染雾创业策划书格式 篇一
在创业过程中，撰写一份完整的创业策划书是非常重要的。创业策划书可以帮助创业者系统性地整理和规划创业项目，同时也是与投资人、合作伙伴等沟通交流的重要工具。那么，创业策划书的格式应该如何呈现呢？
首先，创业策划书应包含以下几个主要部分：封面、摘要、项目背景、市场分析、产品或服务描述、定位与竞争分析、营销策略、运营与管理计划、财务计划、风险评估、团队介绍、附录等。每个部分都应有清晰的标题，以便读者能快速定位所需信息。
封面是创业策划书的门面，应包含创业项目名称、创业者姓名、联系方式等基本信息。摘要是对整个创业项目的简要概括，要突出项目的亮点和市场价值，同时也要吸引读者的兴趣。
项目背景部分应简要介绍创业项目的起源和背景，包括项目的缘起、市场需求背景等。市场分析部分是创业策划书的核心部分，要对市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、目标客户群体等方面的信息，以便创业者能更好地定位自己的产品或服务。
产品或服务描述部分应详细描述创业项目的产品或服务特点、优势等，要突出项目的创新点和独特之处。定位与竞争分析部分是对自身产品或服务与竞争对手进行比较和分析，要明确自己的定位和竞争优势。
营销策略部分是对市场推广和销售策略的规划，包括市场定位、渠道选择、推广方式等。运营与管理计划部分是对创业项目的运营和管理方式进行规划，包括组织架构、人员配置、生产流程等。
财务计划部分是对创业项目的财务状况和预测进行分析和规划，包括资金需求、预计收入和支出等。风险评估部分是对创业项目可能面临的风险进行评估和应对措施的规划。
团队介绍部分是对创业团队成员的背景和能力进行介绍，要突出团队的专业性和实力。附录部分是对创业策划书中所使用的资料和数据进行附加，以便读者深入了解创业项目。
总之，创业策划书的格式应该清晰、简洁、有条理，以便读者能迅速获取所需信息。同时，创业者在撰写策划书时要注意语言简练、逻辑清晰，突出项目的亮点和价值，以吸引潜在合作伙伴的关注和支持。
创业策划书格式 篇二
创业策划书是创业者向投资人、合作伙伴等展示创业项目的重要文档，其格式应该具备清晰、简洁、有条理的特点，以便读者能快速获取所需信息。
首先，创业策划书的内容应包含以下主要部分：封面、摘要、项目背景、市场分析、产品或服务描述、定位与竞争分析、营销策略、运营与管理计划、财务计划、风险评估、团队介绍、附录等。每个部分都应有明确的标题，以便读者能够快速定位所需信息。
封面是创业策划书的门面，应包含创业项目名称、创业者姓名、联系方式等基本信息。摘要是对整个创业项目的简要概括，要突出项目的亮点和市场价值，吸引读者的兴趣。
项目背景部分应简要介绍创业项目的起源和背景，包括项目的缘起、市场需求背景等。市场分析部分是创业策划书的核心部分，要对市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、目标客户群体等方面的信息，以便创业者能更好地定位自己的产品或服务。
产品或服务描述部分应详细描述创业项目的产品或服务特点、优势等，要突出项目的创新点和独特之处。定位与竞争分析部分是对自身产品或服务与竞争对手进行比较和分析，要明确自己的定位和竞争优势。
营销策略部分是对市场推广和销售策略的规划，包括市场定位、渠道选择、推广方式等。运营与管理计划部分是对创业项目的运营和管理方式进行规划，包括组织架构、人员配置、生产流程等。
财务计划部分是对创业项目的财务状况和预测进行分析和规划，包括资金需求、预计收入和支出等。风险评估部分是对创业项目可能面临的风险进行评估和应对措施的规划。
团队介绍部分是对创业团队成员的背景和能力进行介绍，要突出团队的专业性和实力。附录部分是对创业策划书中所使用的资料和数据进行附加，以便读者深入了解创业项目。
总之，创业策划书的格式应该简洁明了，内容要突出项目的亮点和市场价值，以吸引潜在合作伙伴的关注和支持。同时，创业者在撰写策划书时要注意语言简练、逻辑清晰，以便读者能迅速了解创业项目的核心内容。
创业策划书格式 篇三
商业计划书必须要说明：
（1）创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
（2）创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：
1、关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的.目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
2、敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3、了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供
何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4、表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5、展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6、出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
