染雾执行部岗位职责 篇一
职位概述
执行部是一个组织中至关重要的部门，负责确保公司的各项任务能够按时、高效地完成。执行部的职责涉及到协调各个部门之间的工作，监督项目进展，并提供必要的支持和资源。
工作职责
1. 协调各个部门之间的工作：执行部需要与各个部门的负责人沟通，了解每个部门的工作进展情况，确保各个部门之间的合作顺畅。如果发现任何潜在的冲突或问题，执行部需要及时解决，并提供必要的协助和支持。
2. 监督项目进展：执行部需要对公司的各个项目进行监督和跟踪，确保项目进展按照计划进行。他们需要与项目经理和团队成员合作，确保项目的目标和里程碑得到及时实现。如果出现任何延迟或问题，执行部需要采取适当的措施来解决，并向上级汇报。
3. 提供支持和资源：执行部需要为各个部门和项目提供必要的支持和资源。他们需要确保团队成员有足够的培训和技能来完成任务，并提供必要的设备和工具。此外，执行部也需要与供应商和合作伙伴保持良好的关系，以确保公司能够获得所需的资源和服务。
4. 制定和执行计划：执行部需要制定公司的工作计划，并确保计划得到正确执行。他们需要与高层管理人员合作，了解公司的战略目标和优先事项，并根据这些目标和优先事项来制定计划。同时，执行部也需要定期评估和监测计划的执行情况，并及时调整计划以适应变化的需求。
5. 解决问题和冲突：执行部需要处理各种问题和冲突，包括人员问题、资源问题和工作流程问题等。他们需要倾听各方的意见和建议，并找到解决问题的最佳方法。同时，他们也需要保持公正和客观的态度，确保问题得到公正解决。
总结
执行部是一个组织中不可或缺的部门，他们负责确保公司的各项任务能够按时、高效地完成。他们需要协调各个部门之间的工作，监督项目进展，并提供必要的支持和资源。通过制定和执行计划，解决问题和冲突，执行部为公司的成功做出了重要的贡献。
执行部岗位职责 篇三
岗位名称：执行总经理
直接上级：董事长
直接下级：副总经理、总经理助理
岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作
岗位职责：
一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。
二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。
三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。
四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。
五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，
六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。
七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。
八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。
九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。
十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。 十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 岗位细则
本职工作：
协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。
工作责任与权限：
1．负责完成董事会下达的2013年生产销售目标勾通、监督、协调工作。
2．负责公司《六大体系》的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作:
3．授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实；
4．向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作；
5．制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路；
6．对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定；
7． 授权编写制度和巡视检查制度修正工作；
8． 对下级各部门负责人的`工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作；
9． 负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理制度；
10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用；
11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生；
12．负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。
13．负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌；
14．做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。
领导责任：
（1） 对月/年产值未完成负责
（2） 对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责
（3） 对设备设施维修工作负领导责任；
（4） 对企业治安，消防安全负领导责任；
（5） 对所属各部门资产管理负领导责任；
（6） 对企业环境卫生负领导责任。
联接审核：
《财务月报表》
《销售月报表》
《生产月报表》
《质量月报表》
《物控月报表》
《人事月报表》
《行政管理月报表》
主要权力：
（1）执行总经理直接为董事长服务。
（2）有独立行使奖惩权。
（3）对行政费用审核权。
（4）对所属各部门目标管理权。
（5）对各部门员工晋升晋级权。
（6）对公司所有干部考核、审核权。
（7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。
（8）工作介定与工作分配建议权。
（9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。
（10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。
（11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。
（12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。
管辖范围：
（1） 公司所有员工
（2） 部门所有资产
奖惩
月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣
1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降
2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工
3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制
参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。
集体奖励项：
1当月完成生产计划
2产品质量在可控内98%的
3客户投诉无明显对公司压制（另制细则）
4明显比上月投诉率下降的
参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
扣款项
1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元
2当月产品质量未能达到98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。
3各部门《月报表》未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。
4平时发货准确率成品、99%（批次）。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。 参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
总经理受权签名：----------------
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执行部岗位职责 篇四
直接上级：总经理
直接下级：财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。
本职工作：
领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力：
对公司经营方针和重大事项的建议权
对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
公司预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负领导责任
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
执行部岗位职责 篇五
一、 项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。
二、 遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
三、 协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
四、 协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。
五、 协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
六、 以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。
七、 协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
八、 建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、 加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。
十、 对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系
文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
十一、 完成项目经理安排的其他工作。
执行部岗位职责 篇六
岗位职责
:
1、主持日常财务、执行财务总监工作指令,向其负责并报告工作;
2、协助财务总监建立公司会计核算体系,制定、完善会计核算制度及财务管理制度,并监督执行;
3、严格审批计划内各项费用支出和物资采购等款项的支付,按权限控制计划外费用的支付;
4、定期组织资产盘点清查,确保财产安全;
5、完成各项财务结算,会计核算,上报财务执行情况,为公司提供财务分析数据;
6、定期组织清理往来账户,及时催收和清偿款项,做好财务核对工作;
7、对公司税收进行整体筹划及管理,按时完成税务申报及年度审计等工作。
岗位要求
:
1、财会、金融等相关专业大专以上学历,中级以上职称;
2、3年以上财务全面管理工作经验;
3、精通国家财税法律法规,具备优秀的成本管理、风险控制和财务分析的能力;
4、良好的统筹、组织协调和沟通能力,以及团队合作精神,具备强烈的责任心和细致周密的工作态度;
5、有商贸行业财务管理经验或商超连锁行业财务管理经验优先。
