染雾最新仓库年度工作计划安排 篇一
随着市场的不断发展和企业规模的扩大，仓库作为一个重要的物流环节，承担着货物存储、保管和管理的重要职责。为了提高仓库的效率和服务质量，我们制定了最新的仓库年度工作计划安排。
一、优化仓库布局和设备配置
仓库的布局和设备配置直接关系到货物的存储和流通效率。我们将对仓库进行全面评估，优化仓库的布局和设备配置，提高货物存储密度和仓储能力。同时，考虑到环境保护和能源节约的要求，我们将引入先进的仓储设备和技术，提高能源利用效率和环境友好性。
二、建立完善的仓库管理制度和流程
良好的管理制度和流程是保证仓库运作顺利的基础。我们将建立完善的仓库管理制度，包括货物入库、出库、盘点、安全防范等各个环节的规定和流程。同时，我们将加强对仓库人员的培训和日常管理，提高他们的工作技能和责任意识，确保仓库的正常运作。
三、加强仓库安全管理
仓库的安全管理是仓库工作的重要组成部分。为了确保货物的安全和防止意外事件的发生，我们将加强仓库的安全管理。包括加强仓库的安全防范措施，完善安全设备和系统，建立健全的安全管理制度和应急预案。此外，我们还将加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应对能力。
四、提高仓库服务质量
仓库的服务质量直接关系到客户的满意度和公司形象。我们将致力于提高仓库的服务质量，包括提供准确、及时的货物信息查询和跟踪服务，提供高效、安全的货物配送服务，提供优质、周到的售后服务等。同时，我们将积极开展仓库服务满意度调查，及时了解客户需求和意见，不断改进和优化仓库的服务。
五、推行信息化管理
随着信息技术的不断发展，信息化管理已成为企业提高仓库效率和服务质量的重要途径。我们将推行信息化管理，包括建立仓库管理系统，实现货物信息的自动化采集和处理，提高货物的追踪和管理能力。同时，我们还将加强与供应商和客户的信息交流和共享，实现供应链的信息化协同管理。
通过以上工作计划的安排，我们将进一步提高仓库的工作效率和服务质量，为客户提供更优质的货物存储和管理服务，为企业的发展提供有力的支撑。
最新仓库年度工作计划安排 篇二
仓库作为一个重要的物流环节，承担着货物存储、保管和管理的重要职责。为了提高仓库的效率和服务质量，我们制定了最新的仓库年度工作计划安排。
一、优化仓库布局和设备配置
仓库的布局和设备配置直接关系到货物的存储和流通效率。我们将对仓库进行全面评估，优化仓库的布局和设备配置，提高货物存储密度和仓储能力。同时，考虑到环境保护和能源节约的要求，我们将引入先进的仓储设备和技术，提高能源利用效率和环境友好性。
二、建立完善的仓库管理制度和流程
良好的管理制度和流程是保证仓库运作顺利的基础。我们将建立完善的仓库管理制度，包括货物入库、出库、盘点、安全防范等各个环节的规定和流程。同时，我们将加强对仓库人员的培训和日常管理，提高他们的工作技能和责任意识，确保仓库的正常运作。
三、加强仓库安全管理
仓库的安全管理是仓库工作的重要组成部分。为了确保货物的安全和防止意外事件的发生，我们将加强仓库的安全管理。包括加强仓库的安全防范措施，完善安全设备和系统，建立健全的安全管理制度和应急预案。此外，我们还将加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应对能力。
四、提高仓库服务质量
仓库的服务质量直接关系到客户的满意度和公司形象。我们将致力于提高仓库的服务质量，包括提供准确、及时的货物信息查询和跟踪服务，提供高效、安全的货物配送服务，提供优质、周到的售后服务等。同时，我们将积极开展仓库服务满意度调查，及时了解客户需求和意见，不断改进和优化仓库的服务。
五、推行信息化管理
随着信息技术的不断发展，信息化管理已成为企业提高仓库效率和服务质量的重要途径。我们将推行信息化管理，包括建立仓库管理系统，实现货物信息的自动化采集和处理，提高货物的追踪和管理能力。同时，我们还将加强与供应商和客户的信息交流和共享，实现供应链的信息化协同管理。
通过以上工作计划的安排，我们将进一步提高仓库的工作效率和服务质量，为客户提供更优质的货物存储和管理服务，为企业的发展提供有力的支撑。
最新仓库年度工作计划安排 篇三
仓库搬迁是laute_今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20__年月 日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：
1、 确认深圳仓库和虎门仓库现场布局(场地大小、布局摆放);
2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;
3、 确认搬场时间节点：计划20__年 月 日开始搬迁---20__年 月 日搬迁结束;
4、 确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;
5、 确认搬场参与人员(仓库工作人员+临时工)：
(1) 搬迁总指挥：1人;
(2) 搬迁指挥协调人：2现场各1个人(2人); (3) 货车：2台
(4) 叉车：2班次各2人(4人)
(5) 货车跟进人员：2现场2班次各1个人(2人);
(6) 轻物搬运人员：2现场2班次各5人(暂定10人);
6、 确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运;
7、 确认搬运场所需设备、工具：
(1) 主要设备：手动叉车(4部)、搬运货车(2部)、托盘卡板100块;
(2) 主要工具：薄膜、绑带
8、 确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：
(1) 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划;
(2) 仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱;
1、 人员各就各位;
2、 明确各自相关工作内容以及注意事项;
3、 由外至内依次开展搬运工作;
4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆;
5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运;
6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通;
7、 新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失;
8、 货车确保在 月 日，至少有1部能够正常使用;
1、 升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐患以及安全事故;
2、 运输安全：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤;
3、 货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒;
4、 防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时;
5、 1次到位，减少重复劳动：
说明：如搬迁开始日(20__年 月 日)有调整，其它时间则顺延安排。
20__年 2月 日
最新仓库年度工作计划安排 篇四
一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。
四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的
门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。
八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。
九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；
十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设守键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。
必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右，仓管员的工资达到2700元左右，仓务员的工资能达到2500元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office培训。
十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。
