染雾市质量工作计划6篇 篇一：提升产品质量，提高市场竞争力
随着市场经济的发展，产品质量成为企业在市场竞争中的重要因素之一。为了提升我市产品质量，增强企业的市场竞争力，我们制定了以下市质量工作计划。
一、加强质量监管体系建设
建立健全市质量监管体系，加强对企业的质量监管，确保市场上的产品质量符合相关标准和法规要求。加强对产品生产过程的监控，严格执行质量抽检制度，加大对违法违规企业的处罚力度，维护市场的公平竞争环境。
二、推动企业质量管理体系建设
引导企业建立完善的质量管理体系，加强对企业的质量管理能力培养和技术指导。通过推广ISO9000质量管理体系，培训企业质量管理人员，提升企业质量管理水平，提高产品质量稳定性和一致性。
三、加强产品质量监测与评价工作
加强对市场上产品质量的监测与评价工作，建立健全产品质量评价机制。定期对市场上的产品进行抽检，对不合格产品进行追踪调查和处理，及时发布产品质量信息，提高市场对产品质量的认知度，引导消费者选择优质产品。
四、推动科技创新，提高产品技术含量
加大对科技创新的支持力度，引导企业增加研发投入，提高产品的技术含量。鼓励企业与科研机构合作，加强技术交流与合作，提升技术创新能力，不断推出具有竞争力的高质量产品。
五、加强对企业质量信用的监管
建立企业质量信用档案，加强对企业质量信用的监管。对违法违规企业进行严格的信用处罚，限制其参与政府采购和重大工程项目，引导企业加强自律，树立良好的企业形象。
六、加强质量监督执法力量建设
加强质量监督执法力量的建设，提升执法能力和水平。加强对市场上违法违规行为的打击力度，加大对违法企业的处罚力度，维护市场质量秩序，保障消费者的合法权益。
通过以上市质量工作计划的实施，我们将进一步提升产品质量，提高市场竞争力，推动我市经济的健康发展。
市质量工作计划6篇 篇二：构建质量安全保障体系，保护消费者权益
为了保障市场中的产品质量安全，维护消费者的合法权益，我们制定了以下市质量工作计划。
一、加强质量标准制定和更新
建立健全质量标准制定机制，及时修订和发布质量标准，确保质量标准与市场需求相适应。加强对质量标准的宣传和培训，提高企业对质量标准的认识和理解，引导企业按照标准要求生产，提高产品质量。
二、加强产品质量监管
加强对市场上产品质量的监管，建立健全产品质量监管体系。加大对产品生产过程的监控力度，对违法违规企业进行严厉处罚，打击假冒伪劣产品的生产和销售行为，保障消费者购买到安全可靠的产品。
三、加强食品药品安全监管
加强食品药品安全监管，建立健全食品药品安全追溯体系。加大对食品药品生产企业和经营者的监督检查力度，加强对食品药品质量安全的抽检和检验，严厉打击食品药品违法行为，确保食品药品安全。
四、推动消费者权益保护工作
加强对消费者权益的保护工作，建立健全消费者投诉处理机制。加大对违法企业的处罚力度，维护消费者的合法权益。加强对消费者权益保护法律法规的宣传和培训，提高消费者的法律意识和维权能力。
五、加强质量信息公开
加强对质量信息的公开，提高市场对产品质量的知情度。建立健全质量信息发布机制，及时发布产品质量信息，引导消费者选择优质产品，推动市场向优质产品倾斜。
六、加强质量安全教育宣传
加强质量安全教育宣传，提高公众对质量安全的认知度。开展质量安全知识宣传活动，提高公众的质量安全意识，引导公众购买安全可靠的产品，营造良好的消费环境。
通过以上市质量工作计划的实施，我们将构建起一个健全的质量安全保障体系，保护消费者的合法权益，促进社会经济的可持续发展。
市质量工作计划6篇 篇三
20xx年工作计划我们就20xx年工作目标尚未达标的项目作如下改进计划。(关于针对20xx年公司目标作出质量部的全年计划，待续)
a,1，iso/ts16949的20xx年复审准备工作计划在20xx年第一季度进行，3月份要作内审，列出问题清单供各部门及时整改，尤其是20xx年外审的问题项。
2，对整编后的检验ods操作与内审平行展开检查。检查方式采用lps模式。
3，继续提升产品形象，重点在整顿制管的焊缝质量，计划20xx年客户端发生批量缺陷是20xx年的50%，同时要大幅度地压减低级错误在客户端出现，继续20xx年客户端发现的质量问题必须追查到责任人，必须执行公司奖惩制度。要求20xx年重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制。
b继续把握好20xx年下半年控制内部不良品产出的势头，计划对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程控制质量，以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来提高全体人员的质量责任感。
继续压减客户的质量索赔，坚决贯彻公司“产品报废处罚规定”同时尽一切力量避免公司遭遇质量风险。对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险。争取与客户保持良好的互信互助关系，有事先沟通后行动。尤其是缺陷限于在间接客户，国外客户端才能被发现的。
对于重复多次出现的缺陷问题，我们将列出清单专人负责以防再发生。
对于我们当前检具的使用状况，我们计划以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进行考核，以改善检具的日常维护和保养。
c配合市场，技术，项目各部门做好新项目开发，新产品试制。20xx年中我部计划分工序安排检验人早期加入，早期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度，将各个阶段的试制，试验作实录，由质量部助理收集汇总为新产品检验ods的编写更新提供实际操作依据，防止两者失联，出现不应发生的错误。
市质量工作计划6篇 篇四
一、加强组建医疗质量办公室队伍，完善各项医疗质量制度和考核标准。
