一套严格的供应商选择和评估标准，包括供应商的质量控制能力、交货准时率、售后服务等方面的考核。同时，我们将积极寻找潜在的新供应商，以增加市场竞争力。

2. 提高供应链响应速度：为了在市场上赢得竞争优势，我们将优化供应链的响应速度。首先，我们将加强与供应商之间的沟通与协作，确保及时了解市场需求变化，并及时调整供应计划。其次，我们将优化物流管理，通过合理的仓储和运输安排，缩短供应链上的时间延迟。

3. 优化库存管理：库存管理对于供应链的正常运转至关重要。我们将建立一个科学的库存管理系统，通过合理的库存预测和定量控制，减少库存积压和过剩。同时，我们将加强库存周转率的监控，确保库存的流动性和资金的最大化利用。

4. 提高供应商合作关系：供应商是供应链中不可或缺的一环。我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，通过举办供应商座谈会、签订长期合作协议等方式，增加双方的互信和合作意愿。同时，我们将加强对供应商的培训和指导，提高其服务质量和技术水平。

5. 强化供应链风险管理：供应链中存在各种不可预测的风险，如自然灾害、政策变化等。为了降低这些风险对供应链的影响，我们将建立一套完善的风险管理机制，包括风险评估、风险防范和应急预案的制定。

通过以上工作计划的执行，我们将提高供应链的运作效率和服务质量，为公司的发展打下坚实的基础。同时，我们也将不断学习和改进，与时俱进，以应对市场的变化和挑战。

公司供应科工作计划 篇二

随着市场竞争的加剧，公司供应科在供应链管理中的重要性日益突出。作为公司供应科的负责人，我制定了以下工作计划，以确保供应链的高效运作和优质服务。

1. 加强供应商管理：我们将建立供应商管理数据库，对现有供应商进行定期评估，并主动寻找新的潜在供应商。通过与供应商密切合作，共同制定供应计划，优化交货周期和质量控制，提高供应链的稳定性和可靠性。

2. 优化采购流程：为了提高采购效率，我们将引入电子采购系统，实现采购流程的电子化和自动化。同时，我们将加强与采购部门的协作，共同制定采购计划，减少采购成本和采购周期。

3. 加强物流管理：物流管理是供应链的重要环节。我们将与物流公司建立长期合作关系，确保物流的及时性和可靠性。同时，我们将优化仓储管理，实施先进的仓储技术和设备，提高仓储效率和货物流转速度。

4. 提高供应链信息化水平：我们将建立供应链信息化系统，实现对供应链各环节的数据采集和分析。通过实时监控和数据分析，我们将及时发现供应链中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。

5. 加强团队建设：供应链管理需要一个高效的团队来支持。我们将加强团队建设，提高团队成员的专业素质和协作能力。通过培训和交流，我们将建立一个团结、合作的供应科团队。

通过以上工作计划的执行，我们将提高供应链的运作效率和服务质量，为公司的发展打下坚实的基础。同时，我们也将积极探索创新，加强与供应链相关的科技合作，推动供应链管理的现代化和智能化。

公司供应科工作计划 篇三

供应科在2015年将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。

一、工作任务

受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计2015年煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。

工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全年采购成本实现下降3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。

二、管理措施

继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保

严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。

继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。

加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。

三、费用控制

在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯，努力降低劳动成本，提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。

供应科

二0一五年三月十九日