染雾微型企业财务制度 篇一
随着经济的不断发展和市场的竞争日益激烈，微型企业作为一种新兴的经营形式，逐渐受到了越来越多创业者的关注和青睐。然而，由于资金和人力资源的有限，微型企业在财务管理方面往往面临着一些挑战。为了保证微型企业的财务健康和持续发展，建立一个科学有效的财务制度至关重要。
首先，微型企业应建立健全的会计制度。会计制度是财务管理的基础，其主要目的是规范企业的财务活动，提高财务信息的真实性和可靠性。微型企业的会计制度应包括财务核算、财务报告、财务决策等方面的规定，以确保财务信息的准确记录和有效利用。
其次，微型企业应建立完善的预算管理制度。预算管理是微型企业财务管理的重要组成部分，通过制定预算计划和预算控制，帮助企业合理安排和有效利用资金。微型企业的预算管理制度应包括预算编制、预算执行、预算监控等环节，以确保企业在资金使用上的合理性和效益性。
再次，微型企业应建立严格的资金管理制度。资金是企业运营的生命线，合理的资金管理对于微型企业的发展至关重要。资金管理制度应包括资金筹集、资金运作、资金监管等方面的规定，以确保资金的流动性和安全性。
此外，微型企业还应建立有效的成本管理制度。成本管理是微型企业财务管理的重要内容，通过合理控制和降低成本，提高企业的盈利能力。成本管理制度应包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，以确保企业在成本方面的优势和竞争力。
最后，微型企业还应建立健全的内部控制制度。内部控制是微型企业财务管理的重要手段，通过规范企业内部的经营行为和管理流程，提高企业的运营效率和风险控制能力。内部控制制度应包括内部审计、风险管理、信息安全等方面的规定，以确保企业的稳定经营和可持续发展。
综上所述，建立一个科学有效的财务制度对于微型企业的发展至关重要。微型企业应建立健全的会计制度、预算管理制度、资金管理制度、成本管理制度和内部控制制度，以确保企业的财务健康和持续发展。只有通过建立有效的财务制度，微型企业才能更好地应对市场的挑战，实现长远的发展目标。
微型企业财务制度 篇二
微型企业是指雇佣雇员不超过20人，年度收入不超过200万元的企业。由于微型企业规模小、资源有限，对财务管理的要求相对较低。然而，良好的财务制度对微型企业的发展仍然具有重要的作用。本文将介绍微型企业财务制度的重要性以及如何建立一个适合微型企业的财务制度。
首先，微型企业财务制度的建立有助于提高财务信息的真实性和可靠性。微型企业的财务信息对于企业的经营决策和外部融资具有重要意义。一个科学有效的财务制度可以规范财务活动的记录和报告，确保财务信息的准确性和可靠性。这样，企业的经营决策可以更加科学合理，外部融资的准入门槛也会更低。
其次，微型企业财务制度的建立有助于提高资金的使用效率。资金是企业经营的重要支撑，合理的资金管理对于微型企业的生存和发展至关重要。一个完善的财务制度可以规范资金筹集、运作和监管，确保资金的流动性和安全性。这样，企业在资金使用上的效率会更高，资金的利用率也会更高。
再次，微型企业财务制度的建立有助于提高成本的控制和管理。成本是企业经营的重要组成部分，合理的成本控制和管理对于微型企业的盈利能力和竞争力至关重要。一个有效的财务制度可以规范成本的核算、控制和分析，帮助企业降低成本，提高利润。这样，企业在市场竞争中将更具优势。
最后，微型企业财务制度的建立有助于提高企业的内部管理和风险控制能力。微型企业的管理体系相对较弱，容易出现内部管理不规范和风险控制不到位的问题。一个健全的财务制度可以规范企业内部的经营行为和管理流程，提高内部管理和风险控制的能力。这样，企业的运营效率将更高，风险的发生概率也会更低。
综上所述，微型企业财务制度的建立对于企业的发展至关重要。一个科学有效的财务制度可以提高财务信息的真实性和可靠性，提高资金的使用效率，提高成本的控制和管理，提高企业的内部管理和风险控制能力。因此，微型企业应该重视财务制度的建立和完善，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
微型企业财务制度 篇三
第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：
（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：
（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
（三）建
立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：
（四）承办公司领导交办的其他工作。第六条会计的主要工作职责是：
（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
（四）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第五条出纳的主要工作职责是：
（一）认真执行现金管理制度。
（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
（三）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
（五）积极配合银行做好对帐、报帐工作。
微型企业财务制度 篇四
第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的'基本任务和方法：
(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作
第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
微型企业财务制度 篇五
第一章总则
1、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
2、本管理制度适用于北京市国宏信价格评估有限公司浙江分公司(以下简称分公司);所有人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
3、公司会计核算遵循权责发生制原则。
4、公司财务实行“计划”为特征的分公司总经理负责制：属已经经董事长审批的计划内的支付，由分公司总经理的签字，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司董事长的书面授权。
第二章财务管理细则
1、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
2、财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务负责人对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任。
3、公司总经理在每年1月15日前向董事长申报年度预算，董事长同意后分公司总经理负责实施。
4、公司设立财务负责人负责对公司财务工作实施监督和核查。
5、公司的财务月报表在向财税申报同时报董事长一份。
第三章、审批程序
1、计划内报销：经手人、证明人(持原始凭证)、分管经理(部门负责人)、分公司总经理。
2、超计划报销：经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、分管经理(部门负责人)、分公司总经理、董事长。
第四章、现金管理制度
1、所有现金收支由公司出纳负责。
2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存，做到日清月结，帐实相符。
3、库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、出纳收取现金时，须立即开具一式三联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、各留存一联。
5、任何现金支出必须按相关程序报批。
因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。
借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销第五章、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目。
3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、各留存一联。
4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、总经理，董事长(计划外部分)授权后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
第六章、计划审批内容
1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划由文员收齐汇总，报公司总经理审批。
原则上由公司统一购买并库存，所有人员登记领用。
2、固定资产与办公家具：其购买由经办人报申请计划，公司总经理批准，金额在1万元以上的固定资产购入必须报董事长审批。
3、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由总经理审核出差的必要性和借款的合理性、总经理签字后交财务付款。
所有人员出差报告先由公司总经理审批后方可借款。
4、工资、奖金的支出：由公司文员核准每月考勤，公司编制发放表，公司总经理批准后财务发放。
5、业务费用：业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、过路费、搬运费)、快递费、礼品费及业务招待费。
计划内的业务费用由总经理审批;计划外业务费用报公司董事长同意授权后总经理审批。
以上规定公司所有人员必须严格遵守。
本规定在公布之日起实施。
