染雾工段岗位职责 篇一
工段岗位职责是指在工业生产中，不同的工段设立不同的岗位，每个岗位有着特定的职责和任务。下面将详细介绍几个常见的工段岗位职责。
1. 前期准备岗位：这个岗位的主要职责是负责收集和整理生产所需的原材料和设备，确保生产线的正常运作。他们需要与供应商保持密切联系，及时了解原材料的供应情况，并及时采购和调配。同时，他们还需要检查和维护设备，确保设备正常运转。
2. 生产操作岗位：这个岗位的主要职责是负责生产线上的具体操作，包括装配、加工、检测等。他们需要根据产品的工艺流程和操作指导书进行操作，并严格按照标准操作规范进行操作。同时，他们还需要及时反馈生产中的问题和异常情况，并提出改进建议。
3. 质量检验岗位：这个岗位的主要职责是负责对生产出来的产品进行质量检验。他们需要熟悉产品的质量标准和检验方法，并根据标准对产品进行检验和测试。同时，他们还需要记录和分析检验结果，及时发现和解决质量问题，并提出改进措施。
4. 仓储物流岗位：这个岗位的主要职责是负责产品的仓储和物流工作。他们需要对产品进行分类和打包，并及时入库和出库。同时，他们还需要与物流公司合作，安排产品的发运和运输。他们需要保证产品的安全和及时到达目的地。
5. 管理岗位：这个岗位的主要职责是负责对工段的管理和协调工作。他们需要制定工段的生产计划和工作安排，并监督和指导下属的工作。同时，他们还需要与其他工段的负责人进行协调，解决工段之间的问题和冲突。
总之，工段岗位职责是工业生产中不可或缺的一部分，每个岗位都有着特定的职责和任务。只有每个岗位都做好自己的职责，才能确保生产线的正常运转和产品的质量。
工段岗位职责 篇二
工段岗位职责是指在工业生产中，不同的工段设立不同的岗位，每个岗位有着特定的职责和任务。下面将详细介绍几个常见的工段岗位职责。
1. 设计岗位：这个岗位的主要职责是负责产品的设计和开发工作。他们需要与市场部门紧密合作，了解市场需求和客户需求，并根据需求进行产品设计。同时，他们还需要制定产品的工艺流程和生产标准，并与生产部门进行沟通和协调。
2. 生产规划岗位：这个岗位的主要职责是负责生产计划和生产调度工作。他们需要根据市场需求和公司的生产能力，制定生产计划，并进行生产调度。同时，他们还需要与供应商和物流公司进行沟通和协调，确保原材料的供应和产品的发运。
3. 技术支持岗位：这个岗位的主要职责是负责技术支持和问题解决工作。他们需要与生产操作人员保持密切联系，解答他们在生产过程中遇到的技术问题，并提供相应的技术支持。同时，他们还需要对生产过程进行分析和优化，提出改进建议。
4. 质量管理岗位：这个岗位的主要职责是负责产品质量管理工作。他们需要制定和完善质量管理体系，并对生产过程进行监督和检查。同时，他们还需要对产品进行质量把关，并及时处理和解决质量问题。
5. 人力资源岗位：这个岗位的主要职责是负责人力资源管理工作。他们需要招聘和培训工段的人员，并进行绩效评估和薪酬管理。同时，他们还需要处理员工的问题和纠纷，并推动员工的职业发展。
总之，工段岗位职责是工业生产中不可或缺的一部分，每个岗位都有着特定的职责和任务。只有每个岗位都做好自己的职责，才能确保生产线的正常运转和产品的质量。同时，不同的工段岗位之间也需要密切合作和协调，共同完成生产任务。
工段岗位职责 篇三
协助带班主任做好本班队的各项工作，带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下：
1、劳动纪律
带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在纠正无效后，有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。
2、安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务
（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保月生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。
（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4、质量目标及质量过程控制
（1）确保本工段产品合格率达到100%
（2）负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升，带领本班组人员,认真做好产品自检、互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关,对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。
5、交接班
带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应立即责令上一班队整改,并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。
6、工艺纪律
带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度，严格按照作业指导书上的要求组织生产。
工段岗位职责 篇四
1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，掌握和熟悉本工段生产和人员情况，做到心中有数。
2、协助生产部保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。
3、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。
4、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。
5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。
6、定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。
7、机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。
8、产品质量管理：产品综合指标达98.5%。
工段岗位职责 篇五
一、贯彻公司的规章制度，执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标，组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
二、抓好本工段员工的思想教育工作，负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作，不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。
三、对本工段生产的半成品（如料浆、浇注坯体、切割坯体）的质量必须按工艺要求操作，不得私自改变配料方案，严格每班的原始记录，不得弄虚作假。
四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。
五、、严格工段员工的考勤工作，不得私人交易，要有原则性，合理调配工段人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。
六、严格执行公司制度，对员工关心爱护，创造一个团结、和谐的生产环境。
七、严格执行交接班制和前后工序交接班制，认真做好交接班记录。
八、若出现设备故障，动力供应障碍，原材料供应不足或质差时，应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。
九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新，抓好设备节能工作，多提合理化建议，努力降低能耗、物耗，不断降低产品成本。
工段岗位职责 篇六
组织召开每周生产例会，传达公司的政厂规及上一周的生产情况。
组织召开班前会，提警员工生产中注意安全，检查劳保佩戴情况。
组织召开各工序生产事故分析例会。
组织本工段人员完成下达的临时任务。
对上个月的生产情况计划下月的生产目标。
每日上班对各工序生产任务进行了解，对上班的生产情况进行询问，合理安排本工段各工序的生产任务。
班中巡检时注意各员工的工作状态，及安全隐患，再次提醒版中工作时应注意事项。 对各工序的特殊钢种及规格时，提醒生产时注意，避免生产错误。
注意班中人员劳动纪律，禁止乱串岗、脱岗、睡岗。
班中对各工序设备进行巡检，做到提前发现。
对本工段人员进行分配奖金，实行多劳多得原则。
对各工序设备卫生及现场卫生进行督促检查，做到班班交接。
负责协调各工序人员使其做到合理分配。
对生产部下达的各项工作积极、努力地完成。
听从指挥，做好本岗工作。
