染雾运输企业财务管理研究 篇一：
运输企业财务管理的重要性及其挑战
引言：
运输企业作为现代经济的重要组成部分，其财务管理对于企业的发展至关重要。本文将探讨运输企业财务管理的重要性，并分析其面临的挑战。
一、运输企业财务管理的重要性
1.1 保持企业健康发展
运输企业的财务管理可以帮助企业保持健康的财务状况，确保企业在经济不确定性的环境中能够稳定运营。通过合理的资金运作和风险控制，企业能够降低财务风险，提高市场竞争力。
1.2 提高决策的科学性
财务管理为运输企业提供了科学的决策依据。通过财务数据的分析与研究，企业可以了解运营成本、利润水平、资本结构等关键指标，从而做出更为合理的决策，提高企业的效益。
1.3 实现资源的优化配置
通过财务管理，运输企业能够合理配置和利用企业的资金、人力资源、物资等资源，提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。这有助于企业在市场竞争中取得优势地位。
二、运输企业财务管理面临的挑战
2.1 市场竞争压力
运输企业面临激烈的市场竞争，价格战引发的盈利能力下降对财务管理提出了更高的要求。企业需要通过财务管理来寻求创新的盈利模式，提高市场占有率。
2.2 资金流动性不稳定
运输企业通常需要大量的资金来购买车辆、支付员工工资和维护设施等。然而，由于运输业的特殊性，资金流动性常常不稳定。因此，企业需要通过财务管理来合理规划资金需求，避免因资金短缺而影响正常运营。
2.3 风险管理的挑战
运输企业面临的风险多样且复杂，如交通事故、设备故障、天气灾害等。这些风险对企业的财务状况和运营能力产生重大影响。因此，企业需要建立完善的风险管理体系，在财务管理中加强风险防范，提高企业的抗风险能力。
结论：
运输企业财务管理对企业的发展至关重要。通过合理的财务管理，企业可以保持健康的财务状况，提高决策的科学性，优化资源的配置，应对市场竞争和风险挑战。因此，运输企业应加强财务管理的研究和实践，提升企业的经营能力和竞争力。
运输企业财务管理研究 篇二：
优化运输企业财务管理的关键措施
引言：
为了适应市场竞争和提高企业的经营绩效，运输企业需要优化财务管理。本文将探讨优化运输企业财务管理的关键措施，以提高企业的效益和竞争力。
一、加强预算管理
1.1 制定合理的预算计划
运输企业应通过对市场情况和企业经营目标的分析，制定合理的预算计划。预算计划应包括运营成本、资金需求、投资规划等方面，以指导企业的运营决策和资源配置。
1.2 加强预算执行和监控
企业应建立健全的预算执行和监控机制，确保预算计划的落地。通过对预算执行情况的监控，企业可以及时发现偏差，并采取相应的调整措施，提高预算的准确性和实施效果。
二、优化资金管理
2.1 加强资金计划和调配
运输企业应根据企业的运营情况和发展需求，制定合理的资金计划。通过有效的资金调配，企业可以实现资金的最优配置，提高资金使用效率，降低企业的财务风险。
2.2 引入融资工具
为了解决资金不足的问题，运输企业可以适度引入融资工具，如银行贷款、信用担保等。但企业在选择融资工具时需要谨慎，避免过度依赖借贷，增加企业的财务负担。
三、加强风险管理
3.1 建立风险管理体系
运输企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、防范和应对措施等。通过科学的风险管理，企业可以减少财务风险的发生，提高企业的抗风险能力。
3.2 引入保险机制
运输企业可以通过引入保险机制来降低风险带来的损失。企业应根据自身的风险情况选择合适的保险产品，确保在风险发生时能够得到及时的赔付和补偿。
结论：
优化运输企业财务管理是提高企业效益和竞争力的关键措施。通过加强预算管理、优化资金管理和加强风险管理，企业可以提高财务管理的科学性和有效性，实现资源的优化配置和风险的有效防范。因此，运输企业应积极采取以上措施，不断完善财务管理，提升企业的经营能力和竞争力。
运输企业财务管理研究 篇三
一、健全完善财务制度，使财务管理有章可循。
每个运输企业应结合新准则出台一整套相对完整的《财务管理办法》，不但包括大的原则和规定，而且应包括具体的财务运作办法，应该细致到每一笔经济业务具体的财务处理，包括取得、填制凭证，会计科目的具体使用等作出非常详细的规定，这样，就可确保会计信息的真实可靠性及可比性，同时，可使运输企业的整个财务管理每个环节都能做到有章可循（类似于肯德基的制作工艺流程），同时要建立财产清查、业绩考评制度。
二、加强财务人员培训教育，提高财务人员综合素质。
要搞好财务工作，不做到与时俱进的学习、培训，是根本不可能的。特别是新《企业会计制度》出台后，不学习培训，是理解不透、掌握不了、执行不好的；而且市场经济的发展日新月异，企业的经营项目、方式经常进行调整，财务人员不加强学习培训，总抱着一本老黄历，这样就会两眼一抹黑，外行管内行。企业应针对新准则举行专门的培训班，并就新旧准则的差异联系实际进行讨论，确保每一个会计人员都能学习掌握好新准则，同时，加强会计人员后续教育，应定期（最少一个季度一次）举行财务人员培训班，就实际工作中的问题，最近的法律法规的调整，有针对性地进行培训；企业举行生产业务培训时，主管财务人员也应参加，了解生产经营的全过程，全面提高财务人员的综合素质。
三、强化委派会计制度，强调一把手的财务管理责任。
