染雾行政人力工作计划 篇一
行政人力工作计划是企业管理的重要组成部分，其目的是为了合理配置和管理公司的人力资源，使其能够最大限度地发挥作用，提高企业的运营效率和竞争力。本篇将介绍一个行政人力工作计划的范例，以帮助企业进行人力资源规划和管理。
首先，在制定行政人力工作计划之前，企业需要对自身的发展目标和战略进行全面分析和评估。这包括对公司的业务需求、组织结构、岗位职责和人员需求进行梳理和明确。通过对这些因素的考量，企业可以确定所需的人力资源数量和类型，从而为制定行政人力工作计划提供依据。
其次，企业需要制定招聘计划，以满足公司的人才需求。招聘计划应包括招聘的岗位、人员数量、任职要求和招聘渠道等内容。在制定招聘计划时，企业应综合考虑内部员工晋升和外部招聘的比例，以确保公司内外部人才的平衡。此外，企业还应制定招聘的时间表和预算，确保招聘工作的顺利进行。
随后，企业需要制定员工培训计划，以提升员工的能力和素质。培训计划应根据公司的发展需求和员工的岗位要求进行制定，包括岗前培训、岗位培训和职业发展培训等内容。企业可以通过内部培训、外部培训或委托培训机构等方式进行培训，以确保员工具备所需的知识和技能。
另外，企业还需要建立完善的绩效管理体系，以评估和激励员工的工作表现。绩效管理体系应包括目标设定、绩效评估和奖惩机制等要素。通过设定明确的工作目标和绩效指标，企业可以评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖励或惩罚，以激励员工提高工作效率和质量。
最后，企业需要进行人力资源的日常管理和运营。这包括员工的薪酬管理、劳动关系管理、福利待遇管理等方面。企业应根据员工的工作表现和市场行情，合理制定薪酬政策和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。同时，企业还应与员工保持良好的沟通和合作，解决劳动关系中的问题和纠纷，维护良好的工作环境和员工关系。
综上所述，行政人力工作计划是企业管理的重要组成部分，通过合理的人力资源规划和管理，可以提高企业的运营效率和竞争力。企业应在制定行政人力工作计划时，全面分析和评估公司的发展目标和战略，制定招聘计划、员工培训计划、绩效管理体系和人力资源的日常管理和运营等内容，以确保人力资源的合理配置和管理。
行政人力工作计划 篇二
行政人力工作计划是企业管理的重要组成部分，它对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。本文将重点介绍如何制定一份高效的行政人力工作计划，以帮助企业合理配置和管理人力资源，提高企业的运营效率和竞争力。
首先，企业在制定行政人力工作计划之前，应该对自身的发展目标和战略进行全面分析和评估。这包括对公司的业务需求、组织结构、岗位职责和人员需求进行梳理和明确。通过对这些因素的考虑，企业可以确定所需的人力资源数量和类型，为制定行政人力工作计划提供依据。
其次，企业需要制定招聘计划，以满足公司的人才需求。招聘计划应包括招聘的岗位、人员数量、任职要求和招聘渠道等内容。企业需要根据公司的发展需求和市场情况，确定招聘的时间表和预算，确保招聘工作的顺利进行。同时，企业还应该注重内部员工的晋升和培养，以提高员工的忠诚度和凝聚力。
随后，企业需要制定员工培训计划，以提升员工的能力和素质。培训计划应根据公司的发展需求和员工的岗位要求进行制定，包括岗前培训、岗位培训和职业发展培训等内容。企业可以通过内部培训、外部培训或委托培训机构等方式进行培训，以确保员工具备所需的知识和技能。
另外，企业还需要建立完善的绩效管理体系，以评估和激励员工的工作表现。绩效管理体系应包括目标设定、绩效评估和奖惩机制等要素。通过设定明确的工作目标和绩效指标，企业可以评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖励或惩罚，以激励员工提高工作效率和质量。
最后，企业需要进行人力资源的日常管理和运营。这包括员工的薪酬管理、劳动关系管理、福利待遇管理等方面。企业应根据员工的工作表现和市场行情，合理制定薪酬政策和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。同时，企业还应与员工保持良好的沟通和合作，解决劳动关系中的问题和纠纷，维护良好的工作环境和员工关系。
综上所述，行政人力工作计划是企业管理的重要组成部分，通过合理的人力资源规划和管理，可以提高企业的运营效率和竞争力。企业应在制定行政人力工作计划时，全面考虑公司的发展目标和战略，制定招聘计划、员工培训计划、绩效管理体系和人力资源的日常管理和运营等内容，以确保人力资源的合理配置和管理。
行政人力工作计划 篇三
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定)
1、和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
2、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
⒈、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
行政人力工作计划 篇四
一、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位；
2、在工作计划中，每月都突出x个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯；
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作：
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作：
为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了xx等。20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作，这也是20xx年度薪资政策；
3、人事行政经验的学习、积累；
4、按规定时间审验公司证照；
5、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年；
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平；
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务；
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
行政人力工作计划 篇五
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。
根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。
作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。
有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。
行政人力工作计划 篇六
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。
1、根据公司新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步运作新管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同管理办法。
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工，分别给予行政处分或经济处罚。
根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。
2、做好公司员工职
业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证申报及办理。
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料收集、整理建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职员工钱、财、物交接监督，不留后遗症。
