染雾幼儿园园本研修工作计划 篇一
在幼儿园园本研修工作计划中，我们将重点关注幼儿园园本的建设和发展。园本是幼儿园的核心文档，它包含了幼儿园的办学理念、教育目标、教育内容和教育方式等方面的内容。园本的制定和实施对于幼儿园的发展至关重要，它能够为幼儿园提供明确的方向和目标，同时也能够为教师们提供参考和指导。
首先，我们将组织一次园本研修会。在这次研修会上，我们将邀请专家学者和有经验的教育工作者来分享他们的经验和观点。通过与他们的交流和讨论，我们将深入了解园本的重要性和制定园本的原则和方法。同时，我们还将邀请其他幼儿园的代表来分享他们的园本制定经验，以便我们可以借鉴他们的成功经验和教训。
其次，我们将组织园本制定小组。这个小组由幼儿园的领导和教师代表组成。他们将负责制定园本的具体内容和实施方案。在制定园本的过程中，我们将广泛征求教师和家长的意见和建议。我们相信，只有充分尊重和听取各方的声音，才能制定出符合幼儿园实际情况和教育需求的园本。同时，我们还将邀请专家学者来指导和辅导我们的园本制定工作，确保园本的内容和质量。
第三，我们将进行园本的实施和评估。一旦园本制定完成，我们将制定详细的实施计划，并将其落实到每一个教学环节和教师工作中。我们将定期对园本的实施情况进行评估和反思，及时调整和改进园本的内容和实施方法。我们相信，只有不断地反思和改进，才能使园本真正发挥其指导和推动作用，为幼儿园的发展做出积极的贡献。
最后，我们将加强园本的宣传和推广工作。园本是幼儿园的核心文档，它应该被广大教师和家长所了解和认同。我们将制作园本的宣传材料，包括宣传册、宣传海报和宣传视频等，将园本的重要性和内容进行全面而深入的介绍。同时，我们还将组织园本宣讲会，邀请专家学者和其他幼儿园的代表来分享他们的园本制定经验和实施成果。通过这些宣传和推广活动，我们相信园本的影响力和指导作用将得到进一步的提升。
通过以上的工作计划，我们将全面推进幼儿园园本的建设和发展。园本是幼儿园的灵魂和核心，它能够为幼儿园提供明确的办学方向和目标，同时也能够为教师们提供参考和指导。我们相信，在全体教师和家长的共同努力下，我们的园本一定能够发挥其应有的作用，为幼儿园的发展做出积极的贡献。
幼儿园园本研修工作计划 篇二
在幼儿园园本研修工作计划中，我们将注重园本的实际应用和效果评估。园本是幼儿园的核心文档，它的制定和实施应该是一个动态的过程，需要不断地反思和调整。只有通过实际应用和效果评估，我们才能不断改进园本的内容和实施方法，使其更好地指导和推动幼儿园的发展。
首先，我们将组织园本实施小组。这个小组由幼儿园的领导和教师代表组成。他们将负责监督和指导园本的实施工作。在实施过程中，我们将定期召开工作会议，对园本的实施情况进行总结和分析。我们将倾听教师和家长的意见和建议，及时解决实施中遇到的问题和困难。同时，我们还将邀请专家学者来指导和辅导我们的实施工作，确保园本的内容和质量。
其次，我们将进行园本的效果评估。在园本实施的过程中，我们将定期进行效果评估，了解园本的实际应用情况和效果。我们将采用多种评估方法，包括问卷调查、教师观察和家长反馈等，全面了解园本的影响力和指导作用。通过评估结果，我们将查找园本实施中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。我们相信，只有通过不断地反思和改进，我们的园本才能够更好地指导和推动幼儿园的发展。
