染雾最新员工制度 篇一
随着时代的发展和企业环境的变化，公司的管理制度也需要不断更新和完善。最新的员工制度是为了适应新的市场环境和员工需求而制定的一套规范和指导原则。本文将介绍最新员工制度的主要内容和目的。
首先，最新员工制度对员工的入职和离职进行了明确的规定。在入职方面，制度规定了员工的招聘流程、面试标准和录用条件。通过这些规定，公司能够更加科学地选择合适的人才，提高员工的整体素质和工作效率。在离职方面，制度明确了员工离职的程序和要求，保证了公司和员工的合法权益。
其次，最新员工制度对员工的薪酬和福利进行了细化和优化。制度规定了员工的薪资结构、薪酬调整机制和绩效考核标准。通过这些规定，公司能够更加公正地评估员工的工作表现，并给予相应的薪酬激励，提高员工的工作动力和积极性。此外，制度还规定了员工的福利待遇，包括社会保险、健康保险、带薪休假等，为员工提供全面的保障和福利。
第三，最新员工制度对员工的培训和发展提供了更多的支持和机会。制度规定了员工的培训计划、培训内容和培训方式。通过这些规定，公司能够更加有针对性地提供员工所需的培训资源，提高员工的专业能力和职业素质。同时，制度还规定了员工的晋升和发展机制，为员工提供晋升的机会和平台，激发员工的成长潜力和创造力。
最后，最新员工制度还对员工的工作环境和企业文化进行了规定和塑造。制度规定了员工的工作时间、工作地点和工作条件，为员工提供一个良好的工作环境和条件。同时，制度还规定了员工的行为准则和道德规范，塑造了一种积极向上、团结和谐的企业文化。
通过以上的介绍，我们可以看出，最新员工制度是为了提高公司管理水平和员工工作效率而制定的一套规范和指导原则。它对员工的入职和离职、薪酬和福利、培训和发展，以及工作环境和企业文化进行了明确的规定，为公司和员工的共同发展创造了良好的条件和环境。
最新员工制度 篇二
随着企业发展的不断壮大，员工制度的完善和更新成为了必然的趋势。最新员工制度的出台，将为企业和员工带来哪些变化和机遇呢？本文将介绍最新员工制度的特点和重要意义。
首先，最新员工制度注重员工的个性化和差异化管理。制度规定了员工的职业发展路径和晋升机制，为员工提供了更多的发展机会和选择空间。同时，制度还规定了员工的工作安排和工作权益，为员工提供了更多的自主权和参与感。通过这些规定，公司能够更好地满足员工的个性化需求，激发员工的积极性和创造力。
其次，最新员工制度注重员工的全面发展和素质提升。制度规定了员工的培训计划和培训资源，为员工提供了更多的学习机会和成长平台。通过这些规定，公司能够提高员工的专业能力和职业素质，增强员工的工作能力和竞争力。同时，制度还规定了员工的绩效考核和激励机制，激励员工不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。
第三，最新员工制度注重员工的工作环境和企业文化建设。制度规定了员工的工作时间、工作地点和工作条件，为员工提供了一个舒适和便利的工作环境。同时，制度还规定了员工的行为准则和道德规范，塑造了一种积极向上、团结和谐的企业文化。通过这些规定，公司能够提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
最后，最新员工制度注重员工的利益保障和权益保护。制度规定了员工的薪酬结构和福利待遇，保证了员工的合法权益。同时，制度还规定了员工的离职流程和权益保护措施，为员工提供了更多的保障和支持。通过这些规定，公司能够增强员工的归属感和满意度，降低员工的流失率，为企业的稳定和发展创造良好的条件。
通过以上的介绍，我们可以看出，最新员工制度注重员工的个性化和差异化管理，注重员工的全面发展和素质提升，注重员工的工作环境和企业文化建设，以及注重员工的利益保障和权益保护。这些特点和重要意义将为企业和员工带来更多的变化和机遇，推动企业实现长远的发展目标。
最新员工制度 篇三
为了公司规范管理、保障员工收益、达成公司业绩及利润指标，本着公司、员工利益最大化，制定员工工资规章；在职人员必须遵守本公司规章制度、严格遵守公司保密守则、不外泄公司机密；
1、劳动纪律：
员工上、下班签到，签到不允许有作弊现象,一经发现作弊现象，作弊人扣除奖金。
全勤奖?元无迟到、无请假、无作弊：
a、上、下班时间：上班8:30(可推迟10分钟)，8：40后按每分钟1元扣。无故不上班当旷工处理，扣当月10%工资。下班17：00以后，务必签到，有工作需求，请电话签到。
b、请假及调休：请假前一天写好请假单，由负责人批准后，方可休假；遇特殊情况，先电话告知事因，并在第二天上班时补填时补交请假单。调休需前一天填好调休单并注明事因。如无特殊情况每月每人请假及调休次数不得超过2次/三天，超过2次/三天则安双倍工资扣除。
2、发放工资时间：
按公司的效益和员工的个人表现适当发放奖励金。
a、在职人员：发放时间每月10日，发放上月1日-30日工资
b、离职人员：发放时间每月15日，发放上月的'上班期工资
3、提成：(按业绩的净利润和销售产品比率提成统一规定)
<一>、见附表一、二
<二>、由公司现成谈好客户单子给员工 按毛利润的50%计入考核，并由该员工完成销售与实施服务工作流程;
<三>、对二级代理：每个员工都必须执行辅助支持;
<四>、年终奖为：按业绩进行奖励;
<五>、舞弊现象：发现员工与客户串通或私自舞弊回扣等事宜，第一次发现扣当月提成50%，第二次发现扣当月提成100%，第三次发现扣当月提成100%，再扣基本工资50%，第四次一律扣完当月发放工资;
4、实习生、试用期内管理：
a、实习生无工资、按单提成、视总体效绩；
b、试用期7天内无工资、按单提成、视总体效绩；
c、考核其一个月，有工资，有提成。
5、固定人员提成:
月业绩发放，年终根据公司业绩发放，提高工作效率、积极调配所在部门职责；
6、饭贴及部分其他津贴和福利的发放：
a、住房补贴对象：在职三个月以上人员150元。
手机补贴：固定在职员工每人/每月20元工作日和休息时间请勿必开机（如遇关机、停机者一经发现取消当月手机补贴）
b、两年以上工龄：公司给予养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、年终按公司业绩比率提成奖，参与保险个人出100元。其余公司补贴。
最新员工制度 篇四
第一章 总 则
第一条 依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条 强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条 各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条 本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。
第二章 指导思想
第五条 员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条 考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章 绩效管理的操作方法
第七条 员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。(范文网 )包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。
第八条 绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定"个人绩效承诺"（pbc）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条 个人绩效承诺来源包括：
1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条 个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条 部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门kpi指标的.实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
