染雾学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇一
《卓有成效的管理者》是一本非常实用的管理类书籍，通过阅读这本书，我对于管理者应具备的一些重要素质和技能有了更深入的认识。以下是我在学习这本书过程中的一些心得体会。
首先，书中强调了管理者应具备的目标导向性和结果导向性。一个好的管理者应该明确自己的工作目标，并将其转化为具体的行动计划。同时，管理者还应关注实际的工作结果，通过有效的管理手段和方法，确保团队工作的高效和成果的达成。这让我意识到，作为管理者，不能只停留在理论层面，更重要的是要将目标转化为实际行动，并通过实际的成果来评估自己的工作。
其次，书中提到了管理者应具备的自我管理能力。自我管理是指管理者要能够有效地管理自己的时间、情绪和能力。一个好的管理者应能够合理规划自己的时间，合理安排工作的优先级，以及合理分配自己的精力和资源。同时，管理者还应具备情绪管理的能力，能够在压力和挫折面前保持冷静和乐观的心态。此外，管理者还应不断提升自己的能力和知识水平，以适应不断变化的环境和挑战。通过学习这些内容，我深刻认识到，只有管理好自己，才能管理好团队和组织。
此外，书中还强调了管理者应具备的团队建设能力和沟通协调能力。管理者要能够激发团队成员的工作热情和积极性，形成团队共同的目标和价值观，并通过有效的沟通和协调，实现团队的高效协作和良好的工作氛围。在学习这方面的内容时，我意识到管理者需要具备一定的人际交往和沟通技巧，能够与不同的人建立良好的关系，以实现良好的团队合作。
最后，书中还提到了管理者应具备的领导力和创新能力。管理者应具备领导团队的能力，能够激励团队成员发挥潜力，引导团队朝着共同的目标努力。同时，管理者还应具备创新能力，能够不断推动组织的发展和变革，寻找新的机会和解决方案。通过学习这些内容，我深刻认识到管理者不仅要具备良好的管理能力，还要具备良好的领导力和创新能力，才能在激烈的竞争环境中取得成功。
通过学习《卓有成效的管理者》，我对于管理者应具备的一些重要素质和技能有了更深入的认识。这本书不仅让我明确了自己在管理方面的不足之处，也给了我很多实用的方法和思路来提升自己的管理能力。我相信，只要不断学习和实践，我一定能够成为一名卓有成效的管理者。
学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇二
《卓有成效的管理者》是一本对于管理者来说非常重要的书籍，通过阅读这本书，我对于管理者的角色和职责有了更深入的理解。以下是我在学习这本书过程中的一些心得体会。
首先，书中强调了管理者应具备的领导力和影响力。一个好的管理者应该能够激发团队成员的工作热情和积极性，引导他们朝着共同的目标努力。同时，管理者还应具备一定的影响力，能够在团队中起到积极的榜样作用，通过自己的言行和行为影响他人的思维和行动。这让我意识到，管理者不仅要具备一定的管理能力，还要具备良好的领导力和影响力，才能够有效地推动团队的发展和进步。
其次，书中提到了管理者应具备的战略思维和创新能力。管理者应该能够从宏观的角度看待问题，具备战略思维，能够为组织制定长远的发展规划和目标。同时，管理者还应具备创新能力，能够不断推动组织的创新和变革，寻找新的机会和解决方案。这让我认识到，作为管理者，要有眼光和远见，能够从全局的角度思考问题，并勇于创新和变革，才能够适应快速变化的市场环境。
此外，书中还强调了管理者应具备的团队建设能力和沟通协调能力。管理者要能够激发团队成员的工作潜力和积极性，形成团队共同的目标和价值观，并通过有效的沟通和协调，实现团队的高效协作和良好的工作氛围。在学习这方面的内容时，我意识到管理者需要具备一定的人际交往和沟通技巧，能够与不同的人建立良好的关系，以实现良好的团队合作。
最后，书中提到了管理者应具备的自我管理能力和学习能力。自我管理是指管理者要能够有效地管理自己的时间、情绪和能力。一个好的管理者应能够合理规划自己的时间，合理安排工作的优先级，以及合理分配自己的精力和资源。同时，管理者还应具备学习能力，能够不断提升自己的能力和知识水平，以适应不断变化的环境和挑战。通过学习这些内容，我深刻认识到，只有管理好自己，才能管理好团队和组织。
通过学习《卓有成效的管理者》，我对于管理者的角色和职责有了更深入的理解。这本书不仅让我明确了自己在管理方面的不足之处，也给了我很多实用的方法和思路来提升自己的管理能力。我相信，只要不断学习和实践，我一定能够成为一名卓有成效的管理者。
学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇三
今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。
另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心!!!
