染雾加强内部管理保障审图机构发展经验交流 篇一
随着社会的不断发展，审图机构在城市规划与建设中扮演着重要的角色。为了保障审图机构的良好发展，我们需要加强内部管理，并积极开展经验交流。本文将就加强内部管理保障审图机构发展经验交流这一话题进行讨论。
首先，加强内部管理是保障审图机构发展的基础。审图机构应建立健全的组织架构，明确各岗位的职责和权限，确保工作的有序进行。同时，要加强对员工的培训和管理，提高他们的专业素质和工作效率。此外，审图机构还应加强对工作流程和标准的制定和执行，确保审图工作的规范化和高效性。只有通过加强内部管理，审图机构才能更好地履行职责，推动城市规划和建设的顺利进行。
其次，经验交流是提升审图机构发展能力的重要途径。审图机构应积极参与各类行业交流会议、研讨会等活动，与其他机构、专家进行广泛的交流与合作。通过与其他机构的对比学习，审图机构可以发现自身存在的问题和不足，并及时改进和完善。同时，经验交流还可以帮助审图机构了解行业最新的发展动态和前沿技术，为提升自身的发展能力提供参考和借鉴。
另外，为了促进经验交流的深入开展，审图机构可以建立专门的交流平台。通过建立在线论坛、微信群等交流平台，员工可以随时随地进行交流和讨论。此外，审图机构还可以组织定期的经验交流活动，如经验分享会、经验交流研讨会等，提供一个面对面交流的机会。通过这些交流平台和活动，员工可以分享自己的经验和心得，共同成长，推动审图机构的发展。
最后，加强内部管理保障审图机构发展经验交流还需要政府的支持和引导。政府可以加大对审图机构的投入和支持，提供必要的资源和条件，为审图机构的发展创造良好的环境。同时，政府还可以鼓励和推动审图机构与其他机构、专家进行合作，促进经验交流的开展。
综上所述，加强内部管理保障审图机构发展经验交流是推动审图机构健康发展的关键。通过加强内部管理，开展经验交流，审图机构可以提升自身的发展能力，更好地履行职责，推动城市规划和建设的顺利进行。
加强内部管理保障审图机构发展经验交流 篇二
随着城市规划和建设的不断发展，审图机构在保障城市建设质量和推动城市发展方面发挥着重要作用。为了确保审图机构能够持续发展，我们需要加强内部管理，提高经验交流的质量和效果。本文将就加强内部管理保障审图机构发展经验交流这一话题进行探讨。
首先，加强内部管理是保障审图机构发展的基础。审图机构应建立健全的管理制度和工作流程，明确各个环节的责任和权力，确保工作的有序进行。同时，审图机构还应加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。此外，审图机构还应加强对规划标准和要求的学习和理解，确保审图工作的准确性和规范性。只有通过加强内部管理，审图机构才能更好地履行职责，为城市规划和建设提供有力的支持。
其次，经验交流是提升审图机构发展能力的重要途径。审图机构应积极参与各类行业交流活动，与其他机构、专家进行广泛的交流与合作。通过与其他机构的交流，审图机构可以学习到先进的工作经验和管理方法，为提升自身的发展能力提供借鉴和参考。同时，经验交流还可以帮助审图机构了解行业的最新动态和前沿技术，为提升审图质量和效率提供参考和支持。
另外，为了促进经验交流的深入开展，审图机构可以建立专门的交流平台。通过建立在线论坛、微信群等交流平台，员工可以随时随地进行交流和讨论。此外，审图机构还可以定期组织经验交流活动，如经验分享会、经验交流研讨会等，为员工提供一个面对面交流的机会。通过这些交流平台和活动，员工可以互相学习和借鉴，共同提高，推动审图机构的发展。
