染雾企业文化战略名词解释 篇一：组织文化
组织文化是指在一个组织中形成的、在组织成员中共同存在的、能够影响组织成员行为的一种价值观念、信念、行为准则和风俗习惯的总和。它是一种无形的力量，能够凝聚员工，塑造企业形象，影响企业的决策和行动。
组织文化是企业内部的精神力量，可以促进员工的凝聚力和认同感。它包括组织的价值观和信念、行为准则、工作方式、沟通方式等方面。通过建立和弘扬良好的组织文化，企业可以形成独特的企业氛围和品牌形象，吸引优秀人才加入，提高员工的工作满意度和忠诚度，推动企业的创新和发展。
在制定企业文化战略时，企业需要明确自身的核心价值观和使命，将其转化为具体的行为准则和规范。企业要注重培养和传承良好的组织文化，通过内部培训、员工交流和奖惩制度等方式，引导员工积极践行企业的核心价值观，并形成一种良好的工作氛围。
同时，企业还需要根据市场环境和业务发展需求，不断调整和优化组织文化。企业文化应与企业的战略目标相一致，能够适应企业发展的需求。例如，当企业转型升级时，可能需要调整组织文化以适应新的业务模式和市场要求。
总之，组织文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。企业应该重视和管理好自身的组织文化，通过建立和弘扬良好的组织文化，提高员工的凝聚力和认同感，塑造企业的品牌形象，推动企业的创新和发展。
企业文化战略名词解释 篇二：员工参与
员工参与是指企业将员工纳入决策过程中，让员工参与到企业的管理和决策中来，发挥他们的主观能动性和创造力，共同推动企业的发展。
员工参与是企业文化战略的重要组成部分。通过员工参与，企业可以充分发挥员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感和责任感。同时，员工参与还能够改善企业的决策质量，减少决策的误差和风险，提高企业的竞争力和创新能力。
员工参与可以通过多种方式实施，如员工代表参与决策会议，员工提出改进建议，员工参与问题解决和项目管理等。企业应该创造一个开放、平等、尊重和信任的工作环境，鼓励员工积极参与企业的管理和决策，提供必要的培训和支持，确保员工能够发挥自己的专业知识和技能。
员工参与不仅仅是企业的需求，也是员工的权益。员工参与可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量，提升员工的职业发展和晋升机会。因此，企业应该重视员工参与，尊重员工的意见和建议，鼓励员工发言和表达，建立和谐的劳动关系。
总之，员工参与是企业文化战略的重要方面。企业应该注重发挥员工的主观能动性和创造力，通过员工参与，提高员工的工作满意度和忠诚度，改善企业的决策质量，推动企业的发展和创新。
企业文化战略名词解释 篇三
什么是企业文化
企业文化一般是指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的共同理想、基本价值观、管理思想、、管理理论、管理方式、群体意识、精神风貌、道德品德、思维方式、行为规范和生活习惯的总和。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富。
企业文化对企业成员有感召力，能把
众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。它渗透于企业的各个领域和全部时空。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力有积极的作用。企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化建设是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
企业文化是经济意义和文化意义的混合，它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是处理人际关系所体现的处世哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
企业文化有六个功能。一是导向功能。就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。二是约束功能。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。三是凝聚功能。企业文化能够在企业中造成了一种团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。四是激励功能。共同认同的价值观念使每个职工都感到自我价值得以实现，这种满足必将形成强大的激励作用，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。五是调适功能。调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，企业与环境、与顾客、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这些都需要进行调整和适应。企业文化能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。六是辐射功能企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助。
企业文化可以在更高层次上解决企业制定解决不了的问题。制度强制人们达到其最低的要求，而伟业文化是叫人自觉达到最高的要求。制度强调被动做到，文化教育自动做好。
什么是价值观
价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断价值事物有无价值、价值大小、是光荣还是可耻的评价标准。价值观决定人的行为和心理基础，直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求的方向。
什么是企业的核心价值观
核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么。解决企业在发展中如何处理内外矛盾，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度。
企业核心价值观，表明一个企业的生存主张。一个优秀的企业必须有自己的明确的核心价值观。有了核心价值观，企业才有了明确的'价值判断依据，员工的行为才有了明确的是非标准。
价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。统一的价值观会使企业成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。有了共同的价值准则就能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
什么是企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。也是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的灵魂，是一个企业的精神支柱。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。
企业精神在塑造企业形象中有导向、凝聚、教育和约束作用。一是导向作用。企业员工会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。二是凝聚作用。企业精神使全体全员把自己的切身利益同企业的生存和发展紧密联系在一起，热爱自己的企业。自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。三是教育作用。企业精神的教育作用就在于形成企业员工共同信奉的价值观念。使企业文化更好地为企业的生产经营服务。四是约束作用。企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，对员工的行为起到规范和约束作用。
什么是企业理念
理念就是理性化的想法。理性化的思维活动模式或者说理性化的看法和见解。它是客观事实的本质性反映，是事物内性的外在表征。
企业理念，一般是指企业的经营理念。是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
什么是企业宗旨
企业宗旨有时也称为企业使命。是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述。
企业宗旨从根本上说就是一个企业的根本思想与发展线路和发展基调。回答企业要做什么，成为什么样的企业问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，它决定企业的决策和各项制度。
什么叫企业愿景
企业愿景就是企业奋斗的目标，也是对企业未来发展的一种期望性描述。企业一旦明确了自己的社会使命，就有了相应的对未来的愿景。只有清晰地描述企业的愿景，告诉人们企业将做成什么样子，员工、社会和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