建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。建立符合医院实际的质量管理体系，医院组建成立以常务副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理委员会和质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导具体抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。加强临床路径管理，通过试用期开展的医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作。
二、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。
医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，在完善医疗管理制度的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，要求各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按卫生部印发《病历书写规范》、《电子病历基本规范（试行）》、《中医病历书写基本规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管理办法》和《品和精神的药品管理条例》执行。
三、根据试用期内实际操作发现的问题，优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。
科室、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨、便捷、优质的医疗服务。
四、实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。
加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、同情心；树立牢固的医疗质量、医疗安全意识；在院内全面开展优质服务和“安全就是的节约，事故就是的浪费”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。配合医务科、科教科对全院医务人员进行“三基三严”教育和培训。
市质量工作计划6篇 篇五
20xx转眼就要过去了，在20xx年度工作中，我为自己制定如下目标：
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重
点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报。
六、定期召集质量例会
每月召集质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
市质量工作计划6篇 篇六
一、工程质量监察工作总体思路
中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下简称
“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程计划为8座，其中：
1、整体改造为5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、lpg加油站改cng加油站：吉林林荫路加气站。
3、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。
（1）工程建设质量管理主要内容
20xx年，吉林石油分公司将严格按照集团公司工程质量管理方针：严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，持续提升中国石化工程质量管理水平。
20xx年，吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有：
一是按照集团公司“质量永远领先一步”的质量方针，以工程质量安全为目标，质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想认识提高到新境界。
二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效实用的工程质量监察制度体系。
三是根据要求和年度工作计划，围绕重点工程，重要环节、深入开展工程质量监察工作。
四是按照国家的有关要求，结合实际、建立工程质量监察举报制度，认真处理有关工程质量的来信来访。
五是严格执行国家的法律法规、规范标准以及公司的制度要求、落实设计、施工、监理的质量责任，切实加大查处质量事故力度，严肃处理危害工程质量的行为。
六是认真落实工程质量监察自查自纠工作。
七是全员参与，认真贯彻《工程建设质量监察规定》，使质量管理理念深入人心，以有效的技术措施确保了工程质量，管理工作扎实，强化了对工程质量的有效控制。抓标准制定修订与应用，提升了工程质量管理水平体系。
八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参与建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效，形成有力的监管机制，长效的监控监察制度，使工程质量管理得到进一步加强。
（2）工程建设质量管理主要原则
吉林石油分公司的质量责任：法律法规、建设许可、工程发包、施工图审查、材料设备采购、工程变更、质量控制、三查四定、联动试车、生产考核、项目竣工验收。
吉林石油分公司20xx年工程质量目标：工程质量合格率100%，一次投产率100%，创新质量管理理念，改进质量管理方法，加大质量管理人才培养，培训力度，培训达标率100%。
工程质量检查的工作原则：重事实、重证据与客观科学分析相结合，其判断、分析、决策的基本平台是法律法规、标准规范。
社会责任口号
：每一道工序都是承诺。
人本原则:从严整肃与激励改进相结合。
工作流程：确定工程质量检查事项的具体内容，对检查事项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划，按策划开展具体操作工作，记录资料归档结案。
