染雾酒店8月份工作计划 篇一
酒店8月份工作计划的制定是为了确保酒店的运营顺利进行，并且提供优质的服务给客人。在这篇文章中，我们将介绍酒店8月份的工作计划，包括房间预订、员工培训和市场推广等方面的内容。
首先，对于房间预订方面，我们将继续加强与旅行社和在线旅游平台的合作，提高酒店的知名度和曝光率。同时，我们会进行房间的巡查和维护，确保客房设施的完好，并提供清洁舒适的环境给客人。
其次，关于员工培训方面，我们将组织各类培训活动，包括客户服务技巧、沟通技巧和团队合作等方面的培训。通过培训，我们将提高员工的服务水平，以提供更好的入住体验给客人。
此外，市场推广也是我们工作计划的重要一环。我们将通过参加旅游展览、举办推广活动和加强社交媒体的宣传，提升酒店的品牌形象和知名度。同时，我们会与当地景点和旅游机构合作，推出特殊优惠和套餐，吸引更多的游客入住。
最后，我们还会进行市场调研和竞争对手分析，了解市场的需求和趋势，并做出相应的调整和改进。我们会与客人进行交流，听取他们的意见和建议，并根据反馈做出改进，以提高客户满意度和忠诚度。
总之，酒店8月份的工作计划涵盖了房间预订、员工培训和市场推广等方面的内容。通过执行这些计划，我们将提供优质的服务给客人，提高酒店的竞争力，同时也为酒店的可持续发展打下坚实的基础。
酒店8月份工作计划 篇二
在这篇文章中，我们将介绍酒店8月份的工作计划，包括客户关系管理、员工激励和设备维护等方面的内容。
首先，对于客户关系管理方面，我们将加强与客人的沟通和互动。通过电话、电子邮件和社交媒体等渠道，我们将及时回复客人的咨询和投诉，并提供解决方案。同时，我们还将进行客户满意度调查，了解客人的需求和意见，并根据反馈做出改进。
其次，关于员工激励方面，我们将设立奖励机制，激励员工提供优质的服务。我们将根据客人的评价和反馈，评选出表现优秀的员工，并给予奖励和认可。此外，我们还将组织团队建设活动，增强员工之间的合作和凝聚力。
此外，设备维护也是我们工作计划的重要一环。我们将定期检查和维护酒店设备，确保其正常运行。同时，我们还将进行设备更新和升级，以提供更好的服务和体验给客人。
最后，我们还将加强酒店的安全管理工作。我们将定期进行消防演练和安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。我们还将增加安全设备的投入，确保客人的人身和财产安全。
总之，酒店8月份的工作计划涵盖了客户关系管理、员工激励和设备维护等方面的内容。通过执行这些计划，我们将提供更好的服务和体验给客人，提高客户满意度和忠诚度，同时也保障酒店的安全和设施的正常运行。
酒店8月份工作计划 篇三
当前出现了很多酒店卫生安全事件，酒店的卫生引起了社会的关注。对于我们客房部压力更大了。一方面我们要做好卫生工作，另一方面我们还要管理好部门人员。特做了一下八月份工作计划：
随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心”服务。
简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。
便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。
快：客人的需求要以最快的速度得到满足。
捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务。
好：客人接受服
务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。
五心服务：为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。
酒店外围绿化一直是由pa员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加上海南今年缺雨水，已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。
目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。打算将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。
服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行。客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节来提高服务效率。
酒店8月份工作计划 篇四
前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。
酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
今年是奥运年，中国将会有世界各国人士来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。
节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。
计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。如果解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。
计划每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给一定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。
