染雾学习施工管理心得体会 篇一
施工管理是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到各个方面的知识和技能。在我学习施工管理的过程中，我深刻体会到了以下几点心得和体会。
首先，合理规划施工过程。施工管理需要从整体上进行考虑和规划，包括施工进度、资源配置、人员安排等方面。在实际操作中，我学会了制定详细的施工计划，并根据实际情况进行及时调整。合理规划施工过程不仅可以提高工作效率，还可以有效控制成本和质量。
其次，注重团队合作和沟通。施工管理是一个群体协作的过程，需要各个环节之间的密切配合和有效沟通。在我学习中，我明白了团队合作的重要性，并积极与其他成员进行有效沟通，及时解决问题和协调各方利益。通过团队合作，我不仅学到了更多的知识和技能，还培养了解决问题的能力和团队意识。
再次，注重施工现场管理。施工现场是施工管理的核心，对现场管理的要求非常高。在我学习中，我学会了合理安排施工现场，管理材料和设备，并保持现场的整洁和安全。我还学会了制定现场管理规范和标准，并进行现场巡视和检查，及时纠正和处理问题。通过对施工现场的管理，我提高了工作效率和质量，减少了安全事故和质量问题的发生。
最后，不断学习和提升自己。施工管理是一个不断学习和提升的过程，需要不断更新知识和技能。在我学习中，我积极参加各种培训和学习活动，不断学习和了解最新的施工管理理论和技术。我还积极参与实践和项目经验的积累，通过实践中的问题和挑战不断提升自己的能力和水平。
综上所述，学习施工管理是一个全面的学习和提升过程，需要注重规划、团队合作、现场管理和不断学习。通过学习施工管理，我不仅提高了自己的专业能力，还培养了解决问题的能力和团队合作精神。我相信，在今后的实践中，我将能够更好地应对各种挑战和问题，为施工管理做出更大的贡献。
学习施工管理心得体会 篇二
在学习施工管理的过程中，我深刻体会到了施工管理的重要性和复杂性。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和教训。
首先，我认识到施工管理需要综合考虑各个方面的因素。施工管理不仅仅是管理施工进度和质量，还包括了人员管理、资源管理、成本控制等多个方面。在我学习中，我明白了施工管理需要从整体上进行考虑，不能片面追求某一方面的目标。只有综合考虑各个因素，才能够做出合理的决策和规划。
其次，我体会到施工管理需要注重细节和执行力。在施工管理中，每一个细节都可能影响整个项目的进度和质量。在我学习中，我明白了细节决定成败的道理，并注重细节管理和执行力的培养。我学会了制定详细的工作计划和标准，并进行严格的执行和监督。通过注重细节和执行力，我提高了工作效率和质量，减少了错误和失误的发生。
再次，我认识到施工管理需要注重沟通和协调。在施工管理中，需要与多个利益相关方进行沟通和协调，包括业主、设计方、监理方等。在我学习中，我学会了与各方进行有效沟通，并处理和协调各方的利益和需求。通过沟通和协调，我解决了许多问题和矛盾，提高了项目的整体效果和满意度。
最后，我认识到施工管理需要不断学习和提升。施工管理是一个不断变化和发展的领域，需要不断学习和更新知识和技能。在我学习中，我积极参加各种培训和学习活动，了解最新的施工管理理论和技术。我还积极参与实践和项目经验的积累，通过实践中的问题和挑战不断提升自己的能力和水平。
综上所述，学习施工管理需要综合考虑各个方面的因素，注重细节和执行力，注重沟通和协调，并不断学习和提升。通过学习施工管理，我深入了解了施工管理的重要性和复杂性，提高了自己的专业能力和综合素质。我相信，在今后的实践中，我将能够更好地应对各种挑战和问题，为施工管理做出更大的贡献。
学习施工管理心得体会 篇三
为贯彻施工局三严三实专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于2017年7月4日晚19：00组织学习了三严三实党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南平书记《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行三严三实，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。三严三实，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循三严三实，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现为民、务实、清廉的思想路径、工作方法、做人之则。
在深化改革的今天，提出严与实更有着时代性和针对性。严是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;实是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有谋事要实、创业要实、做人要实的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有严以修身、严以用权、严以律己的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。
我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到三严三实的精神实质和深刻内涵。今后将组织项目部全体党员干部进一步学习三严三实专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。
结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程中的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。做好后续项目策划，坚持谋事要实的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。在今后的工作将严格遵守三严三实的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支精干、高效、务实的市政工程项目管理团队而努力奋斗。
学习施工管理心得体会 篇四
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全第一，预防为主是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建两型五化施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
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再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好三算：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
