染雾建筑工程项目经理岗位职责 篇一
建筑工程项目经理是一个非常重要的职位，负责管理和监督整个建筑工程项目的执行。他们的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目规划和组织：建筑工程项目经理需要制定项目的总体规划和目标，并组织团队进行实施。他们需要制定项目计划、确定时间表和里程碑，并确保项目按照计划进行。
2. 资源管理：建筑工程项目经理需要管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。他们需要进行人员招聘和分配，采购和管理项目所需的物资，并确保项目所需的技术支持得到满足。
3. 风险管理：建筑工程项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。他们需要监控和控制项目风险，并及时采取措施应对风险，以确保项目的顺利进行。
4. 质量管理：建筑工程项目经理需要确保项目的质量达到预期标准。他们需要制定质量管理计划，并监督项目的质量控制过程。他们还需要与相关方沟通，解决项目中出现的质量问题。
5. 成本管理：建筑工程项目经理需要制定项目的成本管理计划，并监控项目的成本执行情况。他们需要进行成本预测和控制，确保项目的成本控制在预算范围内。
6. 进度管理：建筑工程项目经理需要制定项目的进度计划，并监督项目的进度执行情况。他们需要识别和解决项目中的进度问题，并协调各方资源，确保项目按时完成。
7. 沟通协调：建筑工程项目经理需要与项目团队、客户和相关方进行沟通和协调。他们需要及时向相关方报告项目进展情况，解答相关方的问题，并处理项目中出现的纠纷和冲突。
8. 安全管理：建筑工程项目经理需要制定项目的安全管理计划，并监督项目的安全执行情况。他们需要确保项目的施工过程安全可靠，并采取措施预防和应对可能的安全风险。
总之，建筑工程项目经理是一个综合性的职位，需要具备良好的组织和管理能力、沟通和协调能力、风险和问题解决能力等。他们需要对建筑工程项目的各个方面有全面的了解和掌握，以确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程项目经理岗位职责 篇二
作为建筑工程项目经理，他们肩负着管理和监督整个建筑工程项目的重任。在日常工作中，他们需要履行以下职责：
1. 项目策划与组织：建筑工程项目经理需要对项目进行全面策划和组织，包括制定项目计划、确定项目目标和里程碑，并确保项目按计划进行。
2. 人员管理与协调：建筑工程项目经理需要负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、分配和培训等。他们需要协调团队内部的合作与沟通，确保项目的顺利进行。
3. 资源管理与采购：建筑工程项目经理需要管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。他们需要进行资源调配和采购，确保项目所需的资源得到满足。
4. 风险管理与控制：建筑工程项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。他们需要监控和控制项目风险，并及时采取措施应对风险，以确保项目的成功实施。
5. 质量管理与控制：建筑工程项目经理需要制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量控制过程。他们需要与相关方沟通，解决项目中出现的质量问题，确保项目的质量达到预期标准。
6. 进度管理与控制：建筑工程项目经理需要制定项目的进度计划，并监督项目的进度执行情况。他们需要识别和解决项目中的进度问题，并协调各方资源，确保项目按时完成。
7. 沟通与协调：建筑工程项目经理需要与项目团队、客户和相关方进行沟通和协调。他们需要及时向相关方报告项目进展情况，解答相关方的问题，并处理项目中出现的纠纷和冲突。
8. 安全管理与控制：建筑工程项目经理需要制定项目的安全管理计划，并监督项目的安全执行情况。他们需要确保项目的施工过程安全可靠，并采取措施预防和应对可能的安全风险。
综上所述，建筑工程项目经理是一个关键的职位，需要具备全面的管理能力和专业知识。他们需要协调各方资源，解决各种问题，并确保项目的顺利进行和成功完成。他们的工作对于建筑工程的质量和进度具有重要影响，是项目成功的关键因素之一。
建筑工程项目经理岗位职责 篇三
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成
第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作
建筑工程项目经理岗位职责 篇四
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算
（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
建筑工程项目经理岗位职责 篇五
1、受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。
2、认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
3、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
4、依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
5、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。
6、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
7、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
8、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
9、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
10、对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
11、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
建筑工程项目经理岗位职责 篇六
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的'状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。
十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