第三，在园本的实际应用中，我们还将注重教师的专业发展和能力提升。园本是教师的工作指南，只有教师具备了相应的专业知识和能力，才能够更好地理解和应用园本。因此，我们将组织教师参加专业培训和学习活动，提高他们的教育教学水平和园本的理解能力。同时，我们还将注重教师之间的交流和合作，鼓励他们相互学习和借鉴经验。我们相信，只有教师具备了相应的专业素养和能力，我们的园本才能够真正发挥其指导和推动作用。
通过以上的工作计划，我们将实现园本的实际应用和效果评估。园本是幼儿园的核心文档，它的制定和实施应该是一个动态的过程，需要不断地反思和调整。通过实际应用和效果评估，我们相信园本将得到进一步的改进和完善，为幼儿园的发展做出更大的贡献。我们期待着在全体教师和家长的共同努力下，我们的园本能够成为幼儿园发展的强大支撑和有力推动力量。
幼儿园园本研修工作计划 篇三
幼儿园园本研修工作参考计划
为了更好的搞好我园教学工作，提升我园教师专业知识水平，继续坚持“突出骨干、深化园本”的制定方针，今年继续延续上学期的园本研修工作，特制订以下研修计划；
一、指导思想
以全面提高幼儿教师综合素质、促进幼儿教师专业能力发展为目标，全面落实科学发展观。以学习型团队建设为载体，以“三新一德”（新纲要、新技能、新技术和师德教育）为重点，以创新为动力，进一步加大园本研修建设研究力度，积极探索基于信息技术环境下教师培训的新途径，力求在园本研修、培训模式创新、管理等方面有所突破，全面提升教师的师德水平和专业素质，为教师的专业成长与可持续发展奠定坚实的基础。立足教研，聚焦课堂，改进教学行为，提高教学效率，提升教师专业化发展水平，构建符合我园实际的园本研修机制，促进我园发展。
二、组织机构
1、园本研修领导小组
组 ?长：允豪杰
副组长：郭彩娟吴利杰
组员：冯荣利、赵艳妮、张金红、王娟、张群群、吴雪玲 职责：①组长制定幼儿园园本研修的总体规划。
②领导小组成员必须深入园本研修第一线，深入到各组参与研讨。
③为教师开展园本研修提供良好的软、硬件环境。办公室设有电脑、打印机等。
④适时组织教师去外面进行交流学习。
三、园本研修的方式：
根据我园的办学水平、办学条件、师资力量、教师的工作经历、教学经验、教学水平、自身素质、年龄情况决定园本研修的形式和内容，采取有效的研修方式，努力形成自己的研修特色。具体做法如下：
１、自主学习。开展教师每月写一篇教育随笔。
2、示范引领。利用本园骨干教师资源，结合我园教学实际，针对我园共性“问题”，开展示课交流。
4、全园研讨。全体教师开展“说、听、评”三位一体教研活动，同时人人学习有关书目，确保园本研修实效。
5、教学观摩。在全园教师中开展“展示课、观摩课、研究课和说课活动，形成一种研修规模。
四、园本研修的.原则：
１、全员参与原则：每位在岗教师应参加园本研修。上级教育主管部门和园里规定的研修活动该参加的教师必须参加，教师还应根据自身的发展需要进行自修。
2、激励性原则：对积极主动和按时参与园本研修的教师给以肯定；对通过园本研修成长快的教师给予奖励；对研修持消极态度，且达不到上级主管部门要求的教师按相关规定进行处理。
3、集体研讨和个人实践相结合的原则：从当前幼儿园教育教学
中的热点、难点问题及个人在教育教学中困惑出发，由教研组集体研讨解决途径和方式方法，再由教师具体在教育教学中去实践，去反思。
五、园本研修的内容、对象、形式：
幼儿园是幼儿教师综合素质培训的主阵地，每名教师要在幼儿园的计划和组织下，结合自己的教育教学工作制定个人专业成长计划，进行自学和集中培训，通过反思和专题研究，促进教教育观念的转变与教育教学能力的提高。
