染雾后勤维修工的管理制度 篇一
后勤维修工的管理制度是为了规范和提高后勤维修工作的效率和质量，保障校园设施和设备的正常运行，维护学校的正常教育教学秩序而制定的一系列规章制度。下面将就后勤维修工的管理制度进行详细介绍。
首先，后勤维修工的管理制度要求后勤维修工必须具备一定的专业知识和技能。学校应根据实际情况，制定相应的岗位职责和工作要求，明确后勤维修工的职责范围和工作内容。同时，学校应加强对后勤维修工的培训和考核，提高他们的专业水平和维修能力。
其次，后勤维修工的管理制度要求后勤维修工必须遵守工作纪律和行为规范。后勤维修工应按照规定的工作时间和工作地点进行工作，不得迟到早退或擅离职守。后勤维修工应穿戴整齐，佩戴工作牌，保持良好的仪表形象。在工作中，后勤维修工应遵守工作流程和操作规程，不得擅自改变或省略工作步骤，确保维修工作的质量和效率。
此外，后勤维修工的管理制度要求后勤维修工必须保护学校设施和设备的安全。后勤维修工应遵守安全操作规程，正确使用和保管维修工具和设备，严禁私自借用或转借。后勤维修工在维修过程中应注意安全，确保自身和他人的人身安全，避免发生意外事故。
最后，后勤维修工的管理制度要求后勤维修工必须与其他部门和人员进行良好的沟通和协调。后勤维修工应与教师、学生和其他相关人员建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。同时，后勤维修工应与其他部门和人员进行密切合作，形成工作合力，提高后勤维修工作的效率和质量。
总之，后勤维修工的管理制度是保障后勤维修工作正常进行的重要保障。通过制定和执行后勤维修工的管理制度，可以提高后勤维修工作的效率和质量，为学校的正常运行提供有力的支持。
后勤维修工的管理制度 篇二
后勤维修工的管理制度是为了规范和提高后勤维修工作的效率和质量，保障校园设施和设备的正常运行，维护学校的正常教育教学秩序而制定的一系列规章制度。下面将就后勤维修工的管理制度进行详细介绍。
首先，后勤维修工的管理制度要求后勤维修工必须具备一定的专业知识和技能。学校应根据实际情况，制定相应的岗位职责和工作要求，明确后勤维修工的职责范围和工作内容。同时，学校应加强对后勤维修工的培训和考核，提高他们的专业水平和维修能力。
其次，后勤维修工的管理制度要求后勤维修工必须遵守工作纪律和行为规范。后勤维修工应按照规定的工作时间和工作地点进行工作，不得迟到早退或擅离职守。后勤维修工应穿戴整齐，佩戴工作牌，保持良好的仪表形象。在工作中，后勤维修工应遵守工作流程和操作规程，不得擅自改变或省略工作步骤，确保维修工作的质量和效率。
此外，后勤维修工的管理制度要求后勤维修工必须保护学校设施和设备的安全。后勤维修工应遵守安全操作规程，正确使用和保管维修工具和设备，严禁私自借用或转借。后勤维修工在维修过程中应注意安全，确保自身和他人的人身安全，避免发生意外事故。
最后，后勤维修工的管理制度要求后勤维修工必须与其他部门和人员进行良好的沟通和协调。后勤维修工应与教师、学生和其他相关人员建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。同时，后勤维修工应与其他部门和人员进行密切合作，形成工作合力，提高后勤维修工作的效率和质量。
总之，后勤维修工的管理制度是保障后勤维修工作正常进行的重要保障。通过制定和执行后勤维修工的管理制度，可以提高后勤维修工作的效率和质量，为学校的正常运行提供有力的支持。
后勤维修工的管理制度 篇三
为加强公司后勤设备设施的维护，规范维修工作流程，提高工作效率，保证维修质量。做到及时发现问题、解决问题，确保各项设备处于良好的运行状态。特制定本规定。
一、后勤维修管理范围
1、园区水电气设备：电路、照明动力、水路管线、供暖设施。
2、园区办公设备：楼体门窗、锁，办公桌椅、空调、饮水机等。
3、园区建筑：土地、房屋、构筑物的建设、养护、维修。
4、其他项：垃圾清运、有限电视、排污处理等
二、后勤维修管理责任
1、集团行政部责任
集团行政部为后勤维修主要管理部门，内设专职水电工、维修工。主要负责园区各项公共设施的巡检、维护及修复工作。
（1）后勤维修岗位职责
1.后勤维修人员须严格遵守国家规定的对特殊行业、岗位、工种必须持证上岗的规定，严禁无证上岗，无证操作,违章操作。严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
2.维修人员在工作中应严格遵守维修操作规程。本着对公司的本人生命财产安全负责的态度，及时修复保修项目，言行举止要得当，保证维修质量，消除隐患，保证安全。
3.负责制定园区内的设施设备巡检计划和巡检路线。每周负责对园区内外各项照明设施、生活水泵、设施、给排水主要管道阀门、园区道路、公共标识进行一次全面巡查。做好巡检记录，巡查中发现故障及时维修，如故障较大则报告集团行政部长审核批示后实施。
4.负责各单位、部门常规报修工作，接到保修电话，无特殊情况1小时内响应；并对当日各类维修情况登记，月度分摊核算维修费用。
