染雾创建学习型企业、培育新作风的会议发言 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我今天非常荣幸能够在这个重要的会议上发言，我要与大家分享的主题是“创建学习型企业、培育新作风”。
作为一家企业，我们都希望能够不断进步、不断创新，与时俱进。而要实现这一目标，就需要我们打造一个学习型的组织，培育一种新的作风。
首先，我们要明确什么是学习型企业。学习型企业是指能够不断学习和适应变化的企业，它们具备以下几个特点：一是鼓励员工学习和个人成长，提供学习的机会和资源；二是倡导知识共享和团队合作，打破信息壁垒，促进知识的流动；三是重视创新和实践，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法；四是持续改进和反思，不断优化业务流程和管理模式。
那么，如何创建学习型企业呢？首先，我们要建立一个学习的文化氛围。学习不仅仅是培训，而是一种习惯和态度。我们可以通过制定学习计划、组织学习活动、搭建学习平台等方式，鼓励员工主动学习和分享。其次，我们要提供学习的机会和资源。可以为员工提供培训课程、讲座、研讨会等形式的学习机会，还可以建立知识库、专家咨询等资源，让员工能够随时获取所需的知识和信息。最后，我们要培养学习的习惯和能力。可以通过制定学习计划、定期考核、激励机制等方式，激发员工学习的动力，提高学习的效果。
同时，我们还要培育一种新的作风，以适应当前快速变化的市场环境。在过去，我们可能更注重执行力和效率，但现在我们需要更加注重创新和敏捷。培育新的作风，需要我们打破传统的思维定式，鼓励员工大胆尝试和创新。需要我们激发员工的创造力和主动性，让他们敢于冒险、敢于失败。需要我们打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作和协同。需要我们建立快速反应的机制，能够及时调整和适应市场的变化。
最后，我想强调的是，创建学习型企业、培育新作风是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和持续的投入。希望我们能够共同努力，打造一个充满活力和创新的企业，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
创建学习型企业、培育新作风的会议发言 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我今天非常荣幸能够在这个重要的会议上发言，我要与大家分享的主题是“创建学习型企业、培育新作风”。
在当前快速变化的市场环境下，企业要想保持竞争优势，就需要不断学习、不断创新。而学习型企业正是能够适应变化、保持竞争力的企业。那么，如何创建学习型企业呢？
首先，我们要树立学习的理念。学习是一种态度，是对知识的渴望和追求。我们要鼓励员工主动学习，提供学习的机会和资源。可以通过组织内部培训、外部学习交流、员工自主学习等方式，激发员工的学习热情。同时，我们还要鼓励员工分享所学，促进知识的共享和传递。
其次，我们要提供学习的平台和资源。学习需要一个良好的环境和条件。我们可以建立学习平台，为员工提供学习的场所和设施；可以建立知识库，收集和整理企业内部的知识和经验；可以邀请专家进行培训和指导，提供专业的学习资源。
最后，我们要培养学习的习惯和能力。学习不仅仅是一次性的培训，更是一种长期的习惯和能力。我们可以制定学习计划，明确学习目标和时间安排；可以定期考核学习成果，激发员工的学习动力；可以建立激励机制，鼓励员工不断学习和提升。
同时，为了适应当前快速变化的市场环境，我们还需要培育一种新的作风。新作风要求我们打破传统的思维定式，敢于创新和尝试。要求我们注重结果和价值，而不是流于形式和程序。要求我们强调团队合作和沟通，打破部门之间的壁垒。要求我们追求高效和灵活，及时调整和适应市场的变化。
最后，我想强调的是，创建学习型企业、培育新作风是一个全员参与的过程，需要全体员工的共同努力和持续的投入。希望我们能够共同努力，打造一个充满活力和创新的企业，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
创建学习型企业、培育新作风的会议发言 篇三
为提高中层领导干部的领导艺术和领导水平，最近公司购买下发了《执行》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《自动自发》四本书，要求中层领导干部进行系统的学习，本人逐字逐句的学习领会，深受教育和启发。下面就如何创建学习型企业，培育新的作风问题，谈些个人的认识和体会。
xx同志在党的十六大报告中把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”列为全面建设小康社会的重要目标，意义深远。学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论，在国内外有许多成功的实践典范。美国排名前25家企业中80%正在运用学习型组织理论管理企业，世界上出现了学习型政府，学习型的城市，学习型的学院，学习型的社区等组织，国内许多企业正在创建“学习型的组织”。像宝钢、伊利、兴隆庄煤矿等，当今世界的企业，不外乎有两种类型，一种是等级权力控制型，另一种是非权力等级权力控制型，即学习型企业。
据资料统计，1994年至1997年连续入围世界500强的前10名企业，学习型企业与等级权利控制型企业分别排序，各取前3名进行企业效益对比，不论利润绝对数还是销售利润率，学习型企业都比等级权力控制型企业高出30多倍。
结合我们公司在企业管理、局部利益和体制调整的改革，要在人员结构、思想观念、知识结构、创新能力等方面进行脱胎换骨的变化，就需要创建学习型企业。《没有任何借口》是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口，其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业的凝聚力，建设企业文化的最重要的准则。
秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。“没有任何借口”是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多著名企业奉为圭臬，它体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，在现实生活中，我们缺少的正是这种人，他们想尽办法去完成任务，而不是寻找借口。
战争年代，我们厂制造生产武器弹药支援前方，为了民族解放做出了较大贡献。改革开放以来，我们又研制了许多接近当代国际先进水平的新产品，强国防、壮军威，使祖国的国防工业逐步走上了科技强军的轨道。这既是综合国力的具体体现，也是我们厂员工的聪明智慧与科学技术的结晶。我们企业辉煌的历史，是新老兵工用他们的生命和汗水铸就的。
在艰难困苦的条件上，白手起家，为了人民的事业，抛头颅，洒热血，才有了我们的企业，这也正是这种精神，鼓舞着全厂广大员工牢记自己的责任，立足本职，奋力进取，多年的艰苦努力扭转了企业长达9年的亏损局面，使企业在实现二次创业的道路上迈出了可喜的一步。要进步，要发展，需要员工不断学习，提高整体素质。《没有任何借口》它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。值得注意的是也有少数员工在工作中不服从领导，不努力去工作，想怎么干，就怎么干，只强调客观;找种种借口，不服从管理。企盼走出企业，不关心企业生存和发展中的困境。
创造一种“让员工没有任何借口，愿意为企业埋头苦干”的
