染雾项目管理目标责任书 篇一
在项目管理中，目标责任书是一份非常重要的文件，它明确了项目的目标和责任分工，为项目的顺利进行提供了指导和依据。目标责任书不仅仅是一纸文件，更是项目团队成员之间相互约定的承诺和责任。
首先，目标责任书需要明确项目的目标和目标达成的时间节点。项目目标应该是明确、具体和可衡量的，以便项目团队能够明确自己的方向和努力的方向。同时，项目目标也应该有明确的时间节点，以便项目团队能够合理安排工作和资源，保证项目的进度和质量。
其次，目标责任书需要明确项目团队成员的责任分工。每个项目团队成员都应该清楚自己在项目中的角色和职责，知道自己需要为项目做出什么样的贡献。只有明确了责任分工，才能确保项目团队的工作高效有序地进行，避免资源浪费和工作重复。
此外，目标责任书还需要明确项目团队成员之间的合作与沟通方式。项目管理是一个团队合作的过程，项目团队成员之间需要密切合作，共同解决问题，推动项目的进展。因此，目标责任书中需要明确团队成员之间的沟通渠道和沟通方式，以便信息的流动和问题的解决。
最后，目标责任书还需要明确项目团队成员的绩效评估指标。项目管理的目标是完成项目，实现项目的预期效益。因此，项目团队成员的绩效评估是项目管理中非常重要的一环。目标责任书中应该明确每个项目团队成员的绩效评估指标，以便评估和反馈团队成员的工作表现，激励其持续改进和提高。
综上所述，目标责任书在项目管理中起到了非常重要的作用。它明确了项目的目标和责任分工，为项目的顺利进行提供了指导和依据。同时，目标责任书也是项目团队成员之间相互约定的承诺和责任。只有明确了目标和责任分工，才能保证项目的高效进行和顺利完成。因此，每个项目管理团队都应该认真编写和执行目标责任书。
项目管理目标责任书 篇二
在项目管理中，目标责任书是一份非常重要的文件，它对于项目的顺利进行和取得成功起到了关键的作用。目标责任书明确了项目的目标和责任分工，为项目团队提供了明确的方向和工作重点。
首先，目标责任书明确了项目的目标和目标达成的时间节点。项目目标应该是明确、具体和可衡量的，以便项目团队能够明确自己的方向和努力的方向。目标责任书中应该明确项目的主要目标以及实现这些目标的时间节点，以便项目团队能够合理安排工作和资源，保证项目的进度和质量。
其次，目标责任书明确了项目团队成员的责任分工。每个项目团队成员都应该清楚自己在项目中的角色和职责，知道自己需要为项目做出什么样的贡献。目标责任书中应该明确团队成员的职责和权责，以便项目团队能够高效有序地进行工作，避免资源浪费和工作重复。
此外，目标责任书还明确了项目团队成员之间的合作与沟通方式。项目管理是一个团队合作的过程，项目团队成员之间需要密切合作，共同解决问题，推动项目的进展。目标责任书中应该明确团队成员之间的沟通渠道和沟通方式，以便信息的流动和问题的解决。
最后，目标责任书还明确了项目团队成员的绩效评估指标。项目管理的目标是完成项目，实现项目的预期效益。因此，项目团队成员的绩效评估是项目管理中非常重要的一环。目标责任书中应该明确每个项目团队成员的绩效评估指标，以便评估和反馈团队成员的工作表现，激励其持续改进和提高。
综上所述，目标责任书在项目管理中起到了非常重要的作用。它明确了项目的目标和责任分工，为项目的顺利进行提供了指导和依据。同时，目标责任书也是项目团队成员之间相互约定的承诺和责任。只有明确了目标和责任分工，才能保证项目的高效进行和顺利完成。因此，每个项目管理团队都应该认真编写和执行目标责任书。
项目管理目标责任书 篇三
工程项目管理离不开6大模块：
1/会同(主线)
2、质量
3、进度
4/成本
5/协调(发包、承包、发包、职能部门等)
6、安全
上述6大模块并非独立，而是有机结合
作者：楚金良
含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.
企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。
项目经理的责、权、利
5.3.1 项目经理应履行下列职责:$
代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管
2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。
4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.
7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
处理项目经理部的善后工作，
11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
5.3.2 项目管理目标责任书应包括下列内容:
企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-
4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
项目经理应具有下列权限:
1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，
5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，
7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下利益:
l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2 除按 项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
3 经考核和审计
