染雾动设备管理制度 篇一
动设备管理制度的重要性及其实施方法
动设备管理制度在现代企业中扮演着重要的角色。随着科技的发展和生产力水平的提高，动设备在企业中的应用越来越广泛。然而，随之而来的问题也不可忽视，如设备的维护和保养、设备的使用规范等。制定和实施动设备管理制度可以帮助企业提高设备的使用率、延长设备的使用寿命，从而提高生产效率和降低成本。
动设备管理制度的实施需要注意以下几个方面。首先，企业需要明确设备的使用流程和规范。这包括设备的领用、使用、维护、保养和报废等环节。只有明确规定每个环节的责任和要求，才能确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。其次，企业需要建立完善的设备档案管理系统。通过建立设备档案，企业可以对设备进行分类管理，及时了解设备的使用情况和维修情况，为设备的维修和更换提供依据。此外，企业还需要建立设备维护保养计划，定期对设备进行检查和保养，及时发现和排除隐患，确保设备的正常运行。最后，企业需要加强员工的培训和管理。员工是设备使用的主体，他们的操作技能和管理意识直接影响设备的使用效果和寿命。因此，企业需要定期对员工进行培训，提高他们的操作技能和安全意识，同时建立健全的考核和奖惩机制，激励员工遵守设备使用规范和管理制度。
动设备管理制度的实施对企业的发展具有重要的意义。首先，它可以提高设备的使用率。通过建立设备领用和归还制度，避免设备闲置或过度使用的情况，提高设备的利用率。其次，它可以延长设备的使用寿命。通过建立设备维护保养计划，定期对设备进行检查和保养，及时发现和排除隐患，延长设备的使用寿命。此外，它还可以提高生产效率和降低成本。设备是生产的重要工具，设备的正常运行和高效利用可以提高生产效率，减少生产成本。最后，它可以提高企业的竞争力。设备的使用效果和寿命直接影响产品的质量和交货周期，而产品的质量和交货周期是企业竞争的重要因素。因此，通过制定和实施动设备管理制度，企业可以提高产品的质量和交货周期，提高企业的竞争力。
总之，动设备管理制度的制定和实施对企业的发展具有重要的意义。它可以提高设备的使用率、延长设备的使用寿命，提高生产效率和降低成本，提高企业的竞争力。因此，企业应重视动设备管理制度的建立和实施，从而为自身的发展创造有利条件。
动设备管理制度 篇二
动设备管理制度的关键要素及其应用案例
动设备管理制度是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到动设备的领用、使用、维护、保养和报废等环节，对企业的生产效率和成本控制具有重要影响。本文将从关键要素和应用案例两个方面探讨动设备管理制度的实施。
动设备管理制度的关键要素包括设备流程、设备档案、设备维护保养计划和员工培训与管理。设备流程是指设备的领用、使用、维护、保养和报废等环节。企业需要明确每个环节的操作规范和责任，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。设备档案是指对设备进行分类管理，并建立完善的档案管理系统。通过设备档案，企业可以及时了解设备的使用情况和维修情况，为设备的维修和更换提供依据。设备维护保养计划是指企业定期对设备进行检查和保养，及时发现和排除隐患，确保设备的正常运行。员工培训与管理是指企业加强对员工的培训，提高他们的操作技能和管理意识，同时建立健全的考核和奖惩机制，激励员工遵守设备使用规范和管理制度。
以下是一个实际应用案例，可以更好地理解动设备管理制度的实施。某公司在制定动设备管理制度时，首先明确了设备流程，包括设备的领用、使用、维护、保养和报废等环节。在设备领用环节，公司规定了设备领用的流程和要求，包括领用申请、领用审批和设备领用登记等。在设备使用环节，公司规定了设备的使用规范和安全操作要求，包括设备的操作步骤、操作注意事项和设备的安全保护措施等。在设备维护保养环节，公司制定了设备维护保养计划，定期对设备进行检查和保养，及时发现和排除隐患。在设备报废环节，公司规定了设备报废的程序和要求，包括设备报废的申请、审批和设备报废登记等。
通过实施动设备管理制度，该公司取得了明显的效果。首先，设备的使用率得到了提高。通过建立设备领用和归还制度，避免设备闲置或过度使用的情况，提高设备的利用率。其次，设备的使用寿命得到了延长。通过建立设备维护保养计划，定期对设备进行检查和保养，及时发现和排除隐患，延长设备的使用寿命。此外，生产效率得到了提高。设备的正常运行和高效利用可以提高生产效率，减少生产成本。最后，企业的竞争力也得到了提升。设备的使用效果和寿命直接影响产品的质量和交货周期，而产品的质量和交货周期是企业竞争的重要因素。通过制定和实施动设备管理制度，该公司提高了产品的质量和交货周期，提高了企业的竞争力。
