染雾置业公司员工年终总结和下年工作计划 篇一
标题：2020年置业公司员工年终总结和2021年工作计划
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是置业公司的一名员工，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况，并分享我对于接下来一年的工作计划。
2020年对于我们来说是极具挑战的一年，全球范围内的新冠疫情给我们带来了许多不可预知的困难和压力。然而，在公司领导的正确指导下，我们团队积极应对，并取得了一定的成绩。
首先，我想回顾一下过去一年我在工作中所做的贡献和成就。作为销售部门的一员，我努力地完成了公司给予的销售目标，并成功地完成了一些重要的销售任务。通过与客户的积极沟通和耐心细致的服务，我建立了良好的客户关系，并为公司带来了一定的业绩增长。同时，在团队协作方面，我积极参与团队讨论和活动，与同事们形成了良好的合作氛围，共同推动了团队的发展。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。首先，我在时间管理方面还需要加强，有时候会因为琐碎的事务而分散精力，导致工作效率不高。其次，我对于一些新的市场需求和趋势的了解还不够深入，需要加强学习和研究。最后，我在沟通和协调能力方面还有待提高，需要更好地与团队成员和其他部门进行沟通和合作。
基于对过去一年的工作总结，我制定了以下几点工作计划，希望能够在2021年取得更好的成绩：
1. 提升销售技能：加强对销售技巧和市场趋势的学习，提高自己的销售能力和专业素养，努力完成公司给予的销售目标。
2. 加强团队协作：积极参与团队讨论和活动，与同事们建立更加紧密的合作关系，共同推动团队的发展。
3. 提高时间管理能力：合理安排工作时间，优先处理重要的任务，提高工作效率。
4. 深入了解市场需求：关注市场动态，学习新的销售策略和方法，不断提升自己的专业能力，以适应市场的变化。
5. 加强沟通和协调能力：与团队成员和其他部门保持良好的沟通，加强协调能力，提高团队的整体协作效率。
在新的一年里，我将努力改进自己的不足之处，不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
置业公司员工年终总结和下年工作计划 篇二
标题：2020年置业公司员工年终总结和2021年工作计划
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是置业公司的一名员工，非常高兴能够在这里向大家分享我在过去一年的工作总结，并展望一下我对于接下来一年的工作计划。
回顾过去一年，我在工作中经历了许多挑战和成长。我主要负责项目管理和团队协作，在这个过程中，我不断学习并提高了自己的专业能力。通过与同事们的密切合作和团队的协同努力，我们成功地完成了一些重要的项目，为公司带来了可观的业绩。
然而，我也意识到自己在过去一年的工作中存在一些不足之处。首先，我在项目管理方面还需要进一步提升自己的能力，更好地控制项目进度和质量，有效地解决项目中的问题。其次，我在团队协作和沟通方面还有待加强，需要更好地与团队成员和其他部门进行沟通和合作，提高团队整体的协作效率。最后，我需要进一步提高自己的学习能力和创新能力，不断学习新知识和掌握新技能，以适应快速变化的市场需求。
基于对过去一年的工作总结，我制定了以下几点工作计划，希望能够在2021年取得更好的成绩：
1. 提升项目管理能力：加强对项目管理知识和方法的学习，提高自己的项目管理能力，更好地控制项目进度和质量。
2. 加强团队协作与沟通：积极参与团队讨论和活动，与同事们建立更加紧密的合作关系，加强与团队成员和其他部门的沟通，提高团队的整体协作效率。
3. 持续学习和创新：关注行业动态和新技术发展，不断学习新知识和掌握新技能，提高自己的专业能力和创新能力。
4. 提高问题解决能力：加强解决问题的能力，及时有效地解决项目中的难题和挑战，确保项目的顺利进行。
5. 加强自我管理：合理安排工作和生活，提高时间管理能力，保持良好的工作状态和心态。
在新的一年里，我将继续努力学习和成长，改进自己的不足之处，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
置业公司员工年终总结和下年工作计划 篇三
光荫荏苒，又到辞旧迎新时，借此工作总结之机，回顾定格一下自身2015年职场的匆匆脚步，沉甸心情，规划展望来年的目标和计划。
一、开发产品销售、施工工程成本核算、开发项目税务清算流程：
