染雾三重一大集体决策制度 篇一
在中国的社会主义制度中，集体决策是一种重要的组织形式。而三重一大集体决策制度则是一种特殊的决策模式，其对于促进民主决策、保障人民群众的参与权利具有重要的意义。
首先，三重一大集体决策制度的特点是权力分配合理。三重一大指的是：重要事项必须经过三个环节的讨论和决策，即由基层群众讨论决策、由上级组织讨论决策、由党的主要领导机关决策。这种制度设计可以确保权力不被少数人垄断，而是通过多方面的讨论和决策来达成共识。同时，三重一大也保障了基层群众的参与权利，使他们能够直接参与到政策的制定和实施过程中，从而实现了民主决策的原则。
其次，三重一大集体决策制度的优势是决策科学合理。在这种制度下，决策不仅仅依靠少数人的主观意愿，而是通过多方面的讨论和研究，从而制定出更科学合理的决策方案。基层群众能够通过讨论和交流，提出各自的意见和建议，从而充分发挥智慧和创造力。上级组织和党的主要领导机关则能够通过对基层群众的意见进行综合考虑和分析，制定出更加符合实际情况的政策。这种决策模式能够避免个人主观意识对决策结果的影响，提高决策的科学性和可行性。
最后，三重一大集体决策制度的意义在于保障人民群众的权益。在这种制度下，基层群众能够直接参与到决策过程中，从而实现了人民群众的主体地位。他们的合法权益能够得到更好的保障，充分体现了社会主义民主制度的优势。同时，这种决策模式也能够避免权力滥用和腐败现象的发生，提高政府的公信力和民众的满意度。
总之，三重一大集体决策制度是一种重要的组织形式，对于促进民主决策、保障人民群众的参与权利具有重要的意义。这种制度能够保障权力分配合理、决策科学合理，并且保障人民群众的权益。在中国的社会主义建设中，我们应该进一步完善和发展这种集体决策制度，推动社会主义民主制度的不断发展和进步。
三重一大集体决策制度 篇二
三重一大集体决策制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分，其对于推动民主决策、保障群众的权益具有重要的作用。在实践中，这一制度已经取得了一系列显著的成就，并且为中国特色社会主义的发展提供了有力的支撑。
首先，三重一大集体决策制度的实施，确保了广大人民群众的参与权利。在这一制度下，基层群众能够直接参与到决策过程中，通过讨论和表达意见，为决策提供了更多的参考和建议。这种参与的方式不仅仅是形式上的，更是实质上的，从而保证了人民群众的合法权益得到充分保障。
其次，三重一大集体决策制度的实践，提高了决策的科学性和合理性。在这一制度下，决策不再是少数人的主观意愿，而是通过多方面的讨论和研究，制定出更加符合实际情况的方案。基层群众的意见和建议能够得到充分的考虑和分析，从而提高了决策的科学性和可行性。这种制度设计能够避免权力滥用和腐败现象的发生，为国家的长远发展提供了有力的保障。
最后，三重一大集体决策制度的实施，增强了政府的公信力和民众的满意度。在这一制度下，政府的决策是通过广泛的讨论和民意调查得出的，能够更好地反映人民的意愿和需求。这种决策模式能够增强政府的公信力，提高人民群众对政府的信任度。同时，这也能够增强政府的执行力和执行效率，提高人民群众对政府的满意度。
总之，三重一大集体决策制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分，其对于推动民主决策、保障群众的权益具有重要的作用。这一制度的实施，确保了广大人民群众的参与权利，提高了决策的科学性和合理性，增强了政府的公信力和民众的满意度。在中国特色社会主义的建设中，我们应该进一步完善和发展这一制度，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实的制度保障。
三重一大集体决策制度 篇三
三重一大集体决策制度
成都**资产经营管理有限公司“三重一大”集体决策制度
为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度）精神，结合**公司实际，特制定本制度。
一、本制度所指的“三重一大”指重大决定、重要干部任免、重要项目安排，大额资金的使
用。
二、本制度所指的“集体决策”是指公司党组织会、总经理办公会和党政联席会做出决定。
三、由公司集体决定的“三重一大”具体事项主要有：
（一）重大决定
1、公司制定的发展规划；
2、公司制定的规章制度，含人事聘用制度、分配制度、各种管理制度、奖励制度等。
（二）重要干部任免
1、公司部门负责人以上干部的聘任；
2、下属企业副总经理以上干部的聘任。
（三）重要项目安排
1、公司年度工作计划与总结
2、公司年度预算和决算报告；
3、公司人员聘用、人员调动及工作调配等；
4、公司分配方案的制定与调整；
5、公司的大型活动安排；
6、其他需要公司集体讨论决定的重要事项。
四、大额资金的使用
（一）公司本部资金管理权限。
1、公司本部各类支出使用金额在5000元以下的.，由公司分管副总经理签字审批。
2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副总经理会同总经理讨论决定并签字审批。
3、20000元（含）～50万元的支出，由公司办公会集体审议决定，并由董事长签字审批。
5、50万元及以上的支出，由公司董事会审议决定。
（二）公司对下属企业资金管理权限。
（1）所有预算内支出及预算外5000元以下支出，由各下属企业根据自身资金管理权限签字审批。
（2）预算外5000元（含）～10万元支出，由公司总经理会同下属企业领导班子讨论决定并签
（3）预算外10万元（含）～100万元的支出，由公司办公会会同下属企业领导班子集体讨论决定，并由公司董事长签字审批。
（4）预算外100万元及以上的支出原则上由公司董事会审议决定。
五、公司应严格执行上述条款。执行情况列为公司领导班子民主生活会和领导干部述职报告的重要内容。
六、公司领导班子及其成员违反上述规定的，应及时予以纠正，由此造成的决策失误，按照党风廉政建设责任制的规定追究相关责任。
七、本制度由**公司党组织负责解释和监督，自印发之日起执行。
