染雾资金控制制度 篇一
资金控制制度的重要性与实施方法
资金控制制度是指为了保证企业资金的安全、合理运用而制定的一系列规定和措施。在一个企业中，良好的资金控制制度不仅能够提高资金的利用效率，还能够避免资金风险和浪费，保障企业的正常运营。本文将就资金控制制度的重要性以及实施方法进行探讨。
首先，资金控制制度的重要性不可忽视。一个企业的资金状况直接关系到企业的生存和发展。良好的资金控制制度能够确保企业资金的安全性，避免资金的损失和浪费，保证企业的正常运营。同时，资金控制制度还能够提高资金的利用效率，合理配置资金资源，降低企业的运营成本。此外，资金控制制度还能够规范企业的财务管理，减少财务风险，增强企业的竞争力。
其次，实施良好的资金控制制度需要注意以下几个方面。首先，企业需要建立健全的资金管理体系。这意味着企业需要建立一个完善的资金收支管理制度，明确资金流动的路径和流程，确保资金的流动性和安全性。其次，企业需要制定合理的资金预算和计划。通过制定资金预算，企业能够合理规划资金的使用，控制资金的支出和收入，确保企业的资金需求得到满足。此外，企业还需要建立有效的资金监控机制。通过建立资金监控机制，企业能够及时了解资金的使用情况，发现并解决资金管理中存在的问题，确保资金的有效利用。最后，企业需要建立健全的内部控制体系。通过建立内部控制体系，企业能够规范资金管理行为，加强对资金流动的监督和控制，提高企业的资金管理水平。
综上所述，资金控制制度对于企业的发展至关重要。良好的资金控制制度能够保证企业资金的安全和合理运用，提高资金利用效率，降低企业的运营成本，增强企业的竞争力。为了实施良好的资金控制制度，企业需要建立健全的资金管理体系，制定合理的资金预算和计划，建立有效的资金监控机制，以及建立健全的内部控制体系。只有这样，企业才能够有效控制资金，保证企业的正常运营和发展。
资金控制制度 篇二
如何建立有效的资金控制制度
资金控制制度是企业为了保证资金的安全和合理运用而制定的一系列规定和措施。一个有效的资金控制制度能够提高企业的资金利用效率，降低企业的运营成本，增强企业的竞争力。本文将探讨如何建立有效的资金控制制度。
首先，建立资金预算和计划是建立有效的资金控制制度的基础。企业应该根据自身的经营情况和发展目标，制定合理的资金预算和计划。资金预算和计划应该明确资金的来源和用途，合理规划资金的使用，控制资金的支出和收入。通过建立资金预算和计划，企业能够更好地控制资金，提高资金利用效率。
其次，建立资金监控机制是建立有效的资金控制制度的关键。企业应该建立一个完善的资金监控机制，及时了解资金的使用情况，发现并解决资金管理中存在的问题。资金监控机制应该包括对资金流动的监督和控制，以及对资金使用情况的核查和分析。通过建立资金监控机制，企业能够及时发现资金管理中的问题，采取有效的措施进行调整和改进。
此外，建立内部控制体系是建立有效的资金控制制度的重要手段。企业应该建立健全的内部控制体系，规范资金管理行为，加强对资金流动的监督和控制。内部控制体系应该包括对资金流动的审批和授权，以及对资金使用情况的跟踪和监督。通过建立内部控制体系，企业能够有效防止资金风险，提高资金管理水平。
最后，建立资金管理信息系统是建立有效的资金控制制度的必要条件。企业应该建立一个完善的资金管理信息系统，实现对资金流动的全面监控和管理。资金管理信息系统应该能够实时记录和统计资金的流动情况，提供相关的报表和分析，帮助企业进行决策和管理。通过建立资金管理信息系统，企业能够更好地掌握资金的使用情况，提高资金利用效率。
综上所述，建立有效的资金控制制度是企业提高资金利用效率、降低运营成本、增强竞争力的关键。为了建立有效的资金控制制度，企业应该建立资金预算和计划，建立资金监控机制，建立内部控制体系，以及建立资金管理信息系统。只有这样，企业才能够有效控制资金，保证企业的正常运营和发展。
资金控制制度 篇三
第一条 目的 为提高本公司经营绩效及统筹与灵活运用资金，以充分发挥其经营效用，除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。 第二条 资金范围 本办法所称资金系指库存现金、银行存款。
第三条 作业期间
(一)资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金预计及次月份日期别预计收入与支付金额资料送会计部门以利汇编。
(二)会计部门应于每月二十五日前编妥次三个月份“资金来源运用预计表”(表1.
9)按月配合修订，并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比较编制“资金来源运用比较表”(表1.
9)各一式三份呈总经理核阅后，一份自存，一份送资金预算控制，以为预算控制的依据。
(三)会计科应在各部门资金预计表上列入资金编号，并于每月二十五日前，将次月资金预计支出项目逐日逐笔汇总于“支出明细汇总表”(如表1.
10)一份会计自存，一份送出纳部门，供出纳人员每日资金调度的参考。 第四条 内销收入
(一)营业部依据
1
1)。
(二)已收票据的兑现金额，由会计科按实填列。 第五条 退税收入
(一)退税部门依据申请退税进度预计可退现数编列。
(二)预计核退营业税虽非实际退现，但能抵缴现金支出，应视同退现。第六条 其他收入 凡租金收入、下脚收入、利息收入等由会计科预计的。 第七条 资本支出
(一)土地：经办部门依据购地支付计划提供的支付预算数编列。
(二)房屋：依据同建工程进度，预计所需支付资金编列。
(三)设备分期付款、分期缴纳关税：会计科依据分期付款偿付日期予以编列。
(四)机器设备、什项设备、预付工程定金：依据工程合同及进度，预定支付预算及外购L/C开立计划，预计支付资金编列。 第八条 原物料支出
(一)原料： 1．采购依据产销计划预计各种原料耗用量参酌最近库存量与在途量分别设订采购数量，并按最近单价预计付款日期列入原物料资金预计表。 2．如需外购时，应注明预计L/C开发日期，以为购料借款的依据。
(二)物料： 1．大宗及常备物料比照前项原料的预计方式辨理。 2．小额与零星材料则依据以往实际发生数预计。
第九条 薪资支出 总务科依据产销计划等资料及现有人数与薪资最近发生数，斟酌预计支付数编列全公司预算。 第十条 经常费用
(一)外协工缴：外协经办部门应参照外协厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。
(二)制造费用：会计科依据生产计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。
(三)销售费用： 1．营业部门变动费用部分依据销售计划分别预计。 2．固定费用部分由会计科依据产销计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。
(四)管理费用：会计科参酌以往实际发生数及管理部门工作计划的支出分别预计。
(五)财务费用：出纳应依据各银行别贷款利率及资金调度情况，核算利息支付编列。 第十一条 其他支出 凡不属于上列各项的支出皆属之，包括偿还长期借款等。
第十二条 异常说明 会计科应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情况，其因实际数与预计数比较每项差异在百分之十以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表”(表1.
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2)列明差异原因，于每月十日前送会计部门汇编。 第十三条 资金调度
(一)本公司经营资金调度由财务人员负责筹划。
(二)出纳人员每日下班前应结算当日库存现金，银行存款结存及次日到期的应收应付票据金额以了解次日资金余缺情况。 第十四条 调度作业
(一)财务部每日下班前应编制“资金动态及调度处理表”(表1.
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3)。
(二)为使资金有效灵活运用，财务部应于每周五拟定次周资金调度计划，编制“资金调度计划表”(表1.
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4)。 第十五条 实施与修改 本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。
