染雾低值易耗品管理制度 篇一
第一篇内容
低值易耗品是企业中必不可少的物资，如办公用品、清洁用品、食品饮料等。虽然单个物品的价值较低，但大量的采购和管理工作却是一个繁琐的任务。为了高效管理低值易耗品，企业需要建立一套科学合理的低值易耗品管理制度。
首先，低值易耗品的采购需要严格执行审批制度。企业应设立采购审批流程，明确各级审批权限和责任人。在申请采购低值易耗品时，员工需要填写采购申请单，并经过相关部门的审批，确保采购的必要性和合理性。同时，企业还应根据实际需求，制定低值易耗品的采购计划，避免因库存不足或过剩而导致资源浪费。
其次，低值易耗品的存储和保管需要规范管理。企业应设立专门的存储区域或仓库，对低值易耗品进行分类、分区存放，并标明清晰的物品名称和编号，方便管理和查找。同时，企业还应制定低值易耗品的盘点制度，定期对库存进行盘点，确保账实相符。对于容易损坏或过期的低值易耗品，应及时淘汰和更新，避免影响正常使用。
再次，低值易耗品的领用和归还需要严格控制。企业应建立领用制度，明确领用的程序和责任人。员工在领用低值易耗品时，需要填写领用单，并经过相关部门的审核和批准。领用的低值易耗品应及时归还，确保资源的有效利用。对于频繁领用的低值易耗品，企业可以考虑建立共享制度，提高资源利用率。
最后，低值易耗品的消耗和统计需要进行有效监控。企业应建立低值易耗品的消耗登记制度，记录每个部门或员工的消耗情况。通过统计分析，及时发现和解决低值易耗品的浪费问题，提高资源利用效率。同时，企业还可以根据低值易耗品的消耗情况，合理调整采购计划，避免过剩或缺货的情况发生。
综上所述，建立科学合理的低值易耗品管理制度，对企业的资源利用和成本控制具有重要意义。通过严格执行采购审批制度、规范存储保管、控制领用归还和监控消耗统计等措施，可以有效提高低值易耗品的管理效率，降低企业的采购成本，实现资源的合理利用。
低值易耗品管理制度 篇二
第二篇内容
低值易耗品管理制度在企业中的重要性不容忽视。合理有效地管理低值易耗品，不仅可以提高企业的工作效率，降低成本，还可以保障员工的日常工作需求。本文将从几个方面介绍低值易耗品管理制度的实施和运作。
首先，企业应建立一个完善的低值易耗品采购管理流程。在采购环节，企业应设立专门的采购部门或采购负责人，负责制定采购计划、与供应商进行谈判、签订合同等工作。采购部门应与各部门紧密合作，了解各部门的需求，并协调采购工作，确保低值易耗品的及时供应和质量。
其次，企业应建立清晰明确的低值易耗品领用制度。领用低值易耗品需要填写领用单，并经过相关部门的审批。领用单中应包括物品名称、数量、领用人和归还日期等信息，以便于管理和追溯。领用的低值易耗品在归还时需要进行核对和确认，确保物品的完好和数量的准确。
再次，企业应建立低值易耗品的存储和保管规范。低值易耗品应分类存放，分区域进行管理，并标明清晰的物品名称和编号。对容易损坏或过期的低值易耗品，应及时淘汰和更换。仓库或存储区域应定期进行清理和整理，确保物品的有序存放和易于管理。
最后，企业应建立低值易耗品的消耗和统计监控机制。通过建立消耗登记制度，记录低值易耗品的消耗情况，并进行统计和分析。企业可以根据消耗情况，合理调整采购计划，避免过剩或缺货的情况发生。定期进行库存盘点，确保账实相符，避免资源浪费和资产损失。
综上所述，建立科学合理的低值易耗品管理制度，对企业的运作和发展具有重要意义。通过建立采购管理流程、领用制度、存储规范和消耗统计监控机制等措施，可以提高低值易耗品的管理效率，降低企业的采购成本，保障员工的日常工作需求。企业应不断优化和完善低值易耗品管理制度，逐步实现资源的合理利用和成本的控制。
低值易耗品管理制度 篇三
第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条、本公司规定，单位价值在50元—1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
条四条、低值易耗品的核算办法：
（一）科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
（二）账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的`减少，冲减有关成本费用科目。
低值易耗品管理制度 篇四
一、总则为加强低值易耗物品管理，严格控制行政费用开支，特制定本办法。
二、低值易耗品范围本办法管理低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车清洗用品及劳动保护品等。其他物品根据公司特性可列入管理范围。
三、管理体制公司行政部为低值易耗品之采购、管理部门。财务部为核算监督部门。公司设立物品明细帐和库存统计表进行管理。
四、物品的采购、入库凡公司或部门需采购之物品，均须填写购物申请，经行政部汇总编制计划，经财务部审核，主管批准后方可购进。采购本着节省成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私利。采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目；凭发票和入库单向财务部报销。
五、物品领用与管理在库物品由行政部负责保管，指定专人管理。在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，注明盈亏值，说明原因，报财务检核。公司制定各级人员低值易耗品的须用标准和使用期限，并定期改进，依据各部门的工作特点适当倾斜、变通。公司发放物品可分定期（月初）一次性领用和随时领用。领用人填写办公用品领用簿。公司对员工领用物品费用进行内部财务核算，并与成本效益综合评价。贵重办公用品（如计算器、设计测量工程用具）等，须经公司主管批准后才能领用。物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行政、财务部门审核注销；职工调离，须归还物品的应交回原物，否则按规定折价赔偿。公司制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向有关员工发放。行政主管应定期统计物品采购、库存、发放、使用情况。在满足保证办公效率情况下
，使库存资金最小化，压缩行政费用。
六、附则公司耐用物品管理可参照本办法执行。本办法由行政部解释、补充、执行，经公司总经理批准颁行。
低值易耗品管理制度 篇五
一、低值易耗品的标准
单位价值在xxxx元以下，或使用年限在2年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。
二、低值易耗品的采购
（一）低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。每月5日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。
（二）综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写<办公用品申购表>，报总经理批准。
（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。
（四）低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：
1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。
2、定时：每月8日前进行物品采购。
3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4、特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
三、低值易耗品的管理、领用
（一）综合行政部编制<低值易耗品库存明细表>、<低值易耗品领用明细表>，并于购置后的当天登记入库。
（二）综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。原则上每月10日、20日为办公用品领用日。
