染雾木工管理制度 篇一
木工行业作为一种传统的手工艺行业，一直以来都依赖于工匠们的经验和技术。然而，随着科技的发展和工业化的进程，现代木工行业也面临着管理的挑战。为了提高木工行业的生产效率和产品质量，制定一套科学的木工管理制度变得尤为重要。
首先，木工管理制度应该明确木工作为一种手工艺行业的特点。木工作为一门需要经验和技术的行业，其特点在于每件产品都是独特的，需要根据客户的需求进行定制。因此，木工管理制度应该注重对木工师傅的培训和技术指导，以提高他们的技术水平和创造力。同时，制度还应该建立起一套完善的产品设计和验收标准，以确保每件产品都符合客户的要求。
其次，木工管理制度还应该注重流程管理。木工行业的生产过程通常包括原材料采购、产品设计、加工制作和产品交付等环节。一个科学的木工管理制度应该明确每个环节的责任和流程，并建立起一套有效的监控和反馈机制。只有在每个环节都能够及时发现和解决问题，才能够确保产品的质量和交付的准时性。
另外，木工管理制度还应该注重质量管理。木工产品的质量直接关系到客户的满意度和企业的声誉，因此，一个科学的木工管理制度应该建立起一套完善的质量管理体系，包括从原材料选择到产品制作的全过程质量控制。同时，制度还应该加强对产品质量的监测和评估，通过客户反馈和市场调研等方式，及时发现和解决质量问题，以提高产品的竞争力和市场占有率。
最后，木工管理制度还应该注重员工管理和激励机制的建立。木工作为一种依赖于工匠经验和技术的行业，人才的培养和留住至关重要。因此，制度应该注重对木工师傅的培训和技术指导，同时还应该建立起一套公正和激励的薪酬体系，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和生产效率。
综上所述，一个科学的木工管理制度应该注重木工师傅的培训和技术指导，明确每个环节的责任和流程，建立起一套完善的质量管理体系，同时还应该加强员工管理和激励机制的建立。只有通过科学的管理制度，木工行业才能够提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
木工管理制度 篇二
木工行业作为传统的手工艺行业，面临着工匠技艺传承和管理创新的双重挑战。为了提高木工行业的生产效率和产品质量，制定一套适合行业发展的木工管理制度是必不可少的。
首先，木工管理制度应该注重技艺传承。木工作为一门需要经验和技术的行业，需要通过师傅传徒的方式才能够传承下来。因此，制度应该注重对木工师傅的培训和技术指导，帮助他们提高技艺水平和创造力。同时，制度还应该鼓励师傅传授技艺给年轻一代，通过学徒制度和技术培训等方式，实现技艺的传承和创新。
其次，木工管理制度应该注重技术创新。随着科技的发展和工业化的进程，木工行业也需要不断创新以适应市场需求。制度应该鼓励木工师傅参与技术研发和产品设计，激发创新潜力。同时，制度还应该建立起一套科学的研发和创新流程，加强与设计师和科研机构的合作，促进技术创新和产品升级。
另外，木工管理制度还应该注重质量管理。木工产品的质量直接关系到客户的满意度和企业的声誉，因此，制度应该加强对产品质量的监控和评估。通过建立起一套完善的质量管理体系，包括从原材料选择到产品制作的全过程质量控制，及时发现和解决质量问题，提高产品的竞争力和市场占有率。
最后，木工管理制度还应该注重人才培养和激励机制的建立。木工作为一种依赖于工匠经验和技术的行业，人才的培养和留住至关重要。制度应该注重对木工师傅的培训和技术指导，同时还应该建立起一套公正和激励的薪酬体系，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和生产效率。
综上所述，一个适合木工行业发展的管理制度应该注重技艺传承和创新，加强质量管理和人才培养，以实现木工行业的可持续发展。通过科学的管理制度，木工行业能够更好地提高生产效率和产品质量，适应市场需求，实现长期稳定发展。
木工管理制度 篇三
一、施工准备阶段
1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。
二、技术准备：
1，图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。
2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。
三、施工阶段
1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。
2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。
3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元
4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。
5，混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。
四、文明施工
1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。
2，在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。
五、安全管理
1，木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。
2，施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。
3，顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）
4，超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。
5，楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。
6，施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，对责任人处以200元罚款每处。
7，严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。
8，承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500一1000元罚款，并清除出场。
9，施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以20xx-3000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。