财务管理工作质量的好坏，既与财务人员的职业道德和综合素质有关，又跟财务人员的管理体制有紧密联系。运输企业由于点多面广，下属车站（分公司）较多，无法集中经营，对财务管理上有一些特殊要求，实行委派会计制度是一个很有必要的做法，对下属企业的财务负责人全部实行委派制，其工资待遇、人事档案、提拔任免等全部由母公司负责，下属公司的收支必须经委派会计审核，否则不能开支，委派会计应列席各分公司领导班子会议，参与经营决策并有建议权，从专业的角度提出看法；对委派会计进行有计划的轮换，避免长期在一个单位工作造成思维僵化或与单位负责人的过度默契而放松监督；加强下属分公司会计后备人才储备，确保每个分公司至少有两人以上能胜任委派会计的工作，既可避免出现一人独大或能力差但无人可换的境地，也可提高委派会计的责任心和忧患意识；对于业务量小且办公区集中的单位，可建立直属于母公司计财处的会计核算中心，将财务人员统筹安排，加强对生产一线的监管力度，加强调查分析、预测工作，把财务工作重点放到管理上。同时，要根据《会计法》的规定，结合中国的实际国情，坚持强调行政一把手对财务工作和会计资料的真实性、完整性负责，促使行政一把手在工作中全面考虑综合平衡，坚决支持委派会计和财务人员的工作，确保母公司各项财务制度的顺利贯彻执行，确保财务会计工作质量，杜绝违法乱纪行为。
四、提高财务管理的信息化程度，确保质量与效率。
由于运输企业多数是网络化分散经营，站点多，接触现金的人员和环节多，监管难度大。随着计算机的普及和信息网络的建设，运输企业的财务管理应提高信息化程度，利用信息网络技术确保会计信息质量，提高工作效率。很多运输企业实行了会计电算化，但其数据录入基本还是手工输入的办法，应该考虑将会计电算化与企业的生产运营管理系统有机的结合起来（包括客运售票系统、货运业务系统、收款系统等），生产经营的数据可按设计要求自动生成财务数据，包括营业收入、应收账款、应收劳务费、应付车辆结算款等，通过信息共享大大提高财务核算的效率，同时，由于数据都是按程序操作生成的，不能人为的随意调节，减少弄虚作假的
五、搞好财务基础工作，规范好日常财务行为。
前几年，全国上下都在大力抓财务基础工作，很多单位也通过了上级部门的验收，但财务基础工作有如起房子打地基，是越牢固越好，考虑得越全面越好，应该是常抓不懈的一项工作，而且应该强调全员的参与，如果只是几名财务人员重视基础工作，那是很难搞好工作的，要将运输企业的财务基础工作以财务作业指导书的形式下发，具体规定到每一个细节每一个环节，规范好了日常的财务行为，形成良好的按实施细则办事的氛围，财务管理就会取得事半功倍的效果。
六、加强税务筹划，做到合理避税。
在法律允许的范围内尽量减低税务成本，是现代财务管理的重要的新课题，运输企业应加强税务筹划，甚至可以设立专门的税务会计，专门研究国内外的各种税收政策，尽量减少税金开支，但坚决不能偷税漏税（比如同样是出租业务，如果是租场地给客户自行建房收租和建房后再出租给客户，其应纳税金就有高达租金收入12%的差别）。
七、搞好财务分析与预测，当好领导决策的参谋。
传统的财务管理侧重于核算并编制报表，现代财务管理则应在传统财务的基础上，增加财务分析预测工作，因为事后的核算只是对原来的经营活动的反映和总结，但财务管理应加强各种数据的分析对比，特别是目前公认的盈利能力、偿债能力、经营能力、发展能力等各项经济指标，这是反映一个企业最关键的数据，一个全面、准确、有见解的财务分析报告，能向运输企业领导提供很多有用的信息，为下一步的经营决策提供强有力的信息支持，运输企业应全面推行按季度进行财务（生产）分析、预测制度，使财务管理做到事前有计划、事中有控制、事后有总结分析及应对措施。
八、加强审计监督，确保各项规章制度的执行，及时发现问题。
审计监督作为一项重要的财务管理工作，在企业的内控环节中有特殊意义，运输企业要设立隶属于董事会的审计部门，对企业的经营及财务工作进行有效的监督，其工作内容至少应包括离任审计、年度审计、专项审计等内容，特别是年度审计，应是审计部门的重中之重，这就好比会计师事务所对上市公司的年报审计，审计时要做到独立、客观、公正原则，尽量当年度的财务问题当年了结，避免时间久了，一个是当事人变动，一个是问题变得严重，给企业造成重大损失，每个下属分公司的业绩，必须经过审计后才能确认，而且发现财务报表有人为调整情况时，要进行严肃的惩处，确保会计信息质量，年报审计的好处就在于可以及时掌握一个基层单位的实际情况，杜绝和发现违反财经纪律的行为。同时，审计人员要经常深入生产经营一线了解整体的经营状况和职工收入工作情况，要从经营管理上进行评估而不应仅仅停留在财务报表上的审计。
九、建立健全内部控制制度，降低企业经营风险。
良好的内部控制制度可以实现企业的经营目标，保护企业资产的安全与完整，提高经营管理的效率，保证信息质量真实可靠，促进法律法规得到有效遵循。企业应按照合法性、有效性、制衡性、成本效益原则等设计适合本企业的内控制度，采取职责分工、授权批准、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、内部报告控制、信息技术控制等方法，特别注意不相容职务和岗位轮岗，形成相互监督、相互制约的有效制衡机制。同时，要注意企业风险的评估，进行风险识别和风险应对，采取措施分担或降低风险，使剩余风险处于企业的可接受范围之内，防止企业的财务状况恶化。此外，审计监督部门要定期对内控制度的健全性、合理性、有效性进行评估，提出改进建议，使企业处于良性发展之中
