染雾管理学读书心得 篇一
在读完《管理学》这本书之后，我对于管理学的理解有了更深入的认识。这本书从管理的基本概念开始，逐渐展开对于组织、决策、领导、沟通等方面的探讨，为我提供了许多有益的启示和思考。
首先，管理学教会了我如何有效地组织和规划工作。书中讲述了许多组织的理论和方法，例如权责对等原则、分工协作、责权利衡等。通过学习这些理论，我明白了一个好的组织架构是如何能够提高工作效率和团队合作的。在实际工作中，我开始注重合理分配任务和资源，通过制定明确的目标和计划来指导团队的工作，从而提高工作效率和质量。
其次，管理学还教会了我如何做出明智的决策。决策是管理者必须面对的重要任务之一，而且决策的质量直接关系到组织的发展和成败。书中介绍了许多决策模型和方法，例如决策树、决策矩阵、SWOT分析等。通过学习这些方法，我学会了系统性地分析和评估问题，从而做出更加明智和有效的决策。在实际工作中，我开始进行充分的调研和信息收集，结合团队成员的意见和建议，综合考虑各种因素，最终做出符合组织利益的决策。
另外，管理学还强调了领导力的重要性。作为一个管理者，要具备良好的领导能力才能够有效地激励和引导团队成员，实现组织的目标。书中介绍了不同的领导风格和理论，例如权威型领导、民主型领导、变革型领导等。通过学习这些理论，我明白了不同的领导风格适用于不同的情境和团队成员，而且领导力是可以培养和提升的。在实际工作中，我开始注重与团队成员的沟通和互动，关注他们的需求和意见，并灵活运用不同的领导风格，从而更好地激发团队的创造力和凝聚力。
通过阅读《管理学》，我深刻领悟到管理学是一门实用的学科，它能够帮助我们更好地理解和应对组织管理的挑战。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是将管理学的理论与实践相结合，具有很强的指导意义。我相信，在今后的工作中，我会将所学的管理学知识运用到实践中，不断提升自己的管理能力和水平。
管理学读书心得 篇二
读完《管理学》这本书后，我对于管理学的理解和认知有了更深入的提升。这本书通过对管理学的系统性介绍和分析，帮助我建立了一个全面的管理学知识框架，使我对于组织管理的理论和实践有了更加清晰的认识。
首先，这本书让我认识到管理学是一门综合性的学科，它涉及到组织、决策、领导、沟通等多个方面。在学习这本书的过程中，我逐渐理解到管理学是一门实用的学科，它不仅仅是一些理论的堆砌，更是通过对组织管理实践的反思和总结，提供了一些具体的方法和工具，可以帮助管理者更好地应对和解决问题。
其次，这本书还让我认识到管理学是一门不断发展和演变的学科。在书中，作者不仅介绍了一些经典的管理理论和模型，还提到了一些新兴的管理思想和实践。通过学习这些内容，我明白了管理学是与时俱进的，它需要不断地与时代和实践相结合，不断地进行创新和改进。在实际工作中，我开始注重与时俱进，关注管理学领域的最新动态和研究成果，不断学习和探索新的管理理念和方法，以适应不断变化的组织管理环境。
另外，这本书还让我认识到管理学是一门跨学科的学科。在学习这本书的过程中，我发现管理学涉及到许多其他学科的知识和理论，例如心理学、社会学、经济学等。通过与其他学科的交叉学习和思考，我发现管理学能够借鉴和应用其他学科的理论和方法，从而更好地解决实际问题。在实际工作中，我开始注重跨学科的学习和思考，积极借鉴其他学科的知识和理论，从多个角度思考和解决问题，提高自己的管理水平和能力。
通过阅读《管理学》，我不仅仅学到了一些管理学的理论和方法，更重要的是，我对于管理学这门学科有了更加深入和全面的认识。我相信，在今后的工作中，我会将所学的管理学知识运用到实践中，不断提升自己的管理能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。
管理学读书心得 篇三
老师第一堂课讲到：管理：带领别人实现自己的目标的过程。这句话我到现在都记忆犹新。
我认为一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是人才，然而，间接面对的就是管理，曾听说过天时不如地利，地利不如人和，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，管理的最重要原则以人为本。这和现代的管理理念一致，到处都是听说的以人为本，因此，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。
其次，管理者中的人际技能，这又映证了天时不如地利，地利不如人和。一个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时人际关系也是一个人立足社会的基本点。再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的团队精神。
通过本课程的学习我知道了四大关键能力，即计划与决策能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制欲信息处理能力。学习管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学知识是一门综合性的交叉学科。
计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会，在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生计划用预算量化计划。
在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，作为一个优秀的领导，以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能与一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便是领导能够留住人心的重要措施。
综上所述，通过这一个学期学习管理学知识带给我很多启发，我也将会应用于今后的实践工作中，取得更多的收获。
管理学读书心得 篇四
根据股份公司的部署，今明两年在股份系统内全面开展管理提升活动。近日，新能源公司组织召开了全面开展管理提升活动第二阶段动员大会，会上对新能源公司管理提升活动第二阶段工作做了部署，新能源领导对管理提升活动提出了具体要求，我通过学习讲话和有关文件，进行深入思考，对开展管理提升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。
加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。当前，在股份公司积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现做强做优、世界一流目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
全面开展管理提升活动要重点抓好三个突出，即突出主要目标，突出活动主题，突出重点任务。我认为，要做好管理工作，取得管理实效，关键是根据管理提升活动提出的工作重点，按照《股份公司管理提升活动工作方案的实施意见》和《股份公司管理提升活动的督导办法》的具体要
求，狠抓落实。
抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实，必须从以下两个方面着手：
第一，完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。今年，新能源公司在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修编了安全生产管理制度等。初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。
第二，进一步细化工作任务，明确工作责任。新能源公司目标任务已经明确，工作思路已经确定，并已经落实责任到人，保证了各项目标任务落到实处。
我将结合自身工作岗位的具体要求，按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，扎扎实实做好本职工作：
一、学习党的路线方针及政策，全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求，尤其要学习党和国家关于企业发展相关的政策，吃透政策，学会利用政策推进企业发展。
二、紧密结合工作实际，认真学习专业技术知识，并结合到实践中去。通过学习运营管理相关知识、学习新能源领域发展的理论知识，查漏补缺，更新知识结构，不断提高自己的知识水平。
三、积极开展电厂运营管理体系研究
为了深入推进电厂运营管理，提高电厂的管理水平，今后要结合公司管理提升活动，加强对电厂管理体系的研究，尤其在标准的制定、执行、实施和评估方面加强研究，确保管理提升活动的有效落地。
四、积极响应股份公司关于开展标准化建设工作的要求，主动修编好新能源公司风电场管理标准化。
五、努力做好分子公司运营管理监督、检查、评估、指导、服务等工作
根据新能源公司对电厂管理的要求，对分子公司电厂管理进行审核，主要检查其运营管理情况、安全生产情况、营销工作情况是否符合新能源公司发展要求，并给予建议。
六、积极参与新能源公司管理提升相关内容的研究
根据新能源公司发展的需要和领导的??，有针对性地了解一些关乎新能源公司管理提升相关的问题进行深入地研究，为领导决策提供参考依据。
