染雾最新公司责任说明书 篇一
责任是一家公司的重要组成部分，它不仅关乎公司的声誉和形象，也对公司的长远发展起着至关重要的作用。为了确保公司各方利益的平衡和公司的可持续发展，我们特意制定了最新的公司责任说明书。以下是我们公司的责任原则和具体措施的概述。
首先，我们公司坚持以客户为中心的原则，为客户提供高质量的产品和服务。我们深知客户满意度对于公司的重要性，因此我们致力于理解客户需求并超越他们的期望。我们通过不断创新和提升服务水平来实现这一目标，确保客户在与我们的合作中得到最大的价值。
其次，我们公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。我们通过采用环保材料，减少能源消耗和废弃物产生来降低我们的环境足迹。同时，我们也积极参与社区活动和慈善事业，回馈社会，关心弱势群体的福利。我们相信，只有积极履行社会责任，我们才能获得持久的社会支持和认可。
此外，我们公司致力于员工的发展和福利。我们认为员工是公司最宝贵的资源，他们的发展和幸福感对于公司的成功至关重要。因此，我们提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工不断提升技能和职业素养。我们也重视员工的福利，提供具有竞争力的薪酬福利和完善的员工关怀体系。
最后，我们公司注重合作伙伴关系的建立和维护。我们相信，与合作伙伴的紧密合作是实现公司可持续发展的关键。我们秉持公平、诚信和互利共赢的原则，与合作伙伴进行平等和长期的合作。我们不仅要求合作伙伴遵守相关法律法规，还要求他们积极履行社会责任和环境保护义务。
总之，我们公司的责任说明书旨在确保公司在经营中秉持诚信、可持续和负责任的原则。我们将不断完善和提升公司的责任体系，与各方共同推动可持续发展的实现。
最新公司责任说明书 篇二
责任是公司经营的基石，是公司与各方利益相关者之间建立互信关系的重要途径。作为一家现代企业，我们秉持可持续发展的理念，制定了最新的公司责任说明书，以确保我们的经营活动符合社会期望和法律要求。以下是我们公司的责任原则和具体措施的概述。
首先，我们公司坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德规范。我们严格遵循国家法律法规，保证公司的合规运营。我们不仅要求员工遵守职业道德和行业规范，还要求供应商和合作伙伴遵循诚实守信的原则。我们相信，只有以诚信为基础，我们才能获得合作伙伴和客户的信任，实现长期稳定的发展。
其次，我们公司重视产品质量和安全性。我们致力于为客户提供高质量、安全可靠的产品和服务。我们严格执行质量管理体系，确保产品在设计、生产和销售的全过程中符合质量标准和法律要求。我们也注重产品安全性，采取各种措施保障产品在使用过程中不会对用户造成伤害或损失。
此外，我们公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。我们努力减少能源消耗和废弃物产生，采用环保材料和技术，降低对环境的影响。我们也积极参与社区活动和慈善事业，回馈社会，关心弱势群体的福利。我们承诺将社会责任融入到日常的经营决策和行为中，为社会可持续发展做出贡献。
最后，我们公司注重员工的发展和福利。我们认为员工是公司最宝贵的财富，他们的成长和幸福感对于公司的成功至关重要。因此，我们提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工不断提升技能和职业素养。我们也重视员工的福利，提供公正合理的薪酬福利和完善的员工关怀体系。
总之，我们公司的责任说明书旨在确保公司在经营中秉持诚信、可持续和负责任的原则。我们将不断改进和完善公司的责任体系，与各方共同推动可持续发展的实现。我们诚邀各方关注和监督我们的责任实践，共同构建一个更加美好的未来。
最新公司责任说明书 篇三
一、技术工作岗位目标
项目技术工作是对施工生产中各种技术因素施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关方(监理方、业主、甲方)的技术工作任务，科学地控制施工成本，协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目，创造最大的经济效益。
管理权限：在项目经理的领导下，做好工程项目的技术支持和管理工作，依照法规和相关标准规范施工行为，确保工程顺利进行。
二、技术工作岗位职责
1、施工准备阶段
(1)参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范围。
(2)审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高，发现问题及时上报设计部门，便于进行设计变更。
(3)细化工程安装施工方案，确定需要安装的设备清单，确定主材和辅材清单。
(4)参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。
(5)协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。
(6)协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备，资料不全不予接收。
(7)协助公司做好成本核算工作。
2、项目实施阶段
(1)及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。
(2)按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。
(3)对工程应进行阶段性的复检，联检工作。
(4)对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括：
a.施工图纸的部位尺寸和要求设备的安装位置和要求;
b.保证质量及施工安全的技术措施;
c.施工方案和有关的施工操作规定;
(5)及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括：
1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的格式办理。
2)记录表必须填写完整，签字手续完备。
3)质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。
4)及时报监理工程师和甲方检查签认。
(6)编制施工日志(公司规定的表格形式填写)。施工日志是全面反映施工情况的重要依据，一定要逐日记录，妥加保管。其记载的内容包括项目开、竣工日期、当日施工情况、设计变更、质量事故情况及分析处理和处理结果、重要施工决定等，其中甲方、设计和监理单位临时决定改变的问题应有亲笔意见和签字。工程日志必须完整，与施工无关的内容不得记入工程日志中。
