染雾人员管理制度 篇一
人员管理制度是企业组织管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有重要的影响。一个完善的人员管理制度能够帮助企业建立一个高效、稳定的团队，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动企业的创新和发展。
首先，人员管理制度应该包括明确的招聘和录用程序。招聘程序应该确保公平、公正，避免歧视和偏见。企业应该明确岗位的要求和职责，制定招聘标准和程序，通过面试、笔试等方式选拔合适的人才。录用程序应该包括签订劳动合同和办理相关手续，确保员工的权益和合法性。
其次，人员管理制度应该明确员工的权益和义务。员工的权益包括工资、福利、休假等，企业应该制定相应的制度和政策，确保员工的合法权益得到保护。员工的义务包括遵守企业的规章制度、遵守职业道德、履行工作职责等，企业应该对员工的行为进行约束和管理，确保员工的行为符合企业的利益和要求。
另外，人员管理制度应该包括员工培训和发展的规定。企业应该制定培训计划和制度，提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力。同时，企业应该制定晋升和发展的规定，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创造力。
最后，人员管理制度应该包括员工考核和奖惩的规定。企业应该制定科学合理的考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行考核评价，为员工提供公正、公平的评价结果。同时，企业应该制定奖励和惩罚的规定，根据员工的表现和成绩进行奖励和惩罚，激励员工的动力和积极性。
综上所述，一个完善的人员管理制度对于企业的发展和运营具有重要的意义。一个高效、稳定的团队能够提高企业的绩效和竞争力，为企业的创新和发展提供有力的支持。因此，企业应该重视人员管理制度的建立和完善，不断提升人力资源管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
人员管理制度 篇二
人员管理制度是企业组织管理的重要组成部分，对于企业的稳定发展和长期竞争力具有重要的影响。一个科学合理的人员管理制度能够帮助企业建立一个高效、稳定的人力资源团队，提高员工的工作积极性和满意度，实现企业与员工的双赢。
首先，人员管理制度应该注重公平和公正。公平公正是人员管理制度的基础原则，企业应该根据员工的能力、工作表现、贡献等因素进行评价和决策。招聘录用、晋升晋级、奖惩处分等方面的决策都应该公平、公正，避免任何形式的歧视和不公。
其次，人员管理制度应该注重员工的权益和福利。员工是企业最宝贵的资源，企业应该为员工提供合理的工资待遇、福利待遇、职业发展机会等，满足员工的物质和精神需求。同时，企业应该为员工提供良好的工作环境和工作条件，保护员工的合法权益。
另外，人员管理制度应该注重员工的发展和培训。企业应该制定员工培训计划和制度，提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力。同时，企业应该为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创造力，实现员工与企业共同成长。
最后，人员管理制度应该注重员工的激励和奖励。企业应该制定激励和奖励制度，根据员工的工作表现和业绩进行激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。同时，企业应该建立良好的沟通机制，与员工进行及时、有效的沟通，倾听员工的意见和建议，增强员工的归属感和认同感。
综上所述，人员管理制度对于企业的稳定发展和长期竞争力具有重要的影响。一个科学合理、公平公正的人员管理制度能够帮助企业建立一个高效、稳定的人力资源团队，提高员工的工作积极性和满意度，为企业的可持续发展提供有力的支持。因此，企业应该重视人员管理制度的建立和完善，不断提升人力资源管理水平，实现企业与员工的共同发展。
人员管理制度 篇三
一、报表回传：
1.所有报表必须在规定时间内、按规定的要求、及时回传至公司。
2.报表要求字迹工整、认真，不工整、不仔细的视为未交报表，一次罚款20元。
3、报表有不报者，除处罚责任人外，区域经理附带50%的连带责任。
4、《业务周报表》区域经理、业务主管都要回传，业务主管的《业务周报表》可以没有区域经理签字网络传送。业务代表的《业务周报表》可以直接上报致区域经理。传送《业务周报表》必须体现准确性数字。不报或者报告不清楚的一张罚款20元。
5、《月度生产计划表》必须按规定时间回传，正负准确率在75%，经过核准后不报或者低于标准的，罚款100元。
6、《进场费》、《堆头陈列费》等必须严格执行公司《关于市场费用报销的有关规定》要求，否则不予受理，而且必须统一使用公司制定的的申请表格，否则不予审批。其他日常的申请如果没有正规表格的用公文审批卡。
7、《竞品动态表》每月25号要求所有业务人员严格上报至公司邮箱，凡是在规定时间内未按时报表者罚款50元，二次双倍罚款，区域经理负50%的连带责任。
11、每月15号、30号各区域经理分别上报各市场经销商库存表至总部销售内勤处。凡是在规定时间内未按时报表者罚款50元，二次双倍罚款，
12、凡已经审批的文件，要求区域经理必须留有存档，以便将来进行帐务核销。
13、销售内勤要对所有表格进行编号存档，并负责对报表回传进行落实、追踪。
14、市场部每周一把促销品的库存以及发往各地促销品的汇总以电子版的形式传给区域经理和营销总监，每月5号前市场部要把当月产生的费用详单上报。
出差：
1、区域经理每月出差天数不超过15天，出差要填写《出差计划表》，经销售部长或大区经理批准后方可出差，否则出差费用不予报销，由出差人员自行承担。
2、出差业务人员在途中一律不允许逗留（除特殊原因外）不允许游玩，更不允许借机探亲，访友，否则发现一次罚款100元。第二次作解聘处理。
3、业务人员出差按工作行程计划严格执行，否则不予报销，如遇特殊情况要及时向销售部长或大区经理说明，同意后方可顺延。
4、业务人员在异地要保证每日8小时工作制充分利用时间进行运作，否则出
手机：
1、手机晚10点前不得关机，早7点以后必须开机。
2、月度关机一次扣除当月通讯补贴的10%，关机二次扣除当月通讯补贴的50%，连续停机、关机5次，扣除当月通讯补贴。
3、手机换号要及时汇报公司。
出勤管理：
1、工作时间：每周一至周日8:00—17:30（具体时间可根据各区域情况进行调整）
2、迟到、早退：
迟到、早退15分钟内依人资考勤标准一次扣除10元；
迟到、早退超过半小时按旷工处理。
3、旷工：
旷工一天扣罚三天工资，旷工超过3天开除。
4、离岗：工作中发现离岗1次，按旷工1天处理，发现离岗3次被开除。
5、请假：在外人员请假需填写假条传至总部内勤处，报给综合部备案，由总经理批准。