最后，加强内部管理保障审图机构发展经验交流还需要政府的支持和引导。政府可以加大对审图机构的投入和支持，提供必要的资源和条件，为审图机构的发展创造良好的环境。同时，政府还可以鼓励和推动审图机构与其他机构、专家进行合作，促进经验交流的开展。
综上所述，加强内部管理保障审图机构发展经验交流是推动审图机构持续发展的关键。通过加强内部管理，提高经验交流的质量和效果，审图机构可以不断提升自身的发展能力，为城市规划和建设提供更好的支持和服务。
加强内部管理保障审图机构发展经验交流 篇三
加强内部管理保障审图机构发展经验交流
多年来我中心在省厅和省审图中心的指导下，在各位领导的关心帮助下，全面落实科学发展观，结合我中心职责和工作特点，确定目标，扎实工作，使施工图审查各项工作有序推进，现将管理和服务方面的一点经验和体会与各兄弟城市的同行一同交流。
一、强化内部管理，注重软硬环境建设
1、办公环境明显改善。办公环境是影响对外窗口服务工作的重要条件，中心随着人员的增加原有的办公场所越来越拥挤，难以满足施工图审查工作发展的需要，为了更好的服务业主，中心想方设法改善办公环境，经过努力20xx年初搬迁到了面积达到877㎡、接审审查各部门划分合理、功能齐全的新办公室。并从更远的角度考虑，一次性购置了1638㎡的后备办公室。
2、办公设备快速更新。自动化办公设施齐全是满足施工图审查工作需要和提高工作效率的重要前提。中心为每人配备了电脑，通过网络建立与设计单位及业主之间的无纸化办公沟通，方便业主及设计部门的查阅、回复。为了正确规范使用“**省建设工程施工图设计审查信息管理系统”,单位购置了服务器等配套设备。在看到众多业主因为施工图纸套数不够及所带报审资料份数缺少而来回奔波后，去年年底中心又购置了工程复印机、复印一体机等为业主提供工程图纸复印、扫描等便利服务，并进行图纸电子信息化采集保存工作。
3、审图工具更加齐备。各专业施工图审查办公室均配备了书柜和齐全的施工图审查法律、法规、规章、规范性文件、工程建设技术标准、规范等，通过统一摆放和专人管理，既满足施工图审查工作需要又达到了美观、整洁的效果。
4、档案管理更加规范。中心设置专门办公室、购买专业档案柜存放档案，且由专人管理，现在各项审查资料齐全规范、整齐有序、查阅便捷，施工图审查的报审手续、节能设计报审表、审查意见、勘察设计企业的回复意见和变更设计、复审意见、审查合格书、结构计算书、节能计算书等长期保存，1套施工图及地质勘察报告按规定保存。
5、业主意见更加重视。在搬迁新的办公场所后，为了让业主对我们的各项工作和服务多提意见和建议，我们一是设置了一个征求意见箱；二是印发几百份征求意见表；三是设立了1条专线电话；四是经常上门征求意见。
二、强化人员管理、注重人员技术培训
1、人员配备按照要求。实际到岗到位的专职审查人员达到并超过机构认定标准的数量，人员要求、专业配备等均达到相应认定条件，并不断充实。专职审查人员实行电脑刷卡劳动考核制度。
2、人员注册严格控制。严格任用具有相应资格条件的审查人员，并在条件范围内开展施工图审查工作。为防止审查人员同时在两个及以上施工图审查机构或者在设计单位从事施工图审查或设计工作的，中心规定已开展注册工作的施工图专业审查人员必须注册在本单位，对非注册专业的人员的资格证书由单位统一管理。
3、人员培训注重实效。（1）中心注重专家专业技术的学习和交流，通过定期组织课题研讨，研究新规范、新标准，不断提高专业人员业务素质和施工图审查技术审查能力，鼓励单位的专业人员参加继续教育，参加省内外的专业培训。仅20xx年中心参加专业学习培训达到90多人次。
（2）中心一直以**地区勘察设计水平的整体提高为己任，因此我们经常组织专家与各级勘察设计单位和县（市）施工图审查机构进行技术交流，探讨勘察设计中的技术问题，从源头上避免一些设计失误的出现。