(7)每月25日前完成当月的计量资料，及时上报甲方(项目部)。
(8)每月25日将当月完成工程数量情况(电子版的格式)上交公司工程技术部一份。
(9)每周周日将本周完成工程数量情况(电子版的格式)上交公司工程技术部一份。
3、项目收尾阶段
(1)做好收尾工程的技术交底和施工复检工作。
(2)对公司中标项目或甲方合同约定要求编制竣工资料项目在公司工程技术部的监督指导下必须按业主要求认真完成竣工资料的编制和整理。大致包括下列内容：
a.工程结构设计图，隐蔽工程图;
b.工程施工总结;
c.竣工图;
d.竣工工程数量表;
e.施工原始记录(包括施工记录、工程日志、隐蔽工程、设备单试、设备联试、接地试验、绝缘检查、防腐、设备校验、地质资料、测量、试验记录及其它有关文件等);
f.主材材料出厂检查证件试验资料及事故处理报告等;
g.金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件;
h.工艺设备、仪表设备、电气设备的产品合格证及使用说明书和随机附件登记;
i.工程总结(包括工程概况、开、竣工日期、施工经过、施工方法简述、工程质量情况、经验教训等);
j.财务决算资料;(由财务人员完成)
k.验收评定资料;
l.建设单位、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工程的各种文件、来信、来函等。
(3)竣工资料除上交甲方外，必须交公司工程技术部一份留底。
(4)根据合同规定，工程完工后应进行全面检查，在竣工文件准备齐全后，向甲方提出竣工报告，由项目部代表公司(或委托施工单位)向合同的甲方提交竣工报告，申请验交。
(5)验交双方应检查全部工程及批准的设计文件(包括变更设计文件)与施工技术规范及竣工技术资料。当工程质量合格和技术资料齐全后办理交接签字手续。
4、职责履行范围
(1)技术负责人履行上述全部职责。
(2)技术员在技术负责人的领导下履行上述相关的职责。
最新公司责任说明书 篇四
甲方：
乙方：
经营管理团队由以下人员共同组成：
总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。
在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。
总经理对公司董事会承诺：
本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。
一、 经营目标
____年实现经营税前利润500万元人民币。
二、主要管理目标
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，____年度应重点完成的主要管理目标如下：
1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励;反之，将受到相应的扣罚。
1、____～____年度
公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的70%(高管层)和80%(中层管理人员-部门经理等)先行支取。
____～____年度完成不低于500万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
____～____年度完成税前利润不低于500万元-800万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润20%的计奖提成比例奖励。
____～____年度完成税前利润800万元-1000万元(含800万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度25%的计提提成比例奖励。
____～____年度完成税前利润1000万元(含1000万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度30%的计提提成比例奖励。
四、奖励兑现
1、经营目标完成结果，以____年12月31日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。
2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。
3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。
4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案;管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。
五、解释与调整
本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。
____有限公司____有限公司
董事长：总经理：
年 月 日年 月 日
最新公司责任说明书 篇五
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据20__年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核的原则，项目部与__同志签订目标责任书。
一、责任期限：20__年度。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法，做好项目部统计工作。
2、严格遵守统计纪律，坚持实事求是。
3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标，编制年、季、月、旬施工进度计划。
4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核，全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量，并与计划对比分析。
5、向公司、工程处上报计划、统计报表。
6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料，编制分项工程计量表，报技术负责人审核，经项目经理签认后上报。
7、负责项目部索赔工作，及时整理索赔事项资料，报项目技术负责人审核、项目经理审批后，协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。
8、按时完成领导布置的其他临时性工作。
9、完成领导交办的临时任务。
三、岗位目标
(一)量化目标
1、基本目标
(1)项目工程年、季、月、旬进度计划编制率100%;
(2)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率90%;
