染雾生产厂长工作计划 篇一
作为生产厂长，我将制定详细的工作计划，以确保生产过程的高效运行和优质的产品输出。以下是我制定的工作计划的主要内容：
1. 生产目标设定：首先，我将与管理团队一起制定明确的生产目标。这些目标将包括生产量、质量标准和交货时间等方面的要求。设定明确的生产目标对于提高效率和保证质量至关重要。
2. 生产计划编制：基于生产目标，我将制定详细的生产计划。这将包括生产时间表、资源分配和工作流程等方面的安排。生产计划将确保生产过程的有序进行，并最大限度地减少浪费和延迟。
3. 人员培训和管理：为了保证生产过程的顺利进行，我将重视员工的培训和管理。我将与人力资源部门合作，提供必要的培训和技能提升机会，以确保员工具备必要的能力和知识。此外，我将建立一个高效的团队，并制定明确的责任和权限，以确保每个员工都能充分发挥自己的能力。
4. 生产设备维护和更新：生产设备的正常运行对于保证生产效率和产品质量至关重要。因此，我将定期进行设备维护和检修，并确保设备更新和升级的及时进行。此外，我还将与工程部门合作，寻找新的生产技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
5. 质量控制和改进：我将建立一个严格的质量控制体系，确保产品符合国家和行业标准。我将制定质量检测标准和流程，并建立一个质量反馈机制，及时处理质量问题。同时，我还将鼓励员工提出改进意见，并组织改进活动，不断提高产品质量和生产效率。
以上是我作为生产厂长的工作计划的主要内容。我将全力以赴，确保生产过程的高效运行和优质的产品输出。我相信，通过制定详细的工作计划并认真执行，我能够达到预定的生产目标，并为公司的发展做出积极的贡献。
生产厂长工作计划 篇二
作为生产厂长，我将制定全面的工作计划，以提高生产效率、优化生产流程和提升产品质量。以下是我制定的工作计划的主要内容：
1. 生产过程优化：我将对生产流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进措施。我将与技术部门合作，引入先进的生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量。此外，我还将重视数据分析和绩效评估，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产流程的高效运行。
2. 资源管理和优化：为了提高生产效率，我将合理管理和优化生产资源。我将与采购部门合作，确保原材料供应的及时和稳定。同时，我还将与仓储部门合作，优化库存管理，避免过剩和缺货情况的发生。此外，我还将与财务部门合作，制定合理的成本控制和预算管理措施，确保资源的有效利用。
3. 品质管理和质量改进：我将建立完善的品质管理体系，确保产品符合国家和行业标准。我将制定严格的质量检测标准和流程，并建立质量反馈机制，及时处理质量问题。此外，我还将鼓励员工参与质量改进活动，提出改进建议，并组织相关培训，提高员工的质量意识和技术水平。
4. 团队建设和员工激励：我将重视团队建设和员工激励，打造一个高效和充满活力的团队。我将制定明确的团队目标和工作计划，并建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协作。此外，我还将设立奖励机制，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过执行以上工作计划，我相信我将能够提高生产效率、优化生产流程和提升产品质量。我将全力以赴，确保生产过程的高效运行和优质的产品输出。我相信，通过我的努力和团队的配合，我们能够实现公司的生产目标，并为公司的发展做出积极的贡献。
生产厂长工作计划 篇三
一 在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任务
二 组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。
三 每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。
四 车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。
五 在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。
六 负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。
七 负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。
八 全面开展质量管理，树立质量第一，用户至上的思想原则。要求菌包成品率90%以上。
九 认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。
定期工作：
1.每日晚 点 组织车间主任、技术员例会，布置工作任务
2. 参加经理办公会
3. 每月组织一次工作总结会议
4. 参加每周大周会
生产厂长工作计划 篇四
