染雾人事下半年工作计划范文 篇一
人事下半年工作计划
一、人事招聘计划
1. 针对公司发展需要，制定招聘计划，确保各部门的人员配置合理；
2. 加强与各高校、招聘网站等渠道的合作，提高招聘效率；
3. 制定岗位职责和要求，确保招聘到的人员符合公司岗位需求；
4. 加强应聘者的筛选和面试流程，保证人才的质量；
5. 及时跟进招聘进程，确保招聘计划的顺利进行。
二、员工培训计划
1. 根据员工的能力和发展需求，制定培训计划，提高员工的专业素质；
2. 定期组织内部培训，提升员工的工作技能和知识水平；
3. 鼓励员工参加外部培训课程，拓宽员工的视野和能力；
4. 建立培训档案，跟踪员工培训效果，为员工的职业发展提供支持。
三、绩效考核计划
1. 制定明确的绩效考核标准和指标，确保公平、公正的考核结果；
2. 定期评估员工的工作表现，及时给出肯定和建议；
3. 针对绩效较好的员工，给予相应的奖励和晋升机会；
4. 针对绩效较差的员工，制定改进计划，提供培训和辅导支持。
四、员工福利计划
1. 审核并完善各项员工福利制度，提高员工的获得感和归属感；
2. 针对员工的需求和公司的实际情况，调整福利政策；
3. 加强与福利供应商的合作，提供更优质的福利服务；
4. 组织员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
五、人事信息管理计划
1. 完善人事档案管理制度，确保员工信息的安全和准确性；
2. 加强与IT部门的合作，提高信息系统的效率和稳定性；
3. 组织培训，提高员工对信息管理工作的认识和操作能力。
六、员工关系维护计划
1. 加强与员工的沟通交流，了解员工的需求和意见；
2. 及时处理员工的问题和矛盾，保持良好的员工关系；
3. 组织员工活动，增进员工之间的团队合作和凝聚力；
4. 开展员工满意度调查，为改善员工关系提供依据。
以上是人事下半年工作计划的内容，我们将按照计划的要求和时间节点，认真履行各项工作，确保公司人力资源的合理配置和管理，为公司的发展提供有力支持。
人事下半年工作计划范文 篇二
人事下半年工作计划
一、员工招聘计划
1. 根据公司的发展需求，制定招聘计划，确保各部门的人员配备；
2. 加强与各招聘渠道的合作，提高招聘效率；
3. 制定岗位要求和招聘流程，确保招聘到适合岗位的人才；
4. 加强招聘渠道的宣传和推广，提高公司的知名度；
5. 及时跟进招聘进程，确保招聘计划的顺利执行。
二、员工培训计划
1. 根据员工的岗位需求和发展需求，制定培训计划，提高员工的专业素养；
2. 定期组织内部培训，提升员工的工作技能和知识水平；
3. 鼓励员工参加外部培训，拓宽员工的视野和能力；
4. 建立培训档案，跟踪员工培训效果，为员工的职业发展提供支持。
三、绩效考核计划
1. 制定明确的绩效考核标准和指标，确保公平、公正的考核结果；
2. 定期评估员工的工作表现，及时给予肯定和建议；
3. 根据绩效结果，给予相应的奖励或提出改进意见；
4. 针对绩效较差的员工，制定改进计划，提供培训和辅导支持。
四、员工福利计划
1. 审核并完善各项员工福利制度，提高员工的满意度和归属感；
2. 根据员工的需求和公司的实际情况，调整福利政策；
3. 加强与福利供应商的合作，提供更优质的福利服务；
4. 组织员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
五、人事信息管理计划
1. 完善人事档案管理制度，确保员工信息的安全和准确性；
2. 加强与IT部门的合作，提高信息系统的效率和稳定性；
3. 组织培训，提高员工对信息管理工作的认识和操作能力。
六、员工关系维护计划
1. 加强与员工的沟通交流，了解员工的需求和意见；
2. 及时处理员工的问题和矛盾，保持良好的员工关系；
3. 组织员工活动，增进员工之间的团队合作和凝聚力；
4. 开展员工满意度调查，为改善员工关系提供依据。
以上是人事下半年工作计划的内容，我们将按照计划的要求和时间节点，认真履行各项工作，为公司的发展提供有力支持。
人事下半年工作计划范文 篇三
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。
6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。
9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、完成领导交办的其他工作。
人事下半年工作计划范文 篇四
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据20-年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4、做好20-年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系
1、如未能招聘到适合的培训专员，20-年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20-年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20-年度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，20-年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20-年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
四、加强绩效管理，构建合理的激励机制
1、根据公司年度经营目标，制订公司20-年度绩效考核体系。
2、按照20-年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。
4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。
五、控制人力成本、完善薪资结构
1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力
1、20-年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
2、20-年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。
4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。
5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让
员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。
人事下半年工作计划范文 篇五
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部20-年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
1、20-年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、20-年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
3、20-年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
人事下半年工作计划范文 篇六
今年的下半年开始没多久，但我却还没做好工作的计划，着实不应该，作为人事专员，现在我就根据我在上半年做事的一些情况，也有领导对我人事工作上面的指导，做如下的一些计划。
一、招聘计划
根据年初制定的年度招聘计划，我下半年的工作重点主要是招聘-部门的x人，这个工作是下半年需要花很多时间去做的，部门领导给到的要求和这个职位的稀缺性上面决定了这个招聘的工作不是太好做，但是我还是会认真做好的。
在日常的招聘中，我根据公司的需求，即使更新招聘网站上面的招聘信息，看到合适的简历，发出邀约，让他们来面试，同时也开拓不同的招聘平台，这样每个招聘的平台都有我们公司的招聘信息，可以更快更广的找到我们公司需要的人才。
面试方面，我要积极配合主管做好面试的工作，一些高层的职位，需要主管那边去做面试，而一些基础岗位的招聘，我可以做初步的面试工作，然后把意见给到相关部门的主管让他们来做复试。
二、入职培训
招聘到的新员工，我们人事部门都是需要做入职培训的，给他们讲解公司的制度，一些在职位上注意的事项，还有我们公司的产品是服装，公司的销售模式是如何运作的，公司的相关领导人是哪些，各自负责什么，这些基本的培训都是我在做。下半年里，我要把培训的资料做进一步的优化，一些信息及时的进行更新，并做好每一次新人的入职培训，让新同事了解我们的公司状况，尽快的融入到我们的公司里面。
在部门的专业技能培训方面，我也要积极的配合部门的主管，做好前期的准备工作，通知要培训的同事，会议室准备排好，不能在会议室的使用上有冲突。
三、其他事物
在其他方面，我要积极配合主管做好工作，各种类型的招聘会信息积极收集，确认好哪些是合适我们去参加的，在面试安排过程中，做好沟通，确保部门主管能提前知道有多少人，什么职位的来面试，这样他们也好做好手头的.工作，又不耽搁面试的时间。同事如果出现离职或者工作状态上面的问题，我也要去积极的和他们沟通，确认原因，了解基本的情况。
在合同的签订，劳务事项的协议，考勤等方面，我也要配合同事做好事情，积极的帮助新来的那些同事能尽快的适应我们公司，能够在岗位上更早的出成绩。
我的下半年工作计划就差不多这些，虽然有些琐碎，但是只要认真做好，我相信我一定可以完成领导们交代给我的人事任务，做好自己的人事工作。
