染雾ERP沙盘模拟心得体会 篇一
在参加ERP沙盘模拟的过程中，我深刻地认识到了ERP系统的重要性和作用。通过模拟实践，我了解到了ERP系统在企业管理中的关键作用，以及如何利用ERP系统来提高企业的运营效率和竞争力。以下是我在ERP沙盘模拟中的心得体会。
首先，ERP系统能够提高企业的信息化水平。在模拟中，我们使用ERP系统来管理企业的各个流程和部门，包括采购、生产、销售、财务等。通过ERP系统，所有的信息都能够被集中管理和共享，不同部门之间的沟通和协作变得更加高效。同时，ERP系统还能够提供各种报表和数据分析功能，帮助企业管理层更好地了解企业的运营状况，做出科学决策。
其次，ERP系统能够提高企业的运营效率。在模拟中，我们通过ERP系统来自动化管理各个流程和任务，减少了人为操作的错误和延误。ERP系统能够实时监控和跟踪企业的各项业务，帮助企业管理层及时发现问题和解决问题。此外，ERP系统还能够帮助企业实现生产计划的优化和供应链的优化，提高了生产效率和物流效率。
再次，ERP系统能够提高企业的竞争力。在模拟中，我们通过ERP系统来优化企业的运营流程和资源配置，提高了企业的生产能力和产品质量。同时，ERP系统还能够帮助企业更好地了解市场需求和客户需求，快速响应和满足客户需求。通过ERP系统，企业能够更好地掌握市场信息和竞争对手的动态，做出更准确的市场决策，提高了企业的市场竞争力。
最后，我认识到了ERP系统的实施和管理是一个系统工程。在模拟中，我们需要考虑到各个方面的因素，包括组织结构、流程设计、数据管理、系统配置等。同时，ERP系统的实施和管理还需要有专业的团队和培训支持，以保证系统能够顺利运行和发挥作用。在实际应用中，企业需要认真考虑自身的特点和需求，选择合适的ERP系统和实施方案，以及进行系统的定期维护和升级。
综上所述，ERP沙盘模拟让我更加深入地了解了ERP系统的重要性和作用。通过模拟实践，我认识到了ERP系统能够提高企业的信息化水平、运营效率和竞争力。同时，我也认识到了ERP系统的实施和管理是一个系统工程，需要全面考虑各个方面的因素。我相信，在不久的将来，ERP系统将成为企业管理中不可或缺的工具。
ERP沙盘模拟心得体会 篇二
参加ERP沙盘模拟让我深刻地认识到了ERP系统的优势和挑战。通过模拟实践，我了解到了ERP系统在企业管理中的作用和应用，以及在实际应用中可能面临的问题和难题。以下是我在ERP沙盘模拟中的心得体会。
首先，ERP系统能够提高企业的管理效率和决策水平。在模拟中，我们使用ERP系统来管理企业的各个流程和部门，包括采购、生产、销售、财务等。通过ERP系统，企业的各项业务都能够得到有效的管理和控制，不同部门之间的协作和沟通也变得更加高效。同时，ERP系统还能够提供各种报表和数据分析功能，帮助企业管理层更好地了解企业的运营状况，做出科学决策。
其次，ERP系统的实施和管理可能面临一些挑战。在模拟中，我们需要考虑到各个方面的因素，包括组织结构、流程设计、数据管理、系统配置等。同时，ERP系统的实施和管理还需要有专业的团队和培训支持，以保证系统能够顺利运行和发挥作用。在实际应用中，企业可能面临与组织文化、员工培训、技术支持等相关的问题。因此，企业在实施和管理ERP系统时需要认真考虑自身的特点和需求，选择合适的ERP系统和实施方案。
最后，我认识到了ERP系统的成功需要全面的规划和持续的改进。在模拟中，我们需要不断优化企业的运营流程和资源配置，以提高企业的生产能力和竞争力。同时，我们还需要不断跟踪和评估ERP系统的运行效果，及时调整和改进系统配置和管理方法。只有不断地学习和改进，才能让ERP系统真正发挥作用，为企业创造更大的价值。
综上所述，参加ERP沙盘模拟让我更加深入地了解了ERP系统的优势和挑战。通过模拟实践，我认识到了ERP系统能够提高企业的管理效率和决策水平，以及可能面临的问题和难题。我相信，在不断的学习和实践中，企业能够克服ERP系统的挑战，实现系统的持续改进和优化。
ERP沙盘模拟心得体会 篇三
1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的`专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学
习。
在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
ERP沙盘模拟心得体会 篇四
为期五天的营销沙盘模拟课程结束了，我收获很多。这次课程不仅让我对一个企业的运营有了初步的接触和了解，感受更深的是，作为企业当中的一员，无论是负责哪一方面的工作，每一步的决定与行动都关系着企业的生死存亡。
在开始运作沙盘之前，老师给我讲了沙盘运作的原理、方法，以及接下来的安排。在第一天我们做了些小游戏，比如两张a4纸叠成图形，然后站在一米外用气吹，吹倒之后的高度为最终的高度。我们小组经过商讨，将a4纸裁成纸条，然后折成纸杆，做了一个立体三角底座，并在底座上树了一根“避雷针”，任同学何老师怎么吹都吹不到，获得第一名！非常有趣，同时在这个过程中培养了团队的合作能力。在第二天还玩了“你画我猜”游戏，我在这个游戏中失误很大，别人能猜中10个，我最后只猜中3个。
在刚开始上这门课时，我们首先尝试的是物理沙盘，也就是我们可以运用模型进行操作。我担任的是营销总监，主要负责公司的产品产品市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，具体的职责如下：第一，根据产品市场的需求以及不同市场的研发周期，制定市场开发决策、新产品开发和组合决策。第二，建立并维护市场地位，根据市场产品的竞争状况来更新和改良销售决策，必要时作出推出市场的决策，第三，综合考虑产品的销售量及销售价格，预测每一年度要下多少原材料订单，争取要获得多少销售订单，尽可能地销售出更多的产品，争取利润最大化。
