染雾生产经理岗位职责 篇一
生产经理是企业中至关重要的职位之一，负责为企业的正常运营提供关键的支持。他们的职责涵盖了多个方面，从协调生产流程到管理团队以及提高生产效率。以下是生产经理的主要职责：
1. 生产计划和调度：生产经理负责制定生产计划，并根据市场需求和资源可用性进行调度。他们需要确保生产计划的合理性，并在遇到问题时进行调整和优化。他们还需要与其他部门合作，确保生产计划的顺利执行。
2. 资源管理：生产经理负责管理和优化生产所需的各种资源，包括人力资源、设备、原材料和其他必要的资源。他们需要确保资源的合理配置和使用，以最大限度地提高生产效率和降低成本。
3. 质量控制：生产经理需要确保生产过程中的质量控制措施得到有效执行。他们需要监督生产过程，确保产品符合质量标准和客户要求。在出现质量问题时，他们需要采取适当的措施进行纠正和预防。
4. 团队管理：生产经理需要领导和管理生产团队，确保团队成员的工作效率和团队合作。他们需要制定培训计划，提供必要的指导和支持，以帮助团队成员不断提升能力和技术水平。
5. 连续改进：生产经理需要不断优化生产流程和工作方法，以提高生产效率和质量。他们需要与团队成员合作，收集反馈意见，并根据市场变化和技术进步进行改进和创新。
6. 安全管理：生产经理负责确保生产过程中的安全措施得到有效执行。他们需要制定并实施安全政策和程序，培训员工遵守安全规定，并监督生产现场的安全状况。
7. 成本控制：生产经理需要负责控制生产成本，确保生产过程中的资源合理利用和成本控制。他们需要制定并执行成本控制措施，监督成本预算的执行情况，并提出改进建议。
总之，生产经理在企业中扮演着关键的角色，他们的职责涵盖了生产计划和调度、资源管理、质量控制、团队管理、连续改进、安全管理和成本控制等多个方面。他们需要具备良好的领导能力、组织能力和沟通能力，以确保生产过程的顺利进行，并为企业的发展做出贡献。
生产经理岗位职责 篇二
生产经理在企业中扮演着重要的角色，他们负责协调和管理生产过程，以确保产品的及时交付和质量的保证。以下是生产经理的主要职责：
1. 生产计划和调度：生产经理负责制定生产计划，并根据市场需求和资源可用性进行调度。他们需要与销售团队和采购团队进行有效的沟通，以确保生产计划的合理性和顺利执行。
2. 资源管理：生产经理需要管理和优化生产所需的各种资源，包括人力资源、设备、原材料和其他必要的资源。他们需要确保资源的合理配置和使用，以最大限度地提高生产效率和降低成本。
3. 质量控制：生产经理需要确保生产过程中的质量控制措施得到有效执行。他们需要监督生产过程，确保产品符合质量标准和客户要求。在出现质量问题时，他们需要及时采取措施进行纠正和预防。
4. 团队管理：生产经理需要领导和管理生产团队，确保团队成员的工作效率和团队合作。他们需要制定培训计划，提供必要的指导和支持，以帮助团队成员不断提升能力和技术水平。
5. 连续改进：生产经理需要不断优化生产流程和工作方法，以提高生产效率和质量。他们需要与团队成员合作，收集反馈意见，并根据市场变化和技术进步进行改进和创新。
6. 安全管理：生产经理负责确保生产过程中的安全措施得到有效执行。他们需要制定并实施安全政策和程序，培训员工遵守安全规定，并监督生产现场的安全状况。
7. 成本控制：生产经理需要负责控制生产成本，确保生产过程中的资源合理利用和成本控制。他们需要制定并执行成本控制措施，监督成本预算的执行情况，并提出改进建议。
综上所述，生产经理的职责非常广泛，涵盖了生产计划和调度、资源管理、质量控制、团队管理、连续改进、安全管理和成本控制等多个方面。他们需要具备良好的领导能力、组织能力和沟通能力，以确保生产过程的顺利进行，并为企业的发展做出贡献。
生产经理岗位职责 篇三
1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的.生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9、 利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10、 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12、 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
生产经理岗位职责 篇四
一个公司生产车间的生产总经理，在日常工作中主要负责哪些工作呢？有哪些具体的岗位职责呢？
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
十二、月薪不低于2万元。
生产经理岗位职责 篇五
一、 职责范围
1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、 全面负责工厂生产管理工作。
3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
二、 职责权限
1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门
员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任
1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。
3、对生产现场及生产秩序混乱负责。
4、对员工纪律松弛、影响生产负责。
5、对工资分配不合理负责。
6、对生产成本过高、浪费负责。
7、对生产各工序不能协调运作负责。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
生产经理岗位职责 篇六
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
