染雾烟草系统企业文化建设心得体会 篇一
在烟草系统企业文化建设过程中，我们深刻认识到企业文化的重要性。只有通过积极的文化建设，才能推动企业发展，增强员工凝聚力和向心力。在这个过程中，我们总结出了几点心得体会。
首先，顶层设计是企业文化建设的关键。企业文化的确立需要高层领导的重视和参与。只有高层领导明确企业的核心价值观和发展目标，才能将企业文化贯彻到每个员工的行为中。在我们的经验中，高层领导的承诺和示范作用对于员工的影响力是巨大的。
其次，培养员工的文化认同感是企业文化建设的关键环节。企业文化应该是员工内心深处的共同信念和价值观。通过制定明确的文化建设目标，加强对员工的培训和教育，我们成功地提升了员工对企业文化的认同感。员工对企业文化的认同感越强，他们就越能主动地融入企业文化中，以积极的态度投入到工作中。
再次，要注重企业文化的传播和宣传。企业文化的传播需要通过多种渠道和形式进行。我们采取了多种方式，如内部刊物、企业网站、员工培训等，来传达企业文化的核心价值观和理念。此外，我们还鼓励员工参与各类文化活动，以增强企业文化的凝聚力和影响力。
最后，要不断完善和调整企业文化建设的策略。企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地与时俱进和调整。我们定期对企业文化建设的效果进行评估和调研，根据员工的反馈和需求，及时调整和完善企业文化的建设策略。只有不断适应变化的外部环境和员工需求，企业文化才能不断发展和壮大。
总之，烟草系统企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，但只有通过积极的努力和不断的完善，才能真正发挥企业文化的作用。我们将继续坚持并推动企业文化的建设，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
烟草系统企业文化建设心得体会 篇二
在烟草系统企业文化建设的过程中，我们遇到了许多挑战和困难，但也积累了一些宝贵的心得体会。
首先，要注重文化建设的内外结合。企业文化的建设不仅仅是对内部员工的教育和培养，也需要与外部环境相结合。我们注重与合作伙伴和客户的文化交流，通过共同的价值观和信念，建立起长期合作的关系。同时，我们也积极参与社会公益活动，提升企业的社会形象和责任感。
其次，要注重企业文化的活化和创新。企业文化不能仅仅停留在口号和标语上，而应该贯彻到每个员工的行动中。我们鼓励员工创新和创业精神，为员工提供一个积极向上的工作环境和氛围。通过创新的企业文化，我们能够激发员工的潜力，推动企业的发展。
再次，要注重员工的个人发展和价值实现。企业文化的建设不仅仅是对员工进行教育和培训，更要关注员工的个人发展和价值实现。我们通过建立健全的人才培养机制和激励机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。只有员工能够在企业文化的框架下实现个人的成长和发展，企业文化才能真正产生价值。
最后，要注重企业文化的持续建设和传承。企业文化的建设是一个长期而艰巨的任务，需要持之以恒地进行。我们注重企业文化的传承和发扬，通过优秀员工的培养和传授，将企业文化代代相传。同时，我们也鼓励员工参与企业文化的建设，让员工成为企业文化的创造者和传播者。
总之，烟草系统企业文化建设是一项复杂而重要的工作，需要全员参与和共同努力。通过不断的总结和实践，我们相信企业文化的建设将为企业的发展带来巨大的推动力量。我们将继续坚持并不断完善企业文化的建设，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
烟草系统企业文化建设心得体会 篇三
烟草系统企业文化建设心得体会
纵观中外的优秀企业，其成功的真谛就是因为其有适应时代发展的企业文化的支持。文化是一种不竭的力量，企业品牌靠文化来宣传，企业信誉靠文化来播扬，企业精神靠文化来培育，企业形象靠文化来塑造。企业文化催生领导班子的运筹力，催生全体员工的亲和力，催生企业发展的持续力。因此，有人把企业文化称为“管理的精髓”，更有人则认为，企业文化是企业成败的关键。
当前，烟草行业的改革和发展进入了一个新的阶段。如何建设和完善先进的企业文化，促进行业和企业的持续健康发展，成为我们重点研究和亟待解决的课题。
1 企业文化的含义及特征
企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特的企业价值观、企业精神，并以此为核心所生成的行为规范、道德准则、企业风范、管理模式、经营理念和策略等等，是企业全体员工在经营活动中长期倡导和创造的观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合体。
企业文化是社会文化在企业中的特殊形态，它的主要特征是：
1.1 社会性。企业文化是一种客观存在，是社会生产力和生产关系、经济基础和上层建筑协调发展的反映，也是社会文化在企业中的特殊形态，是社会文化形态的组成部分，它随着社会的发展而发展，并对社会文化建设起到促进作用。 1.3 行业性。企业文化具有行业属性，烟草行业是一个集产供销、内外贸为一体的垄断行业，其生产经营的卷烟既对人体有一定的危害性，又是人们生活中的一种特殊商品，它得到国家法律承认，是合法产品。
