染雾外科护士长年度工作计划 篇一
在外科护理领域，护士长的工作计划至关重要，它不仅能够指导和规划护士团队的工作，还能够提高工作效率和质量。下面是外科护士长年度工作计划的内容。
1. 建立团队合作和沟通机制
作为外科护士长，我将致力于建立一个团队合作和沟通良好的工作环境。我将定期组织团队会议，让每个护士都能参与并分享他们的想法和建议。此外，我还将鼓励护士之间的合作和互助，提高护士团队的凝聚力和工作效率。
2. 提升护士团队的专业水平
为了提高护士团队的专业水平，我将组织定期的培训和学习活动。这些培训将包括外科护理的最新知识和技术，以及与外科手术相关的急救技能和危重病人的护理技巧。通过不断学习和提升自己的专业水平，护士团队将能够更好地应对各种复杂和紧急情况。
3. 加强质量管理和安全措施
在外科手术中，质量管理和安全措施至关重要。作为护士长，我将确保每个护士都严格按照操作规程进行工作，遵守手术室的操作规范和标准。我将建立一套完善的质量管理体系，监督和评估护士团队的工作质量，并及时采取措施解决工作中的问题和难题。
4. 加强与患者和家属的沟通
作为外科护士长，我将致力于加强与患者和家属之间的沟通。我将定期与患者和家属进行交流，了解他们的需求和关注点，并及时解答他们的疑问和提供支持。我将鼓励护士团队与患者和家属建立良好的关系，提高他们的满意度和信任度。
5. 积极参与科研和学术交流
为了不断提升外科护理的水平，我将积极参与科研和学术交流活动。我将鼓励护士团队积极参与科研项目，并推动科研成果的应用和推广。我还将组织和参与学术交流会议和研讨会，与其他医疗机构和护理团队进行交流和合作，共同推动外科护理的发展。
外科护士长年度工作计划 篇二
外科护士长是外科手术团队中的关键角色，他们的工作计划直接影响到整个团队的工作效率和质量。以下是外科护士长年度工作计划的具体内容。
1. 建立完善的护士长制度
作为外科护士长，我将致力于建立一个完善的护士长制度，明确护士长的职责和权限。我将与其他护士长和医疗管理部门进行沟通和合作，制定和完善护士长的岗位职责和工作流程。同时，我还将定期评估和调整护士长制度，确保其能够适应外科护理的发展需求。
2. 加强团队管理和人员培训
为了提高护士团队的管理水平和工作效率，我将加强团队管理和人员培训。我将制定并执行人员培训计划，帮助护士团队提高自身素质和专业能力。我还将定期组织团队建设活动和培训课程，提高团队的凝聚力和合作精神。
3. 提高手术室的运行效率
手术室是外科护士工作的重要场所，我将致力于提高手术室的运行效率。我将优化手术室的工作流程，合理安排手术室资源，确保手术室的运行顺畅和手术时间的准时进行。我还将加强手术室的设备维护和管理，保障手术室设备的正常运行和使用。
4. 加强与其他科室和团队的合作
外科护士长需要与其他科室和团队进行良好的合作，以确保患者得到全面和协调的护理。我将与其他科室和团队建立良好的沟通和协调机制，共同制定和执行患者的护理计划。我还将定期组织和参与多学科会诊，提高团队之间的交流和合作水平。
5. 加强质量管理和安全控制
在外科护理中，质量管理和安全控制是至关重要的。作为外科护士长，我将建立一套完善的质量管理和安全控制体系，监督和评估护士团队的工作质量和安全措施的执行情况。我还将定期组织质量评估和安全培训，提高护士团队的质量意识和安全意识。
总结起来，外科护士长年度工作计划涵盖了团队合作和沟通、专业水平提升、质量管理和安全控制、患者沟通、科研学术交流、护士长制度建立、团队管理和人员培训、手术室运行效率提升、与其他科室和团队的合作等方面的内容。通过执行这些计划，外科护士长将能够提高整个团队的工作效率和质量，为患者提供更好的护理服务。
外科护士长年度工作计划 篇三
（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基矗。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
外科护士长年度工作计划 篇四
在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重
点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。
3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。
4、护理部针对护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。
5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
（1）、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。
（4）、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。
2、对全院护理人员进行礼仪培训。
3、 5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。
4、在全院开展评选服务明星活动。
1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。
2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。