（一） 研修形式：坚持以园本研修为主，以自培自练为辅，交流研讨，教育教学活动等形式。以教师自学——反思——交流的模式进行研训，从而达到提升教师综合素质的目的。保证学习效果。在研修中，要把培训内容与教师师德、业务结合起来，教师的教育思想、教育信念结合起来，帮助教师树立正确的人生观、生存观、价值观，把“教师必须终身学习并不断的培养自己”作为教师的主要责任；把提高教育教学质量的策略与方法同教学结合起来。每位教师要结合自己的教学实践查找问题，用先进的教育理论及先进教学经验指导自己，做到学用结合，及时写出心得笔记，教育随感。
（二）研修时间：保证研修时间。2013年3月一2013年7月。
（三）研修内容：
三月份
开学初期，组织全园教师学习范佩芬老师的《幼儿园教师的师德规范（一）》，并做好记录工作。
四月份
教师自学，对《幼儿教育指导纲要》和《三至六岁儿童学习和发展指南》进行系统的学习，领会纲要和指南精神
五月份
全园教师进行“公开课”活动观摩，跟进教师的活动设计与组织，使教师们积极参与到说课听评课的环节中来，提高教师的专业素养
六月份
在
园内开展《纲要》和《指南》的知识竞赛，把《纲要》和《指南》的教育目标深化教师内心。
七月份
教师每人撰写一份研修心得体会，写出自己研修感悟。
研修活动记录表
幼儿园园本研修工作计划 篇四
学海无涯，知识是无止境的，要想给孩子一杯水教师需有长流水，因此每个教师都需要终身学习。只有不断学习、不断充实自己，才能提高自身各方面的知识水平，培养良好的素质。本人在2015年度制定个人园本研修计划如下：
一、 指导思想。
以科学发展观为宗旨，以提高自身素质为目标，以更好地服务教学为中心。
二、 基本情况。
我于2003年参加工作到现在一直从事教育教学工作。2012年成为一名转岗的幼儿教师。掌握了一定的教育教学经验，同时我也是一个有爱心、耐心、责任心的教师，有高尚的师德，忠诚于党的教育事业。但是忽视了自身的发展，缺乏对幼儿教育理论的指导。个人专业技能需要不断的提
高。
三、 研修目标。
(一)、思想政治方面。
1、 认真学习《幼儿园教师职业道德规范》。
2、 利用空余时间多看看新闻联播，了解一下政治时事。多和幼儿园里的党员教师沟通学习，吸收一些比较上进的、新颖的思想和教学理念
(二)业务工作方面。
1、扎实自己的基本功。利用空余时间练习钢琴、绘画和舞蹈等专业技能。多看一些文学书籍，提高自己的自身修养。
2、认真学习《3-6岁儿童发展指南》与《幼儿园指导纲要》。
3、努力争取多一点儿外出学习听课的机会。获取新的教学信息，提高课堂教学效果，同时积极参加园内组织的各项培训并及时的写出培训心得。
4、多看一些有关教学方面的书籍，以此来提高自己的业务水平。
5、参加教研教学活动中争取要积极发言，并注意要吸取别人的意见，取长补短，提高自己的教学水平。
四、研修内容
三月份：
开学初期，学习《幼儿园教师的师德规范》，并做好记录工作。
四月份：
1、 自学《幼儿教育指导纲要》、《幼儿教师专业标准》和《三至六岁儿童学习和发展指南》进行系统的学习，深刻领会纲要和指南精神。
2、积极的撰写论文、随笔。争取在正规期刊上发表一篇教育成果。
五月份：
1、积极参与幼儿园组织的各项技能培训，认真练习。
2、组织参与“庆六一”系列活动。
六月份：
积极撰写论文、随笔或教育教学心得体会。
七月份：
撰写一份研修心得体会，写出自己研修感悟。
九月份：
1、结合幼儿园实际和幼儿发展要求制定教学计划。
2、积极参与教研活动，做好听评课记录。
十月份：
1、 精读一本教育教学方面的专著，充实自己。
2、 结合教案反思与研究写一篇自己的感受。
十一月份：
积极参与园内组织的公开课等教研活动，认真听课、评课。
十二月份：
1、 业务自学：上交完整的教学心得、教育叙事、教学反思、教育案例、观察记录等。
2、 资料整理归档。
幼儿园园本研修工作计划 篇五
