染雾篇一：《卓有成效的管理者》的读书心得个人感慨
《卓有成效的管理者》是一本非常启发人心的管理类书籍，它为我提供了很多关于管理的思考和启示。在阅读这本书的过程中，我深深地被作者对于管理者角色的深刻理解和独特见解所打动。以下是我对这本书的一些个人感悟和心得体会。
首先，这本书让我深刻认识到一个卓有成效的管理者需要具备的一些重要素质。作者通过丰富的案例和实践经验，阐述了管理者需要具备的领导力、沟通能力、团队合作能力等等。尤其是在现代社会快速发展和竞争激烈的环境下，管理者需要具备敏锐的洞察力和决策能力，以应对各种挑战和问题。同时，作者还提到了管理者需要具备自我管理的能力，包括时间管理、情绪管理等等。这些素质和能力的提升对于一个管理者的职业生涯发展至关重要。
其次，我深深地被书中所强调的“高效能人士的七个习惯”所吸引。作者将这七个习惯分为“成功的基本原则”和“成功的应用原则”，并通过详细的解释和案例来说明这些习惯的重要性和实际应用方法。例如，作者提到了“以终为始”的原则，即要明确自己的人生目标和价值观，然后根据这些目标来制定具体的计划和行动。这个习惯给我很大的启示，让我意识到在管理工作中，我们需要有远见和目标，并且要通过明确的计划和行动来实现这些目标。
最后，这本书还提到了一些关于团队建设和人际关系的重要原则。作者强调了团队合作的重要性，并提出了一些建设性的方法和策略。例如，作者提到了要建立良好的沟通和信任，要充分发挥团队成员的潜力，并且要注重团队的目标和使命。这些原则对我来说是非常有价值的，因为我在我的工作中经常需要和团队成员进行合作和协调。通过学习这些原则，我可以更好地理解和应用团队管理的技巧，提高团队的工作效率和凝聚力。
总的来说，读完《卓有成效的管理者》给我留下了深刻的印象。这本书不仅提供了关于管理的理论知识，更重要的是通过实际案例和经验分享，让我更加深入地理解了管理者的角色和责任。我相信，只有不断地学习和提升自己，才能成为一个卓有成效的管理者。
篇二：《卓有成效的管理者》的读书心得个人感慨
《卓有成效的管理者》这本书给我带来了很多启示和思考。在阅读这本书的过程中，我深深地被作者对于管理者角色的深刻理解和独特见解所打动。以下是我对这本书的一些个人感悟和心得体会。
首先，这本书让我认识到了管理者在组织中的重要性。作者通过丰富的案例和实践经验，阐述了管理者对于组织的引领和决策的重要作用。在当今社会，组织面临着日益复杂和变化多样的挑战，而管理者需要具备应对这些挑战的能力和素质。通过学习这本书，我意识到作为一个管理者，我们需要具备系统思维、战略眼光和创新能力，以应对组织发展中的各种问题和挑战。
其次，我深深地被书中所强调的“高效能人士的七个习惯”所吸引。作者将这七个习惯分为“成功的基本原则”和“成功的应用原则”，并通过详细的解释和案例来说明这些习惯的重要性和实际应用方法。例如，作者提到了“以终为始”的原则，即要明确自己的人生目标和价值观，然后根据这些目标来制定具体的计划和行动。这个习惯给我很大的启示，让我意识到在管理工作中，我们需要有远见和目标，并且要通过明确的计划和行动来实现这些目标。
最后，这本书还提到了一些关于团队建设和人际关系的重要原则。作者强调了团队合作的重要性，并提出了一些建设性的方法和策略。例如，作者提到了要建立良好的沟通和信任，要充分发挥团队成员的潜力，并且要注重团队的目标和使命。这些原则对我来说是非常有价值的，因为我在我的工作中经常需要和团队成员进行合作和协调。通过学习这些原则，我可以更好地理解和应用团队管理的技巧，提高团队的工作效率和凝聚力。
总的来说，读完《卓有成效的管理者》给我留下了深刻的印象。这本书不仅提供了关于管理的理论知识，更重要的是通过实际案例和经验分享，让我更加深入地理解了管理者的角色和责任。我相信，只有不断地学习和提升自己，才能成为一个卓有成效的管理者。
《卓有成效的管理者》的读书心得个人感慨 篇三
此书作者彼得·德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问，管理学是他一生主要的研究对象。下面小编给大家带来《卓有成效的管理者》的读书心得个人感慨，希望大家喜欢!
《卓有成效的管理者》的读书心得个人感慨1
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。
《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效
但怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放。
管理是实践，管理不在于“知，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。一个人的知识10%是培训中得到的，20%来自向有经验的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的学习—实践—再学习，才能使自己的能力得到提升。
管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出贡献的责任，不能推脱，要愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案!因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策;决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动;在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，只有不断地学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。