(3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%;
(4)综合管理信息系统的录入及时率90%，准确率90%。
2、创新和挑战目标
(1)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率100%;
(2)综合管理信息系统的录入及时率100%，准确率100%。
(二)定性目标
1、基本目标
(1)编制的各种计划要符合施工组织设计，在条件发生变化时及时调整，并分类按公司的有关要求上报;
(2)按规定编制各类统计报表，不虚报，不瞒报，严格执行《胜建集团项目管理规定》和相关的制度办法;
(3)审核施工队上报的计量报验资料，对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量，并如实汇报项目经理，按项目不得规定进行处罚;
(4)在规定的时间内上报计量材料，不能因材料上报的不及时耽误工程计量。
2、创新和挑战目标
(1)对计划和统计数据进行比对分析，对出现的差异进行分析，找出原因及时向项目经理汇报;
(2)对每月的计量工作早动手，早准备，做到及时足额计量。
(三)控制目标
1、责任安全事故为0;
2、员工经济、刑事犯罪率为0;
3、保密事故为0;
4、公司及上级政策传达到位率100%;
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、__同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。
2、__同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、__同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均120__元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)
4、__同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)
5、如___同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、__同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。
2、__同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、__同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、__同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、__同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关，各单位自行调整确定)。
8、本责任书经部门负责人与__同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关，各单位自行确定)，年度考核兑现后自动失效。
部门负责人(签字)：
岗位责任人(签字)：
最新公司责任说明书 篇六
为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级管理人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：
一、 管理责任：
(一)、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人，
(二)、各级管理人员应根据各个时期的形式和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。
(三)、各级管理人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并教育分管所属部门员工不得有下列六种行为：
1、公款公物用于私人开支或使用。
2、公款逾期不还。
3、私分公款公物。
4、公款私存或设立小金库，牟取私立。
5、在对工程、采购、新项目等业务活动中，向有关人员索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。
6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。
(四)、各级管理人员必须品行端正，遵守社会主义道德，禁止组织参与或支持色情、赌博、吸毒、迷信等活动。
(五)、各级管理人员必须实事求是，作风正派，不得有下列四种行为：
1、违反公司关于《公司领导干部廉洁自律措施》。
2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。
3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、职称、荣誉、学历、工资和福利待遇。
4、 实真相或歪曲事实，推卸和逃避责任。
(六)、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民主集中制原则，禁止下列行为：
1、推荐、任用有不廉洁行为的人。
2、打击报复举报人，控告人。
二、 责任目标
(一)、分管所属部门没有违###纪国法的现象。
(二)、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。
(三)、分管所属部门没有关于廉洁自律方面的投诉。
三、奖罚办法
(一)、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。
(二)、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。
(三)、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。
(四)、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。
(五)、需追究政纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。
(六)、构成犯罪的，移送司法机关处理。
四、附则：
(一)、本责任书适用范围人员为公司部门负责人及中层以上领导人员。
(二)、本责任书一式两份，公司党委及责任人各执一份。
(三)、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。
(四)、本责任书的各级责任人，如调离由其接任人承担责任书中的一切职责。
公司廉政自律管理负责人签名：
廉政自律分管负责人签名：