综上所述，动设备管理制度的关键要素包括设备流程、设备档案、设备维护保养计划和员工培训与管理。通过实施动设备管理制度，企业可以提高设备的使用率、延长设备的使用寿命，提高生产效率和降低成本，提高企业的竞争力。因此，企业应重视动设备管理制度的建立和实施，从而为自身的发展创造有利条件。
动设备管理制度 篇三
1、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；
2、交接班内容：
（1）领导的指令或上级来检查的情况；
（2）设备运行情况及主要参数；
（3）当班的重点工作进展情况；
（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；
（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；
（6）安全保护设施是否有异常情况；
（7）工具、消防器材及室内卫生情况；
3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；
4、交接班时要认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；
6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；
7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。
动设备管理制度 篇四
(一)车辆设备安全管理分公司、部门、安全人员及驾驶员四级管理。
(二)主要内容是监督落实车辆强制维护检测、视情修理,设施设备齐全有效,保持车辆技术状况良好。
(三)车辆设备的安全检查分为;日常检查、周检查、月检查、二级维护和大修竣工出厂检查、换季维护竣工检查以及长途出车检查。
(四)驾驶员每天出车前、行车中、收车后对车辆进行日程,车管人员每周按照《汽车日常维护作业项目规定》的要求,统一对车辆进行的一次检查,公司每月按照《汽车一级维护作业项目和技术要求》等规定,统一对车辆设备进行的一次检查。
(五)督促车辆按时到当地经确认的综合性能监测站进行综合性能检测,确保车辆达一级以上。
(六)检查车辆标志牌灯是否有效,及时更换损毁的标志牌灯,定期检查消防设施,确保处在正常的工作状态。
(七)建立车辆安全管理奖罚体系,对车辆设备的维护、检测、技术管理取得成效的给予奖励;对车辆设备管理混乱、车况降低安全性能的管理部门和人员给予处罚。
动设备管理制度 篇五
1、常规电教设备包括投影仪、银幕、投影架、幻灯机、无线话筒扩音设备等，主要用于课堂教学第一线。
2、凡上课需借用投影仪、无线话筒等常规电教设备，需有任课教师出面或书面委托学生班长前来电教中心办理借用登记手续。
3、上课借用的电教设备，可有教师或教师指定学生负责管理。若设备出现问题，应及时与电教中心联系，电教中心应更换设备或派人及时检修，以保证教学正常进行。
4、借用的设备使用完毕，应及时将设备归还电教中心，办理归还手续。不得将设备截留或私自转借他人。
5、借出的设备如出现人为的损坏或丢失，应上报主管部门。并根据具体情况核定赔偿，严重者作出通报批评。
6、学院电教中心常规设备通常只供给日常教学使用。凡其它方面如讲座、报告会等需要借用，需事先前来联系，视可能给予解决。
7、教室中的常规电教设备，未经电教部门同意，任何人不得擅自拆卸或改变放置教室。一经发现将按有关规定处理给予责任人必要的处罚。
动设备管理制度 篇六
一、凡发生机械设备或供电事故，造成损失在1万元以下者，由机电科组织有关单位分析处理；造成损失在1万元以上者，由安监科组织分析，查明原因，划分责任，拿出处理意见，机电科积极配合。
二、事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告调度室及当班领导，当班领导应当立即赶往现场，调查分析取证，初步查明事故原因，报机电部审核。
三、机电部组织现场有关人员召开事故分析会，查明事故发生的原因，过程及经济损失情况，确定事故责任者。提出处理意见及防范措施，并检查有关责任人及单位写出事故调查报告。
四、被通知到的单位或人员应按要求的`时间准时参加事故分析会，否则不再分析，直接按规定加倍罚款。
五、事故调查人员有权向发生事故的有关单位、有关人员了解有关情况，索取相关资料。任何单位和个人不得拒绝。
六、对于违反本规定单位或个人，视情节轻重，对责任单位，给予100—500元的罚款；对责任人给予50—100远罚款。