10，施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。
11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。
12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次，使用时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每平米罚20元。
13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允许用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责
木工管理制度 篇四
1.工人新进场参加“三级”安全教育。
2.参加施工的人员都必须认真学习本工种安全技术操作规程，并自觉遵守。
3.每个参加施工的人员都必须认真学习本工地的各项安全规章制度，并自觉遵守。
4.进入施工现场，正确使用安全帽、安全带、安全网这安全“三宝”。
5.施工前先熟悉场地周围情况，弄清危险因素，采取有效的防范措施，必要时报告工长。
6.支模时，架体间距符合交底工求，且应有必要的斜撑杆和挡地杆，扣件应上紧，基础应稳固，以免发生跨塌等重大质量事故。
7.拆除前，作好必要的拆除防止物体从高处坠落。
8.拆模时间和顺序应按工长要求，严防自其事，造成垮塌。
9.不得从高处向下抛任何物件。
10.吊运材料，不得长短料混吊。吊运扣件、可调座等小型和件时应吊篮，严防散落。
11.对工地安全防护设施不得擅自拆除，确有必要拆除的应报告工长或安全员同意后进行。
木工管理制度 篇五
为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂指定以下制度：
一、作业层：经项目部研究，决定适当采用经济手段来加强本工程主体施工期间的质量安全、工期方面的管理：
1：加工及堆放现场整齐摆放，取料要有序，不可乱拉，材料拉过后随时摆放整齐，支模现场的材料摆放有序，现场运输材料不可破坏安全防护措施，检查中除了集中的材料堆放外，对散落的铁钉、铁丝、拉丝，每个工作面超过5件时予以处罚10-30元。
2：施工班组每道工序施工前必须严格按照施工规范和项目部管理人员、技术交底及安全交底的施工工序进行施工操作，否则造成质量问题每项处罚50-100元，班组施工每道工序完成后必须自检合格后通知项目部施工员、质检员验收许可，否则因质量验收问题造成工程工期延误罚款200元（工期因质量问题不顺延）。
3：模板截面尺寸、墙柱垂直度版面平整度及相邻模板高差不符合规范每项处罚100元。
4：现场所使用的钢管架严禁私自割据，木工支模完毕后，做到工完场清，满堂脚手架下的材料清理到指定的地方堆放。顶板支撑完毕后必须清理干净，梁内严禁留有扣件、拉丝下脚料、锯末，否则发现一次罚款50-100元。
5：每层验收后在浇砼前30分钟，班组安排值班看模人员到场，如果没人看模，扣除人工费（每工300元）。
6：满堂脚手架立杆下面所使用的模板、垫板，应用下脚料制作，严禁用大块模板下料，现场各种材料未经主管同意不得私自使用，特别是新模板、方木，否则罚款50-100元。
二、安全：
1：高空作业‘临边作业、外墙脚手架，必须铺满竹笆，并用铁丝扎牢，禁止断头，作业时必须带安全带，木工使用的各种工具及材料严禁从高空向下抛掷，否则罚款50-100元。
2：木工使用的各种电动工具、电线应是合格产品，木工班组及时对班组成员进行三级安全教育。
3：木工的支模架必须按照公司的施工方案搭设，扫地杆缺失、梁底杆没有在立杆上，立杆间距过大等问题。
三、质量
1：班组在支设顶板完成后，由主管工长及技术人员对顶板的杆高拉线检查平整度，对墙柱模板的垂直度及平整度进行检查。
2：确保工程质量，柱杆菱角、楼梯踏步，卫生间吊模、拆模时不得破坏成品，否则一次罚款50-100元。
3：在每层模板拆除万，项目部组织质量检查验收，验收标准单。
4：针对以上质量检查，在每次浇筑砼之前对班组人员的成品抽查，顶板每人员2个点，墙柱每人员各2个点，检查出的问题必须整改完方可浇砼，工期时间不变，并对每班组进行处罚（现场入口处设置宣传栏，对班组进行评比）。
四、木工成品验收标准：为保证木工工程质量确保优质主体，望班组加强质量意识特制订以下措施：
1：外墙、楼梯间、内墙模板接头处，拼缝高低差最大5mm,阳角、阴角错台超过5mm者，每处处罚20-30元。
2：柱子、阳角、门边胀缝跑浆，出现花边的每米处罚20-30元。
3：模板胀模，内外墙体不垂直、不平整超过13mm，对粉刷有影响的扣除剔凿费50元每平方，超过30mm扣除剔凿费50*2=100元每平方，梁帮、门边不垂直、不平整超过13mm对粉刷有影响扣除剔凿费50*2=100元每平方，平板下沉扣除剔凿费50*3=150元每平方。
4：所有墙底脚3cm不补模板，浇砼后扣除剔凿费10元每米。
5：每层保持工完场清，两次通知不清者，公司派人清理（每个工300元扣除）。
6：对模板验收时有偏差，通知无人整改的，公司将给予重罚。
五、文明施工：
木工加工棚、废料清理、锯末、下脚料、短方木、作业层的清理，钢管、扣件、对拉丝、步步紧筹码放整齐，废料品指定的地方堆放整齐，否则公司派人清理（每个工300元扣除）。以上各问题在砼未浇筑之前整改，砼浇筑后，如出现以上问题自愿接受处罚，必须按照规范积极处理，费用自付。
六、现场打架斗殴者将对其双方各罚款1000元，情节严重的交地方公安机关处理。禁止对管理人员打骂，发现对管理人员辱骂处200元罚款，对管理人员打人处1000元以上罚款。
七、严禁在工地范围进行违法违纪活动，严禁赌博。 本制度班组签字后执行。
木工管理制度 篇六
一、木工房的圆盘锯和刨木机末级箱和空开、漏电空开照明线由木工班自主负责(接线板等)。
二、手提圆盘锯和接线板一律不准用花线烂线，没有插针和极具防护罩每次处罚50-100元。
三、外架上不能堆放钢管、扣件、木料、模板，如有违反每次处罚50-100元。
四、木工搭架不能和外架相连，不能高空扔钢管、扣件、木料等，如有违反每次处罚100-200元。
五、木工在高空作业必须戴好安全帽和拴好安全带，如有违反每次处罚100-200元。
六、拆模后必须先清理人行通道和所有的材料清理整齐，如没堆放好被汽车压坏，处罚100-200元。
七、木工搭架要横平竖直，钢管必须要到底部，临时平台必须要做到正规搭设，并且要安全员验收合格才能使用，如有违反每次处罚100-200元。
八、用木工板必须要做到节约不浪费，工人如有私自做箱子、凳子，如被管理人员发现每次处罚100-200元。
九、木工房的锯末和刨花没有清理干净产生火灾，由木工班组自负责任，并处罚300-500元，酿成后果的，后果由木工班组承担。