一、指导思想
根据园务工作计划的要求，以《3—6岁儿童学习与发展指南》为准绳，以先进的教育理论为指导，以提高教师的教科研水平为目的，坚持理论联系实际，牢固树立以人为本的教育思想，开展集体备课、定期进行业务培训和教学经验交流活动，提高教师的教育技能。本学期教研工作主要有以下几点。
二、教研重点
1、加强理论学习，提高教师理论水平
教师在工作之余，要坚持学习，及时转变观念，以先进的教育理念武装头脑，以科学的教育方式组织学习，以饱满的教育热情对待孩子。为此本学期我们通过有目的地定期开展教研学习活动和自学相结合，提高教师理论水平。
具体如下：
（1）积极借阅幼教刊物，学习新的教育理念和新的教学方法，做好理论学习笔记，并且要学以致用，把所学理论与自己教学实践相结合，同时，积极参与本园观摩活动，努力提高自身教育理论及授课水平。
（2）进一步学习《3—6岁儿童学习与发展指南》，对《指南》进行深入理解、积极探索、切实落到实处。积极参与教师再培训教育。
2、注重业务培养，提高保教质量
每位教师要认真对待教育各个环节，从备课到上课再到活动延伸，努力提高课堂教学质量。具体内容有：
（1）每周制定主题活动计划、活动目标、活动过程及教学方法。各教师认真备课，做到先教案后上课，格式统一，目标明确，层次分明。
（2）观摩交流，主要观摩本园教师的公开课，借鉴别人的教学模式、教学方法以及保教手段，课后组织全体教师进行评价，由开课老师就这节课的有关问题作介绍，然后大家畅所欲言，共同讨论，并从中寻求最佳教育途径。
（3）开展评比活动，适时开展早操评比、教育随笔、教玩具制作等各种评比活动，激发教师教育热情，努力营造我园良好的教育氛围。
（4）实行随机查课，“推门听课”的制度，督促教师备好课，上好课，提高教育教学质量。课后及时与授课教师进行交流，并给予评价（记分——作为考核依据）。
3、扎实开展教研活动，真正发挥其辐射作用
（1）建立教研活动轮流制。轮流主持，充分创造机会让教师主动积极参与，形成教学互助，让教师既当学员，又当教员。语言故事（朱翠翠）、音乐（张红梅）、美术（谢秀）、科学（于秋阳）、健康（朱筱玲）
（2）研讨，是调动教师主动参与培训的重要形式，它能为每个人提供较充分的表达思想、观点的机会，让思想和观念在不断交流的过程中得到提升，本学期我们采取的研讨方式有。
a、综合研讨。本学期各班对各主题的教学活动要深入开展，对在教学活动中出现的问题要提出来，大家相互讨论，找出解决办法，并适时做好资料积累（备查），避免以后在教学中走弯路，达到事半功倍的效果。
b、集中研讨。本期我园将实施半日开放日活动，由教学园长带领全体教师共同讨论开放日的实施计划、实施方案、实施手段，并组织大家一起共同寻求解决问题的方法，并做好各项记录，切实保证实施质量。
4、进一步兴起岗位练兵活动，抓好师资队伍建设
师资队伍建设是一切工作的根本，不仅关系教师自身的成长，更是关系教育能否顺利开展的重要环节。本学期根据上级指示，针对我园实际情况，我们将进一步兴起岗位练兵活动，有目的有计划做好师资队伍建设工作。
（1）继续加强教师基本功训练。主要是绘画（每月一次中大班幼儿作品展示）（朱翠翠）、舞蹈（于秋阳）、音乐（张红梅）、手工制作（梁茹梅）活动过程的设计等教学基本功的训练。
（2）不断反思，善于总结。反思是教师的一种自我提高的有效形式，在幼儿在一日活动中，教师认真组织幼儿深入观察幼儿一日生活中的行为和反应，进行分析，并不断调整计划，改进教育行为，最终促进幼儿的学习和发展，做好教育心得笔记。
（3）开展教师相互结对活动，相互听课每月不少于4节，并做好听课记录。
（4）每月两篇笔记，两篇幼儿观察日记。