第十二条 各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。
第十三条 绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。
第十四条 各部门必须在部门内建立健全"双向沟通"制度，如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的及时和真实传递。
第十五条 每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反馈沟通。
第十六条 考核责任者必须与员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标(含绩效改进目标)。对于考核结果为"不合格"者，还需特别制定改进计划。
第十七条 被考核者必须进行对考核结果的"被告知"签字确认。若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的"员工意见栏"表述，考核者有责任就员工的不同意见与员工进行沟通。
第十八条 被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议，可按pbc考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给申诉人。
第十九条 对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在进行月/年度考核时，原则上应采用或参考项目组的评价结果。
第四章 考核结果及其应用
第二十一条 员工pbc考核采取百分制进行衡量，员工年度绩效考核成绩为当年12个月的平均考核分数。
第二十三条 主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放：
主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资*30%*当月绩效结果对应的百分比
第二十四条 基层员工的月基本工资按职位工资的80%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放：
基层员工月绩效工资=本人职位工资*20%*当月绩效结果对应的百分比
第二十五条 员工连续三个月考核结果为d、全年累计4个d、年度考核结果为d的，直接淘汰。
第十章 附 则
第二十六条 本规定的解释、修订权归人力资源部。
第二十七条 各部门可在本制度的原则范围内进行细化并报人力资源部备案，负责组织实施。
第二十八条 本规定自二00八年五月一日起执行。
最新员工制度 篇五
一、 对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：
（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；
（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；
（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；
（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
（五）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；
（六）有贪污盗窃、投机倒把、走*贩私、行*受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；
（七）犯有其他严重错误的。
职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。
二、 对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除.待遇问题，现按一九八四年十一月七日《劳动人事部关于解决留用察看人员经济待遇问题的通知》执行。）留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。
五、 对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。
给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。
六、 对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的'百分之二十。
七、 对于有第十一条第（三）项和第（四）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十．如果能够迅速改正错误，表现良好的. 十、 审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不得超过三个月。
职工受到行政处分、经济处罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并且记入本人档案。
十一、 在批准职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉．但在上级领导机关未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。
十二、 职工被开除或者除名以后，一般在企业所在地落户。
如果本人要求迁回原籍，应当按照从大城市迁到中小城市、从沿海地区迁到内地或者边疆、从城镇迁到农村的原则办理。
符合本条规定的，企业主管部门应当事先同迁入地的公安部门联系。迁入地公安部门应当凭企业主管部门的证明，办理落户手续。迁回农村的，生产队应当准予落户。
十三、 受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分满半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后，在评奖、提级等方面，应当按照规定的条件，与其他职工同样对待。
十四、 对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。
十五、 对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。
最新员工制度 篇六
员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟悉公司的生产流程、培养员工对公司的.认同感，提高本公司从业员工的技术素质，充实其本行业知识和技能，为其今后更好的工作打下基础。
公司所有新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。
行政部人力资源主管
行政部经理
在总经理的领导下，行政部是责任单位和归口管理部门，相关各部门是具体实施单位。
适用员工范围
接受培训条件
培训时间（期限）
培 训 考 核
考核合格
考核不合格
1
外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员
在应聘部门试岗7天通过后
3个月
本部门试用3个月
辞退或延长培训时间
2
统招的应届大学毕业生
经过入职教育后
12个月
到本部门工作
辞退或延长培训时间
3
其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工
由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后
3个月
到调转后部门工作
延长培训时间或辞退
