染雾公司奖金分配制度 篇一
随着企业竞争的日益激烈，公司奖金分配制度变得越来越重要。一个公平、合理的奖金分配制度不仅能激励员工的工作积极性，提高整体绩效，还能增强员工的归属感和忠诚度。下面将介绍一种可行的公司奖金分配制度。
首先，公司奖金分配制度应该建立在明确的绩效评估基础上。绩效评估应该包括多个维度，如工作质量、工作效率、创新能力等，以客观公正的方式进行评估。同时，绩效评估应该是全员参与的，不仅包括员工自评，还需要上级评估、同事评估和客户评估等多方面的反馈，确保结果的准确性和客观性。
其次，公司奖金分配制度应该注重团队合作。虽然绩效评估是个人为单位进行的，但是团队的协作和合作能力对整体绩效的提升有着重要的作用。因此，公司奖金分配制度可以设置一个团队奖金池，根据团队的绩效表现进行分配。这样既能激励个人的努力，又能促进团队的协作，实现共赢。
另外，公司奖金分配制度还应该考虑员工的个人需求和发展。不同员工在不同阶段有不同的需求，公司奖金分配制度应该能够满足员工的个人需求，比如提供一定的灵活性和选择权。同时，公司应该提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能，使其在工作中能够有更好的表现，从而获得更多的奖金。
最后，公司奖金分配制度应该是透明和公开的。员工应该清楚地了解奖金分配的标准和流程，以及奖金分配的依据。公司可以定期公布奖金分配结果，让员工对整个制度有更好的认识和理解。同时，公司还应该设立一个投诉和申诉机制，让员工有机会提出异议和建议，保证制度的公正和公平。
综上所述，一个公平、合理的公司奖金分配制度对于企业的发展至关重要。通过明确的绩效评估基础、注重团队合作、考虑员工个人需求和发展以及透明公开的方式，公司可以建立一个能够激励员工、提高整体绩效的奖金分配制度。
公司奖金分配制度 篇二
公司奖金分配制度是企业管理中的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和团队的凝聚力。一个合理的奖金分配制度能够激励员工的工作热情，提高绩效，进而推动企业的发展。下面将介绍一种有创新性的公司奖金分配制度。
首先，公司奖金分配制度应该注重激励员工的主动性和创新能力。传统的奖金分配制度往往只关注绩效的考核，而忽略了员工的创新潜力。一个创新性的奖金分配制度应该设立一个创新奖金池，用于奖励员工的创新成果。员工可以通过提出创新方案、改进工作流程或者推动新产品的开发等方式获得创新奖金。这样不仅能够激励员工的主动性和创新能力，还能推动企业的创新发展。
其次，公司奖金分配制度应该注重员工的发展和成长。一个有前瞻性的奖金分配制度应该不仅仅关注当下的绩效，还应该考虑员工的长期发展。公司可以设立一个发展奖金池，用于奖励员工的学习和成长。员工可以通过参加培训、进修学习或者获得专业认证等方式获得发展奖金。这样既能激励员工的学习动力，提升自身能力，又能为企业培养更多的人才，实现人才的持续储备。
另外，公司奖金分配制度还应该注重员工的参与和共享。一个参与性的奖金分配制度可以让员工参与到奖金分配的过程中，增强员工的归属感和忠诚度。公司可以设立一个员工代表委员会，由员工选举产生，参与奖金分配的决策和监督。同时，公司还可以设立一个员工持股计划，让员工成为公司的股东，共享企业的成果。
最后，公司奖金分配制度应该是公正和透明的。员工应该清楚地了解奖金分配的标准和流程，以及奖金分配的依据。公司可以通过定期公布奖金分配结果，让员工对整个制度有更好的认识和理解。同时，公司还应该设立一个投诉和申诉机制，让员工有机会提出异议和建议，保证制度的公正和公平。
综上所述，一个有创新性的公司奖金分配制度对于企业的发展至关重要。通过注重激励员工的主动性和创新能力、关注员工的发展和成长、强调员工的参与和共享、以及建立公正透明的方式，公司可以建立一个能够激励员工、提高绩效的奖金分配制度。
公司奖金分配制度 篇三
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责
1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求
2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定
2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：
（1）公平、公正、公开原则；
（2）按劳分配、按绩效分配原则；
（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；
（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；
（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.3新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.4待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.2.5受处分人员按照工资支付办法执行。
公司奖金分配制度 篇四
1制定目的
按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。
2个人奖金相关指标计算方法
2.1个人奖金计算方法
研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分
个人贡献分=考核指标1x权重1+考核指标2x权重2++考核指标nx权重n项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”
2.2.1“个人贡献分”的相关指标
个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：
注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。
2.2.2“个人贡献分”计算方法
这里举例说明。
①项目组组长考核指标分值计分办法
管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；
项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法
项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；
项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计100分
3奖金分配金额
3.1基本奖金=奖金池金额x30%÷项目组成员人数
该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额x70%x绩效系数
绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%
项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%
在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4项目参与度
“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标：
5项目奖金分配比例的确定
5.1项目奖金总体分配比例
项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2工作难度及工作量的确定
5.2.1开发难度等级的确定
1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的`方案。
5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
5.2.2工时系数的确定
1级：占20%以下
2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%
5.2.3责任程度等级的确定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人
5.2.4各种系数权重比的确定
开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%
5.2.5系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.6难度系数的
评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
5.2.7举例
项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人
组成；
项目组成员系数评定等级为：
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0结构工程师：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0测试工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0项目组成员奖金分配比例为：
项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程师：2.0/11.4=17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2.0/11.4=17.54%
6项目奖惩规定
1)项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得奖励金额）
1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；
2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；
3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；
4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；
5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；
6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；
7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。