5、重视家园共育，解决家长的后顾之忧。
（1）有计划的组织幼儿参与各类活动，让每个孩子都有机会展示自己的才能。教师保留好每次活动时的幼儿作品，学期末在“家长开放日”活动中真实地展示幼儿的成果。
（2）通过园内的《家园共育》栏，以丰富而有针对性的内容，吸引家长关心幼儿园的教育任务，使家园达成共识。
（3）通过半日活动的观摩和亲子活动来沟通幼儿园与家庭之间的联系。
创设勇力创新的学习环境。开展各种形式的学习活动，学习最新的教育思想与教育理论，在学习的基础上反思，分析，在学习的基础上创新、提高。我们要将创新作为幼儿园发展的动力。
创设友爱协作的人文环境。关爱、和睦、团结、接纳的环境，可以让人产生愉悦的心态，产生积极工作的动力。近几年来，我园的教师有个共识，那就是“幼儿园像家”。
创设丰富多彩的活动环境。幼儿园的一切工作都是为了儿童，“为了儿童的发展”“为了每一个孩子的发展”是我们教育工作的永恒主题。我们要进一步探索儿童主体性与环境创设的关系，让活动室成为儿童的教室，让儿童成为活动室的主人。
幼儿园园本研修工作计划 篇六
一、本校本年度开展校本培训的目标、条件和重点
培训目标：
1.通过培训，帮助教师理解省一级幼儿园评估标准对幼儿园一日生活各环节的要求。
2.通过培训，帮助教师分析现阶段我园一日生活各环节活动的组织与“省一”标准的距离，以及提升的空间。
2.通过培训，帮助教师细抠一日生活各环节活动的组织，实现教师“一日生活组织”有效性的提升。
培训条件：
1.余杭区教育局教研室充分重视幼儿园一日生活质量的提升，组织多次“半日活动研修”、集体教学研修、游戏活动研修，我园一直积极参与，充分认识到园本培训对提升一日生活保教质量的重要性，为我园的培训工作奠定了方向性与方法上的基础。
2. 从20xx年开始我园重点关注一日生活保教质量监测，并开展了初步的前期研修。
3.我们与浦南幼教管理中心的尚东之星幼儿园结为互助共同体，在保教质量的监测、幼儿园课程的建构、师资的培训等方面达成了合作协议。以林剑萍老师为首的专家团队，会亲自来我园进行讲座、研讨等活动，引领我们的师资培养。
3.我园共有专职教师57名，其中中学高级教师1名，幼儿园高级教师29名，区学科带头人2名;省市区教坛新秀5名，骨干教师11名。形成一支由高级教师为主力军的高素质师资团队，她们善于学习，乐于钻研，敢于创新。
4.幼儿园重视教师的继续教育，把教师的专业发展作为幼儿园可持续发展的要素，提供开展园本培训必备的时间、空间、设备，保证园本培训经费的投入。
培训重点：
1.开展“浙江省一级幼儿园评估标准”的学习，，给予教师理论支撑与实际检测工具。
2.通过实践操作，帮助教师分析现阶段班级一日生活各环节的组织中存在的问题，并根据“省一”标准罗列可以提升的关键环节。
3.通过专家引领与专题研训，帮助教师在一日生活各环节中落实“省一”标准，切实提升一日生活组织的有效性。
二、本校本年度校本培训实施意见和考核办法
培训对象：
全体在职一线及相关岗位教师57人。
培训方式：
1. 集中专题培训——针对《省一》标准的学习与现有共性问题的分析
2. 分组(教研组)主题讨论——针对年龄段的共性问题的梳理
3. 互助小组日常研修——针对优势互补或劣势互助的原则开展班级间的讨论、观摩与研修。
4. 外出培训：派遣教师赴上海结对园的跟岗学习。
5. 专家讲座：结对园专家来园指导。
培训内容：
1.专题培训：理论学习《浙江省一级幼儿园评估标准》的各项指标的理解。
2.专题研修：
(1)开展各领域教学活动研修，提升机体教学活动质量
(2)深入开展“角色性游戏中的自主游戏及个别化学习”的区域课题研究。
