染雾生产部班长岗位职责 篇一
生产部班长是企业生产管理中非常重要的一个职位，他们负责管理和指导生产线上的工人，确保生产线顺利运行并按时完成生产任务。生产部班长的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 生产计划和安排：生产部班长需要根据公司的生产计划，合理安排生产线上的工人和设备的使用。他们需要根据产品的需求量和交货期限，制定详细的生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
2. 生产线管理：生产部班长需要对生产线上的工人进行管理和指导，确保他们按照工艺要求进行生产操作。他们需要监督工人的工作状态，及时解决生产过程中出现的问题，并确保生产线的高效运转。
3. 质量控制：生产部班长需要对产品的质量进行控制和监督。他们需要确保生产过程中的每个环节都符合质量标准，并及时发现和纠正产品质量问题。他们还需要与质量部门密切合作，制定和执行质量控制的相关措施。
4. 安全生产：生产部班长需要负责生产线上的安全生产工作。他们需要制定和执行安全生产规章制度，确保工人遵守安全操作规程，并及时排除生产过程中的安全隐患。他们还需要组织和开展安全教育和培训，提高工人的安全意识。
5. 绩效评估：生产部班长需要对工人的绩效进行评估。他们需要根据工人的工作表现和生产线的生产情况，进行绩效考核，并及时给予奖励或处罚。他们还需要与人力资源部门配合，对工人的培训和晋升进行合理安排。
6. 团队建设：生产部班长需要建设一个高效的团队。他们需要带领团队成员，建立良好的沟通和协作机制，增强团队凝聚力和战斗力。他们还需要培养团队成员的技术能力和职业素养，提高团队整体水平。
总之，生产部班长是一个非常重要的职位，他们的工作直接影响到企业的生产效率和产品质量。他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理和指导团队，解决生产过程中的问题，并确保生产任务的顺利完成。同时，他们还需要具备一定的技术和管理知识，能够有效地组织和协调生产工作。只有这样，才能胜任生产部班长这一职责。
生产部班长岗位职责 篇二
作为生产部班长，他们的职责不仅仅是管理和指导生产线上的工人，还需要承担更多的责任和挑战。以下是生产部班长的职责和要求：
1. 生产计划和安排：生产部班长需要根据公司的生产计划，合理安排生产线上的工人和设备的使用。他们需要根据产品的需求量和交货期限，制定详细的生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
2. 生产线管理：生产部班长需要对生产线上的工人进行管理和指导，确保他们按照工艺要求进行生产操作。他们需要监督工人的工作状态，及时解决生产过程中出现的问题，并确保生产线的高效运转。
3. 质量控制：生产部班长需要对产品的质量进行控制和监督。他们需要确保生产过程中的每个环节都符合质量标准，并及时发现和纠正产品质量问题。他们还需要与质量部门密切合作，制定和执行质量控制的相关措施。
4. 安全生产：生产部班长需要负责生产线上的安全生产工作。他们需要制定和执行安全生产规章制度，确保工人遵守安全操作规程，并及时排除生产过程中的安全隐患。他们还需要组织和开展安全教育和培训，提高工人的安全意识。
5. 绩效评估：生产部班长需要对工人的绩效进行评估。他们需要根据工人的工作表现和生产线的生产情况，进行绩效考核，并及时给予奖励或处罚。他们还需要与人力资源部门配合，对工人的培训和晋升进行合理安排。
6. 团队建设：生产部班长需要建设一个高效的团队。他们需要带领团队成员，建立良好的沟通和协作机制，增强团队凝聚力和战斗力。他们还需要培养团队成员的技术能力和职业素养，提高团队整体水平。
7. 制定改进措施：生产部班长需要根据生产过程中的问题和反馈，制定改进措施。他们需要与相关部门进行沟通，共同制定解决方案，并确保改进措施的落实和效果。
总之，生产部班长在企业生产管理中扮演着重要的角色。他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理和指导团队，解决生产过程中的问题，并确保生产任务的顺利完成。同时，他们还需要具备一定的技术和管理知识，能够有效地组织和协调生产工作。只有这样，才能胜任生产部班长这一职责。
生产部班长岗位职责 篇三
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部班长岗位职责 篇四
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
生产部班长岗位职责 篇五
1、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用QC分析手法；
2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作；
3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析；
4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率；
5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升；
6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪；
7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划；
8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。
生产部班长岗位职责 篇六
1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动；根据下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
（考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。）
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船；
（考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的达成。）
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
（考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，保证产品质量。）
4、监控规范操作方法，确保生产现场的6S管理；以及负责员工的培训和培养。
（考核目标要求：监督生产现场5S活动开展，提高员工工作效率。）
5、总经理交办的其他各项工作。
