染雾企业设备管理制度 篇一
随着现代企业的不断发展和进步，设备的使用和管理变得越来越重要。一个良好的企业设备管理制度不仅能提高设备的使用效率和稳定性，还能降低企业的运营成本和风险。本文将介绍一个完善的企业设备管理制度的重要性以及如何建立和执行这样的制度。
首先，一个完善的企业设备管理制度能够确保设备的正常运行和维护。通过制定明确的设备维护计划和管理流程，企业可以定期检查设备的状态和性能，并及时修理或更换出现问题的设备。这样可以避免设备故障对企业生产和经营造成的损失。另外，制定设备使用规范和操作指南，可以帮助员工正确使用设备，延长设备的使用寿命，减少设备维修和更换的频率。
其次，一个完善的企业设备管理制度能够提高设备的使用效率和稳定性。通过合理安排设备的使用和调度，避免设备闲置或过度使用，可以充分利用设备资源，提高生产效率。此外，建立设备绩效评估体系，及时发现和解决设备使用中的问题，可以提高设备的运行稳定性和可靠性，降低故障率和停机时间。
最后，一个完善的企业设备管理制度能够降低企业的运营成本和风险。通过制定设备采购和报废规范，合理控制设备的数量和质量，可以降低设备采购和维护的成本。此外，建立设备保险和维修合同等风险管理机制，可以减少设备故障和事故对企业经营的影响，降低企业的风险和责任。
建立和执行一个完善的企业设备管理制度需要企业高层的重视和支持。首先，企业需要明确设备管理的目标和原则，并制定相应的管理制度和流程。其次，企业需要配备专业的设备管理人员和技术团队，负责设备的日常维护和管理工作。此外，企业还需要不断完善和优化设备管理制度，根据实际情况进行调整和改进。
总之，一个完善的企业设备管理制度对于提高设备的使用效率和稳定性，降低企业的运营成本和风险非常重要。企业应该重视设备管理，建立和执行相应的管理制度，以确保设备的正常运行和维护，提高设备的使用效率和稳定性，降低企业的运营成本和风险。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业设备管理制度 篇二
随着现代企业的发展和进步，设备在企业中的地位和作用越来越重要。良好的设备管理制度能够提高设备的使用效率和稳定性，降低企业的运营成本和风险。本文将介绍一个完善的企业设备管理制度的内容和要点。
首先，企业设备管理制度应明确设备管理的目标和原则。设备管理的目标是确保设备的正常运行和维护，提高设备的使用效率和稳定性，降低设备故障和事故的发生率。设备管理的原则是合理使用设备资源，按照规范和流程使用设备，及时维护和修理设备，确保设备的正常运行和维护。
其次，企业设备管理制度应包括设备采购和报废的规范和流程。设备采购规范包括设备需求的确定、供应商的选择和评估、合同的签订和履行等内容。设备报废规范包括设备报废的条件和程序、设备报废的处理方式和责任等内容。通过制定设备采购和报废规范，可以合理控制设备的数量和质量，降低设备采购和维护的成本。
再次，企业设备管理制度应包括设备维护和保养的规范和流程。设备维护规范包括设备维护计划的制定、设备维护人员的培训和管理、设备维护记录的保存等内容。设备保养规范包括设备保养周期的确定、保养内容和方法的规定、保养记录的保存等内容。通过制定设备维护和保养规范，可以定期检查设备的状态和性能，及时修理或更换出现问题的设备。
最后，企业设备管理制度应包括设备使用和操作的规范和流程。设备使用规范包括设备的正确使用方法和操作指南，设备使用人员的培训和管理，设备使用记录的保存等内容。通过制定设备使用和操作规范，可以帮助员工正确使用设备，延长设备的使用寿命，减少设备维修和更换的频率。
总之，一个完善的企业设备管理制度对于提高设备的使用效率和稳定性，降低企业的运营成本和风险非常重要。企业应该重视设备管理，建立和执行相应的管理制度，以确保设备的正常运行和维护，提高设备的使用效率和稳定性，降低企业的运营成本和风险。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业设备管理制度 篇三
一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
规程制定与修改的要求
1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。
设备使用、维护规程必须包括的内容
(一)设备使用规程必须包括的内容：
1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；
2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；
3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；
4.紧急情况处理的规定；
5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；
6.设备运行中故障的排除。
(二)设备维护规程应包括的内容：
1.设备传动示意图和电气原理图；
2.设备润滑“五定”图表和要求；
3.定时清扫的规定；
4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；
5.运行中常见故障的排除方法；
6.设备主要易损件的报废标准；
7.安全注意事项。
设备使用、维护规程的贯彻执行
1.新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。
2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。
3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。
4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
二、设备管理内容
设备技术状况的管理
对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
设备润滑管理
(一)对设备润滑管理工作的要求：
1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6.认真做到废油的回收管理工作。
(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。
1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
2.设备润滑“五定”图表的内容是：
定点：规定润滑部位、名称及加油点数；
定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；
定时：规定加、换油时间；
定量：规定每次加、换油数量；
定人：规定每个加、换油点的负责人。
3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
(三)润滑油脂的分析化验管理。
设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。
(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。
设备缺陷的处理
1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。
3.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。
设备运行动态管理
设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
(一)建立健全系统的设备巡检标准。
各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
(二)建立健全巡检保证体系。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
(三)信息传递与反馈
生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。
机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。
(四)动态资料的应用
巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。
重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
(五)设备薄弱环节的立项处理。
凡属下列情况均属设备薄弱环节：
1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；
2.运
3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；
4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
(六)对薄弱环节的管理
各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案；
厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；
设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。