(3)逐步开展各项生活活动的学习与研修。
3.专家引领：
(1)派遣中层赴上海结对园的跟岗，学习一日生活环节质量监测的实施方法;
(2)请结对园专家来园现场观摩教研活动，指导我园一日生活质量监测的实施;
(3)各年级、各班开展各种形式的现阶段问题分析与梳理;
培训进度：
2016年5月：成立园本培训领导小组，制定园本培训实施方案，报送区师训干训领导小组审批。
2016年6~7月：购买环境创设所需硬件材料，开展培训准备工作。
2016年9月：宣传发动、具体部署园本培训工作，修订完善园本培训制度，修正园本培训方案。
2016年9月——2017年6月：全面开展园本培训。
2017年7月：园本培训总结评估、展示交流。
培训措施：
1.根据园本培训主题，进行相关的理论学习，提升教师的理论基础和认识。
2.邀请幼教专家来园讲座和进行实践指导，学习先进理念。引领教师明确自主游戏的概念与内涵，学习指导游戏的策略，开阔思路。
3.带领骨干教师外出学习和考察，并将学习到的精髓带回来分享，吸收众家之长。
4.通过分组交流、对比分析、反思式、互助式、展示式等多种培训方式，建立教研活动平台，集结教师们在自我不断学习、发现、探索中积淀经验分析，帮助教师学习多角度分析幼儿的学习方式和在游戏中的过程性发展，逐步提高教师分析解读幼儿、客观评价幼儿、满足幼儿游戏与发展的需求、有效介入与指导游戏的能力。
5.要求教师利用课余时间阅读与幼儿自主游戏相关的有关文章，充实和更新自身的专业能力，为提高教师游戏指导能力做充分准备。
6.保证每月的'培训时间：每月一次大组培训、一次小组培训。
考核管理：
为保证园本培训的实效，特制定以下考评细则：
1.园长为园本培训的第一责任人。
2.建立园本培训管理网络——专项领导小组。园长总负责，副园长具体负责，教科组、教研组为实施基地，教科组长、教研组长分头落实 。
3.考核评价形式：学员经正式园本培训并参加该课程考核，由负责人进行成绩评定，分为优、良、合格、不合格四等。合格及以上方可取得相应的学分。参加理论学习，完成学习心得(占10分)。认真听讲座完成记录(占10分)。参与研讨分享(占20分)。完成案例与作业(占20分)。进行课堂与研究实践(占30分)。进行总结(占10分)。
4.要求每位教师必须参加培训计划规定的学习活动，考核成绩载入成绩记分册。
5.学员因特殊情况不能参加培训时，必须事先申请经园领导同意。因请假所耽误课程或作业需主动督促教师补课，并补做作业。
6.全程积极参与，并能高质量参与培训，优质完成作业的学员追加10分，评为“优秀级”，并给予优秀学员的称号。全程参与，能比较认真地参与培训，较好完成作业的学员追加5分，为“良好级”。全程参与培训，完成作业者为“合格级”。态度不积极，无故缺课一次或请假两次以上，补交作业完成质量很低的学员，采用相应的扣分，成绩评为“不合格”。成绩不合格学员有义务配合幼儿园接受补课，争取成绩合格。
7.学员考核成绩由学校校本培训领导小组进行估算分数和考核认定，并以书面形式把成绩反馈给学员。
三、本校本年度对三年内新任教师的“师徒结对帮学活动”校本培训计划(一)新教师培训指标
1.工作年限
20xx学年本园三年以内的新教师有 10 人，四年到六年之间的教师有 14 人，16学年因进修学校校区的纳入数字还会有所增长，会出现较多新入职教师。工作年限与教学经验直接挂钩，三年以内教师的专业发展与指导方面与三年以上教师的需求有所不同，为了避免重复培训，为了让所有老师能在这个队伍里得到各方面的发展，我们将工作年限作为指标之一，在策划活动时会分得更加细致，为每个层次的老师提供发展阶梯，实现螺旋式上升的最终目标。