1.4 独特性。企业文化具有鲜明的个体特征，每个企业都有自己特有的识别标记、企业精神、员工认可的价值观和行为准则等，从而使企业在产品、服务、管理等方面形成鲜明的差别。
2 企业文化的功能
企业文化是为现代企业发展服务的，其主要功能是：
2.1 导向功能。企业文化创造和谐自觉的激励氛围，改善管理与被管理者的关系，弱化监督与惩罚措施。优秀的企业文化能把员工引导到企业所确定的最高目标和努力方向上来， 企业提倡什么，崇尚什么，通过企业文化的作用，能有效地把职工的注意力和价值追求引导到工作岗位上来。
2.2 凝聚功能。企业文化是一种粘合剂，它使整个企业在精神和行动上团结一致，并具有一种强烈的认同感和归属感。良好的企业文化能够优化组织结构，优化经营管理，优化员工及上下级之间的关系，使员工树立团队精神，朝着共同的目标奋发努力。
2.3 协调功能。凡是有人群的地方都会有矛盾，企业也不例外，是一个矛盾的集合体。企业文化是一种润滑剂，它能有效地使企业成员之间沟通信息，交流感情，化解矛盾，增强信任，协调关系，形成良好的氛围，达到管理者与被管理者、员工与员工之间从大处着眼、和谐共处、共同进步的目的。
2.4 约束功能。企业文化同时又具有约束功能，它对企业每个成员的思想和行为都起着约束作用，而这种约束具有自觉性，是一种违背了它就感到不舒服的东西，是一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制。
2.5 激励功能。企业文化的核心是尊重人、相信人，它强调用理性和非理性的感情因素渗透到企业管理中的作用，并以此为出发点来协调和控制人的行为，因而能最大限度地激发企业员工的积极性和创造精神，使之为实现企业的工作计划和发展目标而努力奋斗。
2.6 形象功能。成功的企业总是能很好地发挥企业文化的作用，向社会展示自己良好的管理风格、经营状况、销售服务及积极进取的精神风貌，以赢得顾客和社会的承认与信赖，从而塑造良好的企业形象。
2.7 社会功能。企业文化一旦形成，不但对本企业产生越来越大的影响，而且对社会也产生一定的作用。它可以促使企业在社会责任与企业利益之间做出正确的选择和妥善处理，做到互利和协调，并承担起应有的社会责任，促进社会风气的好转和精神文明建设。
3 当前企业文化建设的重点和途径
笔者认为，加强企业文化建设要抓好以下几个重点和途径，努力做到“七个着力”：
3.1 着力培育企业的价值观。企业价值观是支配员工精神的主要价值观念，是企业文化的基础。培育企业价值观要崇尚创新精神和敬业精神，追求创新意识和敬业理念。确立企业价值观既可以立足企业、以人为本，又可以面向社会、顾客至上。企业价值观的确立必须注重感召力、驱动力，必须对员工的思想行为具有规范性和约束性，必须坚持企业与社会责任相统一，必须坚持物质与精神并重。
3.2 着力培育独具特色的企业精神。企业精神是企业全体员工共同认可的企业理念，是企业文化的精髓。培育企业精神要充分考虑企业员工队伍素质、技术实力、经营管理方式、产品特色、行业特点、历史沿革等因素，把那些带有共性的积极向上的，在企业的发展历程中确实发挥了鼓舞、激励作用的优良传统、作风、思想加以总结、深入挖掘提炼，形成独具特色、个性鲜明的企业精神。
3.3 着力提升企业领导班子形象。企业领导班子要在企业文化建设中发挥关键作用。企业领导班子要重视学习，善于学习，要讲政治、懂经营、善管理、通晓法律。要熟练把握市场运作规律，积极吸纳各种信息，不断提高解决实际问题的能力，不断提高经营管理水平。自觉做到清正廉洁，尽职尽责，艰苦奋斗，真抓实干，知人善任，不断提高企业的凝聚力和亲和力。
3.4 着力培育企业诚信文化。公平竞争、诚实守信是企业文化的第一要务。要通过“两个维护”在岗位主题实践活动、社会主义荣辱观教育、学习实践科学发展观等活动，引导干部职工树立与社会主义市场经济相适应的职业道德规范，积极开展以“服务、规范、诚信、敬业、奉献&r
3.5 着力建设企业管理文化。要建立有效的激励机制，促使企业内部人才选拔方式的创新，实现人力资源配置的最优化。把以人为本作为建设企业特色文化的重要特征，在尊重人、理解人、关心人等方面下功夫，为职工提供更好的发展机会和实现自我价值的平台。
3.6 着力建设优秀的企业组织文化。要按照建立现代企业制度的要求，结合企业经营目标、经营策略，抓好企业制度建设，制定各岗位的工作规范。如今，廊坊市局（公司）以强化规范管理、夯实发展基础为主线，健全完善了180余项《岗位责任制》、《管理制度》、《考核办法》和《内控程序》等，明确工作任务，规范办事程序。并组织实施了iso9001：质量管理贯标认证工作，提高经营管理水平，树立了良好的服务形象。
3.7 着力塑造良好的企业形象。要建立企业理念识别系统，把企业经营哲学、经营宗旨、经营目标和经营作风等，通过企业口号、标语、企业之歌、企业座右铭、宣传报导等形式来加强对内外的宣传力度。
总之，创建优秀的企业文化，对于我们来说是一个新的课题，需要研究和解决的问题还很多。企业文化是特色文化，其生命力在于鲜明的时代特色。我们要顺应时代要求，坚持与时俱进，从烟草行业和本企业的实际出发，找准自己的优势，积极吸纳国内优秀企业文化，以学习和创新的价值观引导企业经营战略、组织结构、管理体制、服务方式等方面的不断创新，培育独具特色的企业文化，使企业成为学习型企业，职工成为终身学习的人，充分发挥企业文化内聚人心、外塑形象、转变观念、增强实力的重要作用，提升企业的核心竞争力，推进烟草行业持续稳定协调健康发展
