领导力、执行力培训体会(精彩3篇)

领导力、执行力培训体会 篇一

我曾参加过一次关于领导力和执行力的培训课程，这次体验给我留下了深刻的印象。在这篇文章中，我将分享我在培训中学到的一些重要观点和体会。

首先，培训课程教会了我领导力的重要性。作为一个团队的领导者，我们需要具备清晰的目标和愿景，并能够激励团队成员追求共同的目标。在培训中，我们学习了如何建立一个强大的团队文化，以及如何有效地与团队成员进行沟通和合作。我开始意识到，一个好的领导者应该有耐心和同情心，能够理解和支持团队成员，帮助他们充分发挥自己的潜力。

其次，我学到了执行力的重要性。一个好的领导者不仅仅是有良好的想法和计划，更重要的是能够将这些想法和计划付诸实施。在培训中，我们学习了如何制定有效的目标和计划，并且如何有效地跟踪和评估执行的结果。我发现，只有坚定的决心和毅力，才能克服困难和挑战，实现目标的成功。

此外，培训还教会了我如何有效地管理时间。作为一个领导者，我经常面临各种各样的任务和压力，因此有效地管理时间对于提高工作效率和减少压力非常重要。在培训中，我们学习了如何设置优先级，如何合理地分配时间，并且如何避免常见的时间浪费陷阱。通过这些技巧和策略，我能够更好地管理我的时间，提高我的工作效率。

最后，培训还强调了反思和学习的重要性。作为一个领导者，我们应该不断学习和成长，不断反思自己的行为和决策，并从中吸取经验教训。在培训中，我们学习了如何进行自我评估和反思，以及如何制定个人学习计划。通过这些方法，我能够意识到自己的不足之处，并积极采取措施改进自己。

总的来说，参加领导力和执行力培训课程是一次非常有价值的经历。通过这次培训，我学到了许多关于领导力和执行力的重要观点和技巧。我相信，这些知识和经验将对我的职业生涯和个人发展产生积极的影响。我将努力将这些学到的东西应用到我的实践中，成为一个更好的领导者。

领导力、执行力培训体会 篇三

作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。

如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部一直在思考的问题，具体到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。

管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？

成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格控制是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格控制是一个动态的管理过程，需实时监测、灵活掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。

成本管理部的薄弱环节，应属投标控制价的确定。首先要必须了解各工序的施工过程，掌握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，掌握价格谈判的主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟悉合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。

通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。