染雾《赢在执行》读书心得感想 篇一
《赢在执行》是一本揭示企业成功的关键要素——执行力的书籍。通过读这本书，我深刻理解到了执行力在企业发展中的重要性，同时也学到了一些提升执行力的方法和技巧。
在书中，作者指出了执行力在企业成功中的重要性。他认为，一个企业能否成功，不仅仅取决于其战略规划和目标设定，更重要的是能否将这些计划和目标付诸行动。只有执行力强大的企业，才能真正实现战略的有效转化，取得可持续的竞争优势。
作者还提出了提升执行力的一些方法和技巧。首先，他强调了领导力的重要性。领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够有效地传达给团队成员，激发他们的积极性和主动性。其次，作者强调了执行力的关键在于细节。只有注重细节，才能确保工作的质量和效率。此外，作者还介绍了一些有效的沟通和协作技巧，如建立良好的沟通渠道、设定明确的工作责任等，以便更好地推动工作的顺利进行。
通过阅读这本书，我深刻认识到了执行力对企业成功的重要性。在实际工作中，我会更加注重细节，提高工作质量和效率。同时，我也会更加重视团队的沟通和协作，搭建良好的工作平台，以便更好地推动工作的顺利进行。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我对企业执行力的重要性有了更深刻的认识，并学到了一些提升执行力的方法和技巧。我相信，只有具备强大的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《赢在执行》读书心得感想 篇二
《赢在执行》这本书让我深受启发。通过阅读，我明白了执行力对于企业的重要性，同时也学到了提升执行力的方法和技巧。
在书中，作者强调了执行力在企业成功中的关键作用。他指出，企业的战略规划和目标设定只有通过有效的执行才能实现。执行力强的企业能够迅速行动，将计划付诸实施，并能够及时调整和适应市场变化。相反，执行力薄弱的企业往往会陷入犹豫不决和拖延的状态，错失发展机会。因此，提升执行力是企业取得成功的关键。
作者还介绍了一些提升执行力的方法和技巧。首先，他强调了领导力的重要性。领导者应该具备明确的目标和愿景，并能够激发团队成员的积极性和主动性。其次，作者提出了注重细节的重要性。只有关注细节，才能确保工作的质量和效率。此外，作者还介绍了一些有效的沟通和协作技巧，如建立良好的沟通渠道、设定明确的工作责任等。这些方法和技巧可以帮助企业更好地推动工作的顺利进行。
通过阅读《赢在执行》，我对执行力的重要性有了更深刻的认识。在实际工作中，我会更加注重细节，提高工作质量和效率。同时，我也会更加重视团队的沟通和协作，搭建良好的工作平台，以便更好地推动工作的顺利进行。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我对企业执行力的重要性有了更深刻的认识，并学到了一些提升执行力的方法和技巧。我相信，只有具备强大的执行力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
《赢在执行》读书心得感想 篇三
两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。
一、好好学习，常常思考
所谓学，而后知不足也，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。一要加强对党的路线、方针、政策的学习。要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。
学而不思则罔。边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力;边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根据工作情况进行科学调整;事后思考，总结每项工作的得与失。
二、负责任，扎实把工作做到位
一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。对于我来说，我的工作岗位就是一个具体的能力席位，都意味着责任。以后要时时处处牢记责任，保持强烈的事业心，从而自动自发地扎实完成每一项任务。凡事最怕认真二字，人只要一认真，就什么事情都做出来了，以后要努力改掉不够认真的毛病，以自己突出的敬业精神扎实把每项工作在规定时间内完成好。
三、遵纪守法，保证人格健康
遵守各项规章制度，保证人身自由。不该做的不做，不该拿的不拿，不该想的也不去想。培养自己的良好的品行，做到言行一致，做一个高尚的人，做一个纯粹的人，做一个有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，对上对下一致，人前人后一致，讲的
与做的一致;对人坦诚，永远讲真话。
加强体育锻炼，增强体格，以健康的身体和良好的精神面貌投入工作，让社会认可。
四、做最好的自己，融入优秀团队
优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力提高了，团队的执行力自然强。以后要把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。
《赢在执行》读书心得感想 篇四
执行力是一个十分火热的话题。当前正在开展的能力建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓差之毫厘，谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准原因。
其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的用正确的人，做正确的事，把事做正确就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向基础上，注重每一个细节;处理好态度与能力的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的能力;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到提高吗?