5.负责对园区各水、电表进行核查抄录、费用核算缴纳，并对使用情况进行分析。
6.做好后勤维修库房的管理，物资出入库详细登记，做好设备台帐及更新工作。每季度进行一次物资盘点，每季度10日前上报物资采购计划，特殊物资根据需求临时申请购置，物资损耗分摊至使用单位部门。
7.努力学习技术，熟练掌握现有后勤设备设施的原理及实际操作与维修，积极配合公司安全工作，出现紧急事故迅速到达，全力做好抢修工作。
8.维修人员保持24小时通信畅通，以便及时处理突发事件。
（2）保洁员协助责任
各单位室内保洁员隶属集团行政部，保洁员在责任区域内有义务对公共区域的各项设施进行巡检，如：卫生间、楼体墙面、地面、公共装饰等区域，做到发现问题及时报修。
2、各单位/部门责任
各单位/部门根据所使用的办公场所，须定期对楼体、水电、办公设施进行巡检，做好设备维护，杜绝因人为操作不当降低使用寿命，并做到发现问题及时上报修复，避免因小问题而引发较大维修费用，有效节约维修成本。
三、报修工作流程
1、日常维护报修工作流程
（1）相关责任人根据须维修的项目进行判断，常规无费用产生的维修项目，可直接电话报修，说清具体位置及项目，维修人员根据保修项目的轻重缓急安排维修。
（2）待修复后，由报修人验收签署《维修记录单》（附件一）。
2、有偿维护报修工作流程
（1）相关责任人根据须保养、维修的项目，提前填写《设备保养、维修申请单》
（附件二），明确保养、维修项目，具体位置，现状，报集团行政部后勤维修处确定具体维修方式及预计费用，根据费用情况经相关领导签批同意后，方可实施修复。
（2）设备修复完成后，由报修人当面验收，对维修结果及服务态度进行评价，填写《设备保养、维修服务回访单》，并对维修工作提出宝贵建议。
3、紧急报修工作流程
遇紧急设备故障，相关责任人可直接电话报修，维修人员携带工具迅速到达现场解决处理。如发生修复费用，相关责任人须补填《设备保养、维修申请单》。
4、公司后勤维护、报修电话xx。
后勤维修工的管理制度 篇四
为进一步规范学院后勤日常维修材料的管理，结合学院后勤日常维修实际状况和学院后勤信息化管理系统的建设，做到对维修材料的采购、出入库、材料使用等各环节管理的制度化、规范化和精细化，特制定本办法。
第一章维修材料定义
第一条本制度中的维修材料指的是后勤管理处物业管理部门为维持学院教学、生活正常运转，对发生的故障标的进行维修所需要的低值、易耗材料及维修所使用的工器具。
第二章维修材料采购
第二条维修材料采购来源
维修材料采购主要来源于学
院通过招标方式所确定的维修材料供应商，若该供应商未能满足维修材料购置需求时，负责维修材料采购的管理员在经过部门领导同意后，可从市场进行购置。
第三条维修材料采购价格及质量
采购标的的价格、质量应为招标确定的材料供应商报价清单中的材料价格、质量。需采购报价清单中未列项的.材料时，材料采购员需通过市场询价，与材料供应商共同协商所采购材料的单价，该单价须由后勤管理处部门领导确认。所采购材料的规格质量必须满足材料采购申请人提出的采购申请要求，并符合相关材料质量规范要求。
第四条维修材料采购程序
维修材料采购须由材料管理员（或维修队长）根据物业维修需求、材料库存状况，提前提出材料采购申请，采购申请中须列明采购材料的具体品牌、名称、型号规格、单位、数量。
维修材料的采购实行专人采购，负责采购的材料采购人对所提出的采购申请单必须严格审核，审核其申请采购的材料种类、型号规格、数量有无必需性。在审核通过后，根据材料采购申请列出材料采购清单，采购清单中须注明采购材料的具体品牌、名称、型号规格、单位、数量和单价，以及本次采购的材料价值，并提交后勤管理处副处长、处长进行审核，审核通过后方可进行采购，采购时必须严格按采购清单进行采购。
对于为解决突发事件所急需的维修材料，在经有关领导同意后，方可实行先采购后补单的方式进行。
第五条维修材料入库管理
材料采购人在材料采购完成后，应与材料管理员一同对所采购材料的品种、型号规格、数量进行点验，点验完成后材料管理员将所采购的材料进行入库登记，入库记录需由材料采购员和材料管理员共同核准确认。
第六条维修材料出库管理
材料出库须由材料使用人填写材料出库使用申请单，出库使用申请单中须注明申请使用的材料名称、规格、数量，材料管理员应对材料出库使用申请进行审核，审核通过后方可进行材料出库，材料出库记录须由材料管理员和材料使用申请人共同核准确认。
第七条维修材料使用管理
维修材料只可使用于为维护学院教学、生活正常运转所需的物业管理的维修中，不得用于它用。物业维修时，应根据申请报修的状况，以及维修完成后的结果，注明维修材料使用的日期、单位（班级）、地点、使用部位，以及维修中使用的材料名称、规格、单位、数量，并在维修完成后由报修人进行确认。材料管理员应对出库的材料及物业维修后的材料使用状况进行核对和监督。
第八条维修材料库存管理
为减少维修材料资金占用量，对材料库存实行少库存或零库存的原则，材料管理员有责任对库存材料进行妥善保管和管理。库存材料实行年终一次库存盘点，库存盘点状况须由材料管理员和材料记账员共同核准确认。
第九条库存材料减值、报废管理
