染雾生产中心年终总结及工作计划 篇一
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我代表生产中心向大家汇报我们过去一年的工作情况，并提出明年的工作计划。
回顾过去一年，我们生产中心在各位领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的辉煌成绩。首先，我们成功完成了年度生产任务，生产总量比去年同期增长了10%。这得益于我们生产中心引进了一批先进设备，并对生产流程进行了优化，提高了生产效率。其次，我们积极开展了技术创新，推动了产品质量的提升。我们成立了一个专门的技术研发团队，不断改进产品设计，引进新的生产技术，使得产品的市场竞争力得到了大幅提升。此外，我们还积极参与了行业内的交流与合作，与其他企业进行了技术交流与合作，不断学习借鉴先进经验，推动了我们生产中心的发展。
然而，我们也要清醒地认识到，面对激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，我们的工作依然存在不足之处。首先，我们生产中心在生产过程中还存在一些环境污染问题，这不仅对员工的身体健康造成了一定的威胁，也对我们企业的形象造成了一定的负面影响。其次，我们的产品在某些方面还存在一些不足之处，比如耐用性和可靠性等方面还有待提高。最后，我们的员工素质还有待提高，他们对新技术和新设备的掌握还不够熟练，这影响了我们生产效率的提高。
为了进一步提高我们生产中心的发展水平，我们制定了明年的工作计划。首先，我们将加大环境保护力度，引进一些环保设备，减少废气和废水排放，提高生产过程中的环境友好性。其次，我们将继续加大技术创新和研发投入，推动产品质量的提升。我们将加强与高校和研究机构的合作，共享资源和技术，加快产品的升级换代。最后，我们将加强员工培训，提高员工的技术水平和素质。我们将组织一些培训班和讲座，邀请一些行业专家和学者进行授课，帮助员工提高技能。
展望明年，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，为实现我们的工作目标而努力奋斗！感谢大家的支持与合作！
谢谢！生产中心全体员工
生产中心年终总结及工作计划 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我代表生产中心向大家汇报我们过去一年的工作情况，并提出明年的工作计划。
回顾过去一年，我们生产中心在各位领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。首先，我们成功完成了年度生产任务，生产总量比去年同期增长了5%。这得益于我们生产中心对生产流程进行了优化，提高了生产效率。其次，我们积极推动了产品质量的提升。我们成立了一个质量管理团队，加强了对生产过程的监控和管理，有效地降低了产品的不合格率。此外，我们还加强了与供应商的合作，提高了原材料的质量稳定性，为产品质量的提升提供了有力的保障。
然而，我们也要清醒地认识到，面对激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，我们的工作还存在一些不足之处。首先，我们生产中心在产品研发方面还存在一些问题，产品创新力度不够，市场竞争力有待提升。其次，我们的生产中心在人员流动方面存在一定的问题，员工的稳定性和忠诚度有待提高。最后，我们的生产中心在运营管理方面还存在一些弱点，管理体系和流程有待优化。
为了进一步提高我们生产中心的发展水平，我们制定了明年的工作计划。首先，我们将加大产品研发和创新力度，提高产品的竞争力。我们将加强与高校和研究机构的合作，共同开展技术研发，推动产品更新换代。其次，我们将加强人才培养和引进工作，提高员工的稳定性和忠诚度。我们将加大对员工的培训力度，提高他们的技能水平和综合素质。最后，我们将优化运营管理体系和流程，提高我们生产中心的运营效率。我们将引进一些先进的管理方法和工具，提高我们的管理水平。
展望明年，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，为实现我们的工作目标而努力奋斗！感谢大家的支持与合作！
谢谢！生产中心全体员工
生产中心年终总结及工作计划 篇三
在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。
回顾生产制造中心的工作，主要有以下六个方面的进展：
1.生产制造中心20××年年产量比2011年提高1.2倍，人均从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目标。
2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。
3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。
4.技术IE部通过模版改进、普及，IE流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。
5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。
当然，20××年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。
生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点：
1.生产产能争取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具体来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。
2.加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。
3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。
4.生产效率提升方面：
①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。
②培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。
③技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。
④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，提高效率。
⑤技术IE部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步能力。
⑥更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解决生产异常能力。
5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力，让车间更加顺利地生产。
以上就是20××年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。
最后，祝公司20××年再接再厉，业绩再攀高峰。祝愿各位xx同事身体健康、工作顺利、新春愉快！