三、强化制度建设，注重实际情况结合
1、根据单位实际情况建立制度汇编。20xx年底省建设厅下发了《**省建设工程设计施工图审核中心内部管理制度》，该制度明确了施工图审查机构职责、审查人员职责、审查质量管理制度、审查公示内容、审查工作程序等内容。为加强管理，以省内部管理制度下发为契机，我中心领导根据本单位实际情况结合省内部管理制度，制订了《**市建设工程施工图审查中心内部管理制度汇编》，该汇编为本中心第一本综合性制度规范，主要分为职责程序篇、质量管理篇、服务管理篇、配套管理篇，其包含了审查机构、审查人员的职责，审查质量，行政办公管理制度等，是一部较完整的内部工作管理制度，它的制订对进一步加强我中心的审查管理和服务水平，提高施工图设计审查质量有重要帮助。（附汇编目录）
2、结合地区实际情况制订行业规范。在对《**市建设工程施工图审查中心内部管理制度汇编》不断进行健全和完善的基础上起草了《**市建设工程施工图审查机构管理规范》，主要分为按类承担审查工作、定期组织技术研讨、落实学习培训制度、开展行业管理制度、实行规范服务制度五方面的内容，它的制订对提高**市施工图审查机构的审查管理水平，完善和提升服务水准有重要意义。
四、强化服务意识，注重提供实效服务
1、服务体现在细节上。我中 心作为建设局对外服务的一个窗口，一直牢固树立为业主服务、为项目服务的意识，努力做好各项审查工作。为了方便业主，服务业主，我中心审查流程进行了优化，一是对公示牌和施工图报审表做了调整，其中报审表调整了一些填写内容，增加了审查程序、审查时限、审查收费内容，减少了与岩土前置性审查表内容相同和一些非必须填写内容，并对所需送审资料做了补充和详细的说明，使审查流程清晰，让业主更加详细的了解我我中心办事程序。二是在接审时对材料齐全的具备受理审查条件的勘察和施工图设计文件，当日接受当日分发不过夜。三是抱着对业主高度负责的态度，实行项目审校及会审制度，防止错审、漏审情况的出现。四是制订了完善的奖惩措施，定期对施工图审查质量进行抽查、考核，以不断提高自身施工图审查水平，更好为业主服务。五是严格在省建设厅认定的等级和范围内承接施工图审查业务，真正为业主把好关，对超出认定等级和范围业务的施工图及时和省审图中心联系，对重点项目落实专人协调办理。
2、服务体现在效率上。(1)中心内部压缩审查时间，加快审查节奏，组织技术审查人员加班加点。对于省、市重点工程和招商引资项目，中心实行“绿色通道”审查制，克服困难将审查时间进一步压缩并尽量随复审随给回复意见单。据内部统计，中心在国家规定审查时间内任务的完成率为100%，内部控制时间内任务的完成率为96%，并且无一起因审查质量发生的投诉。
（2）对路途较远的的开发区、县区的重点项目常常利用节假休息日实行“上门审查”，及时沟通审查意见。
五、强化闭合管理，注重设计源头把关
1、及时联动兄弟单位。密切配合其他管理部门和管理机构，相互衔接，将建设工程是否通过施工图设计审查，作为施工图招标备案登记和办理施工许可证等手续的必备条件，从管理程序上确保这项质量管理工作的落实。
2、及时上报不良记录。为了规范建设工程设计勘察责任主体从事建设活动的行为，强化管理部门对勘察设计单位的监督、管理，我中心将审查中记录的勘察、设计单位违反强
近年来在中心全体同志的共同努力下、我中心较好地完成了各项工作任务，但是与标准和领导的要求还存在着一定的差距，为此我们将认真学习在座的兄弟单位先进，加强内部各项管理，提高服务综合意识，开拓创新，努力工作，实现审图机构建设又好又快发展
