染雾关于德鲁克管理学心得体会 篇一
德鲁克管理学是现代管理学的奠基之一，通过学习德鲁克的管理理念和方法，我深刻认识到了管理的重要性和管理者的角色。在我的工作实践中，我尝试将德鲁克的管理思想应用到实际中，取得了一定的成效。
首先，德鲁克强调管理者的责任是为组织创造价值。他认为，管理者的职责不仅仅是完成日常的工作任务，更重要的是要为组织创造价值，使其能够持续发展。在我的工作中，我时刻保持着这个思维，不仅仅关注眼前的问题，更注重从战略的角度来思考，为组织的长远发展做出贡献。我积极参与组织的战略规划和决策过程，并通过提出创新的想法和建议，帮助组织解决问题，实现可持续发展。
其次，德鲁克提出了管理者应该具备的几个核心能力。他认为，管理者应该具备自我管理的能力，能够自律、自我激励，以及具备有效的沟通和协作能力。在我的工作中，我注重提升自己的能力，不断学习和成长。我通过参加培训课程、阅读管理类书籍和与他人交流学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。同时，我注重与他人的沟通和协作，积极参与团队活动，共同完成团队目标。这些努力不仅提高了我的工作效率，也增强了团队的凝聚力和合作力。
最后，德鲁克强调管理者应该关注员工的发展和激励。他认为，员工是组织最重要的资源，管理者应该关注员工的培养和激励，使其能够发挥最大的潜力。在我的工作中，我注重与员工的沟通和关系建立，了解他们的需求和期望，并通过提供培训机会、给予适当的奖励和认可，激发他们的工作动力和创造力。我也鼓励员工参与自我学习和发展，提供必要的支持和资源。通过这些措施，我看到了员工的成长和进步，也提高了整个团队的绩效。
总的来说，德鲁克管理学给予了我很多启发和指导，帮助我成为一名更优秀的管理者。通过学习德鲁克的管理理念和方法，我深刻认识到了管理的重要性和管理者的角色。我将继续坚持德鲁克的管理思想，不断提升自己的能力，为组织的发展做出更大的贡献。
关于德鲁克管理学心得体会 篇二
德鲁克管理学是一门非常实用的管理学科，通过学习德鲁克的管理理念和方法，我对管理的重要性和管理者的角色有了更深刻的认识，并且在工作实践中取得了一定的成效。
首先，德鲁克管理学强调管理者应该注重结果和效能。他提出了“管理就是结果”的观点，强调管理者应该以结果为导向，关注实际的成果和效果。在我工作的过程中，我意识到了这一点的重要性。我学会了设定明确的目标，并制定详细的计划和行动步骤，以确保工作的顺利进行和取得最好的结果。我也注重跟踪和评估工作的进展和成果，及时调整和改进工作方法，以提高工作效能。
其次，德鲁克管理学强调管理者应该注重自我反思和学习。他认为，管理者应该不断反思自己的行为和决策，从中吸取经验教训，并进行持续的学习和成长。在我的工作中，我时刻保持着这个思维。我会定期回顾自己的工作表现，分析自己的优点和不足，找出改进的方向，并制定相应的改进计划。同时，我也注重学习和积累知识，通过阅读管理类书籍和参加培训课程，不断提升自己的专业能力和管理水平。
最后，德鲁克管理学强调管理者应该注重团队建设和合作。他认为，管理者不仅仅是一个领导者，更是一个团队的一员。管理者应该善于倾听和理解他人，鼓励员工的参与和贡献，并通过有效的沟通和协作，达到团队的共同目标。在我的工作中，我注重与团队成员的沟通和合作，鼓励他们发表自己的意见和建议，并尽量提供支持和帮助。通过建立良好的团队氛围和合作关系，我看到了团队的凝聚力和效能的提升。
总的来说，德鲁克管理学给予了我很多宝贵的启示和指导。通过学习德鲁克的管理理念和方法，我对管理的重要性和管理者的角色有了更深刻的认识，并在工作实践中取得了一定的成效。我将继续坚持德鲁克的管理思想，不断提升自己的能力，为组织的发展做出更大的贡献。
关于德鲁克管理学心得体会 篇三
关于德鲁克管理学心得体会
当我们备受启迪时，好好地写一份心得体会，从而不断地丰富我们的思想。应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的关于德鲁克管理学心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。
德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发现人的长处，用人之长。一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。反之，他就不是一名合格优秀的管理者。
当前受用人机制制约，多数多元公司不能按工作需要引进人员的条件下，就更需要管理人员根据现有工作人员情况知人善用，因材施教，用人之长，避其之短。我认为可以将现有工作人员按四类划分进行有效管理使用：第一类是才能卓越又愿为企业做出贡献的，应给予发挥平台予以重用，大力支持并给予肯定和奖励;第二类是愿为企业贡献但才能不足的，应提供专业培训和不断的鼓励，逐步提高他们为组织工作的能力;第三类是有一定才能但不愿为企业贡献的，应制定合理的规章和激励制度将工作人员自身利益与企业发展紧密联系，激发他们的能动性为组织工作;第四类是不愿为组织贡献才能又有限的，应安排一些与组织发展关联不大的工作，并适当采取分配机制进行约束和激励。
德鲁克管理思想精要中，与众不同地提出了“管理自我”这一理念，并进一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切。
我们说，管理并不只是管理别人，最重要的是管理好自己。因为自我管理是管理其他一切的基础，只有管理好了自己才能管理好别人、管理好工作事宜。作为一名管理人员，在要求别人做到前，自己首先要做到。我们要常常怀着敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生活和工作方面严格要求自己，做廉洁自律的表率，鼓励下属立足本职岗位奋发有为、改革创新、努力工作。时间对每个人来讲都是最稀缺的.资源。我们可以筹集到人力和物资，只有时间是我们租不到、借不到，也买不到的。有效的管理者与他人最大的区别在于他们非常珍惜自己的时间，时间
德鲁克有一个很特点的论调，他说，如果一个人只知道整日埋头苦干，老是强调自己的职权，不论其职位有多高，他也只能算是别人的下属。相反，一个重视贡献的人，即便他位卑职小，也应该算是高层管理人员。把这个理论联系到我的工作生活中，只要我管理好自己的工作、学习和生活，合理安排时间，工作高效，充分利用外部资源，取得实效，哪怕只是为部门和组织的一方面做出了微小有限的贡献，那也可算是优秀的高层管理者。随着时间和经验的积累，不断学习改进，持续发展，我必将成为高效管理的终身受益者。