从2014年基于自身职业规划的考虑，从建筑施工企业顺利转行至房地产开发企业，甲、乙方财务会计身份转换的同时，对自已也是一个新的起点和挑战！
房地产行业会计与施工
刚入职上家盘龙城的置业公司时，正逢公司楼盘已热销过大半，首先就从开发产品的销售流程入手，从客户预交定金，签合同交纳首期款，办理银行贷款，客户按揭款全额到账，开具售房税控发票，填写各楼栋房屋销售明细表，按期同销售公司对账；同时还要对照前期的各项施工合同，清理开发成本费用账务明细，清结各施工队工程尾款；并兼任物业公司的会计。
在各项业务刚刚就轻驾熟，工作步入正轨之时，又恰逢国家对房地产企业宏观调控加紧，国税由各区局长负责牵头错片交叉成立清查专班，下点进驻各开发企业。
这段期间的工作，可用“煎熬”两字来形容，借助自身较为扎实的财务理论根基及实践工作经历，应对税务清查不是难事，但应对公司上层不切合当前实际的纳税构想却是难之又难！
因为这家公司前期开发**花园项目时，税务稽核力度不大，可操作空间很大，交纳的税额不高，所以公司决策层在**家园这个项目的税务支出这块，计划预算额做得很低，楼盘销售前期，所得税纳税额为零，后期就每季度象征性的交纳5万元，进入项目清算阶段，税务专班驻点清税时，需补付的大额欠税是一方面，另一方面因为*************。决策层要求将纳税额控制在某某点以内，但基于******，所造成的不利局面，几乎难以扭转。
常言道“屋漏偏逢连天雨”，这头国税所得税还未清结，那边地税的土地增值税清查又在全市范围内全面铺开，又是一番发票清查、资料整理、数据填报，这都不难，到了交税这一环节，又卡壳了，决策层又是惊呼“税款要交这么多吗”？众所周知，流转税环节是一旦售房发票开具后，纳税义务就无可规避，但这种浅显的道理我已不想反复解释了。已熟韵领导性情的我，平静地强调：“这只是站在财务角度列示的数额，您愿意交多少就交多少，现在不交也行！”
实践出真知，税务清查专班借助房产部门的售房数据和清查账务的结果，开具了补罚合计的巨额税单，补税部分和我上报给公司的纳税数额相差无几，而且已是我尽最大可能和税务斡旋削减后的结果。当税务限期纳税通知书摆在决策层的案头，当真金白银交纳入国库时，相信事实已给决策层上了最生动的一课。
通过这半年零距离地和税务专班的接触配合，学到了不少他们查税的切入点和方法，对个人的房地产涉税实操能力，绝对是一个长足的提高！
二、房地产会计账户体系设置、土地开发成本核算：
鉴于上家公司财税意识地淡薄，我也逐渐萌生退意。机缘巧合，事遂人愿，本年4月由乡进城到了现在的这家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滚打不同，这家公司财务老总知识面广、业务能力强，凡事有了可以请教咨询的人。
还另设立了①合同台账，对日常周期性的办公类合同款项支付按实际发生额（如各租赁房屋房租水电的支付、律师费用等）分项登记，以防疏漏；②按公司各车辆实际发生的费用（油费、路桥停洗费、修理维护费）支付单据分类填写汽车费用明细表，方便查阅统计数据；③根据工地付款流水明细填写登记马池还建小区工程款拨付台账，填写内容细化至各工区各楼栋；④根据股东等关联方各款项的收付情况，登记关联方往来台账；
5-6月份配合开发部门交纳土地纳入的各项规费及土地出让金的支付；交纳购入地块土地契税、耕地占用税、印花税等，协助开发部门土地登记证的办理；
在10月份时又接手了***城、**科技、****投资三家的账务，还兼任半个出纳，开支票、跑银行，登记三家公司的现金、银行账，一时间工作量陡增。
新建了三家公司的电脑核算账务体系，投资公司补做从2010年元月开始至今的账务，虽然三家公司现期还未全面开展业务，但加上***公司、****置业公司，五家公司的账务处理，每月的工作量还是比较繁重的，这就要求自己要更合理安排时间，努力提高工作效率，保质保量地完成工作。
三、存在的问题及下步工作计划：
（一）存在问题：
首先，不善于沟通。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些问题的处理上显得还不够冷静。在工作中出现过失误，在以后的工作中我会克服这些缺点，努力让领导放心。
其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；应把自己放在一个更高的高度看待问题、解决问题，为领导排忧解难，做到让领导省心、公司放心。
（二）下步计划：
在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