由于我们初次接触到营销沙盘模拟，不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，虽然大家拿的都是一样的订单，也不需要投入广告竞单，可是这使我们的团队有时间进行了磨合、进一步熟悉规则，明确企业的运营过程，我们已基本熟悉了生产流程和其他工作流程。
第一年：我们受到实际情况的限制：我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场p1产品。同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发p2产品，并进行区域市场、国内市场的开拓，争取在能在第一时间内进入市场并占取市场份额。第一年单子比较多，我们拿到了单子，算是占到了先机。
第二年：在第二年我们取得了区域市场的准入证，而且我们的一条半自动和一条全自动的生产线也开始投如使用，p2也将于下半年开始投产。于是我们经过讨论，决定加大广告的投入，全力抢夺区域市场。在产品研发上我们开始p3产品研发并开始认证iso9000，同时对国内和亚洲市场进行开拓。
第三年：由于本地市场也以开拓完成，加上生产能力较大，由于广告费用投入过少，少拿两单，造成产品积压，支出很多仓储费用，造成了不小的损失。
第四年，由于巨大库存压力，我们在广告上投入较大，因为分析了今年的各个市场需求状况及价格，所以拿到了单子。
第五年，市场开拓完成，p3产品研发完成。因为只剩下最后一年，我们的产品研发和市场开拓及iso几个认证不做进一步投入了。
第六年，因为上一年的竞争潜力已经达到最大，且市场需求及价格开始出现下降趋势，我们投入了较大广告费，用以维护和竞争各个产品的市场。由于前面各年的资金积累，我们超越指导老师，获得第一名！
我们这次之所以获得第一名的成绩，是抱着“只要不亏就行”的想法，稳扎稳打，并在第一年抢占了先机，获得很客观的资金收入。为后来5年的人经营打下了很好的基础。我们在整个操作中范了些小错误，但损失都不太大。所以，有了第一年积累，后面每年都持续盈利，最终拿下第一。
我在erp沙盘模拟实验过程中，扮演营销总监的角色。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。
①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；
②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策；
③模拟在市场中的竞标过程；
④刺探同行敌情，抢攻市场；
⑤建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。
经过六年的经营，我们的营销模拟实验终于顺利的完成。在这短短的5天里，让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长，但使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。
这次实验很快就完了，我想很多同学都还没有尽兴，特别是那些失误比(白话文☆)较多、失误比较严重的小组。我们小组也不敢保证，如果再来一次，再经营流年会怎么样，我们还能拿第一名吗？一旦同学们都熟透了规则，那竞争会更激烈。
营销沙盘模拟就这样结束了，但现实中的沙盘不会结束，而且会比这次的模拟更加变化莫测，竞争也会更加的激烈。所以，我们要吸取这次实验课的经验教训，不断学习、总结，为接下来的营销实战做好准备！
ERP沙盘模拟心得体会 篇五
l沙盘推练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；
l每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、人力资源总监五个职务角色组成，每组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位波动，体会企业要走上盈利与成长之路必将面临的各种挑战。
l授课完全在互动中完成。学员在积极参与和集体研讨中共同受益；讲师密切关注每个小组的表现，结合其自身特点进行讲授与引导，使其积极思考并优化决策。
l掌握房地产行业经济特性，建立行业运作流程知识体系，增加全面运营经验
l掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合
l掌握土地运作的特点和要点，增加拿地环节的理性和规划
l掌握公司战略的分解，建立支持公司战略行动的部门目标体系
l对企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行
l理解房地产行业项目结算、关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联。
l树立全局意识，抓大放小，建立系统逻辑思考，形成共同的经营语言
房地产战略管理工具示例：
如何在土地竞拍中获得符合战略规划的宗地？
房地产开发企业中高层管理者
l企业储备管理干部人才
l区域总部职能部门负责人
l房地产开发企业分支机构负责人