一、提高产品质量，增加产业后劲
质量是企业参与市场竞争的核心，今年在生产中将推出质量系统标准化管理。主要是以ISO90001和《环境标志产品技术要求家用太阳能热水系统》和《环境标志产品技术要求太阳能集热器》质量管理系统为标准，严格控制生产中的产品质量，强化后期服务，以加快公司质量规范化发展。系统标准化管理包括：即从产品技术开发、产品销售、安装到售后服务，生产的各个环节都做到全程监控，建立健全各岗位质量责任制，全员参与质量管理，确保在生产的各个环节上产品的质量。在生产中严格执行三查，即自查：每道工序完成后，生产班组要对本道工序的产品进行自我检查，质量不合格产品严禁进入到下一到工序;互查：下道工序在生产前必须对上道工序的产品进行检查;发现问题的及时上报;抽查：生产产品成品后，由厂质量检验部门对产品进行抽查，及时掌握产品的生产质量。同时产品质量也包括后期的售后服务质量，如何最大限度的满足家庭、城市环境等多方要求。建立完全闭环控制的售后服务，为消费者提供回访、安检、清洗等服务，提高消费者对我公司产品的认可度也是今年工作的一个重点。
二、着力做好节能降耗工作
二十一世纪把节能降耗工作作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，节能降耗工作指标越来越成为一个企业持续发展的重要动力。今年在节能降耗工作上首先要健全管理网络，不断完善制度，从组织上确保节能降耗工作;为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立以生产厂长为组长的节能管理、清洁生产领导小组。进一步完善节能技术标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术工作有章可循，节能管理得到进一步规范。其次是进一步增强群众性节能工作深入开展节能意识，通过开展培训教育，利用黑板报、宣传标语等各种形式开展宣传，形成良好节能生产氛围，提高全员节能生产的思想意识，为开展节能、清洁生产创造有利的条件。第三是依靠科技创新抓求真务实降能耗;今年我们要依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展;从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起，确保今年节能降耗工作是顺利完成。
三、加强人员培训提高职工队伍素质
现在大量新技术、新设备应用于日常工作中，对从业人员队伍素质提出了更高要求，为了适应市场发展新形势的要求，进一步做好售后服务工作，进一步提高干部职工队伍的整体素质。今年重点做好生产专业技术人员和售后服务安装人员的培训，是今年公司员工继续教育的重要内容，各生产车间要围绕生产技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握新的太阳能热水器的技术标准和工艺，成为生产技术、管理的骨干和普及推广的师资;第二是加快高技能人才的培养。今年将选择部分主业技术人员进行培训，对高级技师进行强化培训、考核，力争新增在产品设计、产品生产各个环节都加大专业高技术人才。第三是做好新员工岗前培训。对新接收的员工进行岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。第四是加强复合型、高层次人才培训。鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
四、加强设备的维护保养，确保生产稳步进行
设备的维护保养工作重在落实，今年要制订包括车间领导、设备员、班组长、设备操作人员、维修人员的设备使用维护责任制，坚持谁使用谁维护保养，设备员和操作人员要做到三好四会即要将设备管好、用好、维护保养好、会使用、会保养、会检查、会排除故障，将基本功落实到人头。同时开展完好设备竞赛活动，以性能良好、零部件齐全、消耗正常、使用合理、降低故障率这个方面开展五好设备竞赛活动，使设备始终处于最佳技术状态，发挥设备生产的优势，为我厂的生产奠定良好的基础。
五、加强安全工作管理，确保企业员工安全
今年我们在生产工作上要高度重视安全生产工作，把安全生产工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置。加强我公司安全生产管理，确保公司员工的人身安全：我将从以下几个方面去抓：1、加强宣传。在公司全
体员工中做好安全生产宣传工作，牢固树立安全第一，生产第二的理念，并要求安全管理部门定期编发安全知识手册等资料给公司员工。2、加大检查力度。要加大检查力度，厂安全部门要经常深入到生产第一线，对生产过程的每个工序进行安全检查，及时发现安全隐患问题，及时进行整改，确保生产过程中各个环节的安全。3、加强安全培训教育。今年我们要做好全体员工的安全培训教育工作，加强对公司管理人员的安全生产教育与管理;同时也要做好各工种的安全培训教育，特别是新员工岗前岗位安全生产知识培训，及时掌握安全生产操作程序，确保员工人身安全。在车间或重要生产岗位地方要贴有安全生注意事项和警示标志，防止生产事故的发生。