学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇四
从开始学习“管理学”，我就借了这本书，可也是最近才艰难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读，去理解，可似乎读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书第二章中发现，其实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来说，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内“大师中的大师”。他这本六十年代出版的《卓有成效的管理者》至今仍在给人们许多启发，真的堪称经典。今天，我只能从一个初学者的角度，谈一谈我的感想。
“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”在大多数人的定义中，管理者是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人，也就是说管理者的主要职责是指挥下属开展工作。这定义没错，但一个管理者若真想有所作为，想成为一个卓有成效的管理者，第一步并不是学会管理下属，而是要先学会管理好自己，使自己在工作中卓有成效，使自己的工作有效。我认为，书中提出的那些有关自我管理的方法其实对每一个人都适用，因为每个人也都是自己时间的管理者，每个人的工作也都需要卓有成效。
我想先从我自身角度出发，谈谈如何实现自我管理，我们学生应该如何成为一个卓有成效的自我管理者。
高中生活是一板一眼，步步为营的。到大学的第一感觉便是混乱，没逻辑。似乎每天都很忙，有很多作业，社团有很多活动，整天早出晚归，可每天睡前总会感到忙了一天就好像啥也没干。其实大多数新生的'生活都缺乏规划，更别说时间管理上的卓有成效了。高中时的时间大部分是在被别人管理，学生们在老师，家长的安排下循规蹈矩的生活，可此刻的我们，是自己时间的管理者，一分一秒都得自己掌握，因此，学会卓有成效就更加重要了。所以首先我们要树立这样的理念：我们需要成为一个卓有成效的管理者，并且卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。那么我们学生应该如何成为卓有成效的自我管理者呢?
第一，我们需要掌握好自己的时间，规划好自己的生活以至于未来。“有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。”而通常情况下，我们总是东一榔头西一棒子，做事总是想起啥做啥，很少提前规划过自己的业余时间，只是本着把该做的作业做完，累了就看看电影，玩玩游戏的心态在生活，可我们也常常会完不成作业，电影游戏也没能尽兴。我们可能对未来很有想法，可却从没想过实现理想的具体步骤，也有些学生走在父母规划好的路上，一直被别人管理着。所以我想，我们的时间和生活应该在规划中进行。我们的未来也应该在有条不紊的实现。因此，掌握时间就变得很重要。“如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上怎么耗用的。”书中提到管理者应先按周期记录下自己时间的使用情况，然后消除那些浪费时间的活动来达到对时间的有效利用。对我们学生而言，我们应该做的是对时间的提前规划，今天我可以支配的时间是多少，我所应该完成的任务有哪些，我什么时间应该完成什么任务。书中提到一点让我颇有受益，“有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。”我们做事需要的也是整块的时间，高度集中精力，全力以赴去完成这一时段的任务。正如我需要一整块时间来完成这篇论文，而不是今天写一点，明天写一点。将时间和任务分块，效率是会非常低下的。这也就是我开篇提到的我所犯的错误。
第二，我们应该学会要事优先。如今的我们习惯性的随性去做事，我们喜欢参加各种各样的社团活动，喜欢和志同道合的朋友们在一起，有时甚至都牺牲了完成作业的时间。但对学生来说，学业应是第一位的。“卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。”是啊，在上一条规划时间的同时，我们应秉承要事优先的原则，集中整块的时间来做重要的事情。所以对任务完成的顺序，我们也应该做出具体的规划。
第三，我们应该学会充分发挥自己的长处并充分利用他人的长处。“有效的管理者对于本身的工作，要从长处出发，使自己的长处充分发挥。”我认为这一点非常重要，因为每一个人都有优点和缺点，每个人首先应了解自己的局限性，并充分学会扬长避短。在完成一项任务时，应充分发挥自己的长处，使自己学有所用，同时在遇到自己的短肋时，也应该学会向他人需求帮助，充分利用他人的长处来弥补自己的短处，这样不仅节省了时间也会提升完成的质量。
最后，我们应该学会忘记过去，摆脱昨天。“管理者专
心一志，第一原则是要摆脱已经不再有价值的过去。”我想这一点是每一个浙大学子都应该学会的，也是老师们在不断强调的。从高中时的佼佼者到此刻的芸芸众生，无论心理落差怎样大，我们都必须学会忘记，因为只有摆脱了过去，你才能以现在为起点全力以赴的前进。忘记过去的成就，现在才是起跑线，摆脱昨天，我们应该做的是超越自我，从此刻起卓有成效。
我想一本好书，会对你终身受益，你不同时期读，收获也会是不一样的。或许现在我对这本书的理解还很浅显，但我想我还会拿起这本书精读，去品出更深的意味。
学习《卓有成效的管理者》心得体会 篇五
学习了《卓有成效的管理者》学习材料，作为管理者学习这本书无疑是会有巨大帮助的。如何让自己的工作更有成效，这本书给了我很多启发。
没有任何一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。这句话告诉我们只要肯后天努力，一定同样可以成为优秀的管理者。那么管理职在实际工作中是什么导致工作效率越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种情况，而管理者自己基本无法控制。无论出现哪种情况都可能会向管理者施压，将工作推向无效。当面临管理者的时间不属于自己；被迫循规蹈矩走老路；只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况我们怎么做呢？那一定是要在思想上养成有效的工作习惯，即知道如何利用自己的时间；注意使自己的努力产生必要的结果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；把工作建立在优势上，善于利用自己的长处及上下级同事的长处；精力集中于少数主要领域；善于做出有效的决策，同时要经过实际操作完成研究实践。
一年之计在于春，充分利用这段时间丰富自己，相信我们一定要有所收获，可以在复工后更好的工作，为企业做出更多的贡献。