2.学历与专业
从2015学年本园五年以内新教师的学历与专业调查可知，本科学历为 21 人，其中幼教专业17人，其他专业3人;大专学历5人，都是幼教专业。学历与专业对分层培训的影响也非常大，幼教专业本与非幼教类专业的教师成长速度、需求也有所不同。所以这是我们策划活动的第二个指标，在这个指标下通过“自己申报”等途径，鼓励积极进取、有潜质的老师“跳一跳，摘葡萄”，以期实现跳跃发展。
(二)三年内新教师专业发展目标
达成底线：
1.初步理解三幼环境创设的内涵，会和班级老师合作完成日常环境的更替。
2.基本达成一日教学与生活管理的所有要求。
3.能根据要求完成与教学有关的各类计划、观察记录、个案分析等内容，组织各类日常活动。
发展方向：
1.能根据班级幼儿发展情况选取合适的教材内容并进行个性化调整。
2.尝试根据预定命题设计原创的教学活动。
3.尝试理解自己的专业自主发展方向，寻找自己的特长领域或薄弱领域，进行针对性的学习与研修。
(三)存在的问题
梳理学期初进行的《新教师发展需求调查表》，以及上学期对三年内新教师各方面情况的观察分析，发现新教师能初步掌握一日生活各环节活动的组织，但在幼儿行为观察、日常教学技能、班级管理能力、教科研意识这四个方面仍存在“理念清晰但行为不跟进”的问题，对一日生活各环节中的幼儿行为观察、教育教学技能的提升更是实现幼儿园一日生活有效性的关键，对新教师一日生活整个流程中的指导行为的提升是新教师专业发展最需解决的问题。
(四)针对性措施
1.根据新教师发展底线目标，我们把新教师的班级管理和对幼儿的行为观察这两块薄弱环节放在了日常教学生活中，根据新教师发展需要，安排一个骨干教师搭配一个新教师(如某位新教师的班级管理能力最需提高，就调整她跟着班级管理方面有特长的老教师)，使新教师在日常生活的点点滴滴中有榜样有示范的开展日常学习。
2.根据新教师方向性目标，我们把幼儿行为观察、日常教学技能、教科研意识的提升这几个方面放入了“师徒结对专项活动”中。
(五)本学年师徒结对专项活动计划
上一学年我园已经完成师徒结，由骨干教师亮出最擅长的领域，新教师按自己的兴趣或发展意向选择师父，分成了一个一个的研修小组。
本学年初步活动计划如下：
1.“手拉手”——亮相课——课堂诊断
师父选择根据上学期对徒弟的观察了解，选择本期研修内容与徒弟开展“一对一磨课“、”同课异构“等活动，通过师父的课堂诊断报告、活动设计修改、再次研磨等一系列过程，最后完成园级优质课亮相。
2.“心连心”——模仿课——教学故事
由徒弟选出想要模仿的课(可以是外出学习得到的，也可以是师父设计执教的内容)，在相应的年龄段开展教学模仿活动。活动后撰写教学故事，体会面对不同的孩子、不同的情况怎样灵活地处理活动设计、调整活动环节，从而把别人优秀的活动变为自己的活动。
3.“肩并肩”——主题研讨——同伴互助
在园本培训主题(幼儿自主性游戏行为解读)中，同一个师父的几个新教师围绕“观察表格的应用”、“观察到的幼儿行为”等内容开展小组交流，讨论自己的疑惑或者所得，并撰写小案例，由师父汇总、整理、归纳。可以邀请师父参与讨论过程，也可以请师父主持专题讨论，
四、本校对校本培训进行管理的机构、制度
1.建立园本培训管理网络：园长为总负责人，副园长、教科主任具体负责实施方案，年龄段教研组为实施基地，分头落实到每位教师。
2.管理制度：建立园本培训管理机构，责任到人，明确职责，保证培训时间
3.专项领导考核小组：由园长、副园长、教科主任负责培训领导和考核。
4.制定培训考核方案和考核评分要求和具体标准。
5.考核小组负责监督、管理、评分和考核。
