染雾结果思维培训心得体会 篇一
在参加了一期结果思维培训之后，我对自己的思维方式有了新的认识和理解。在这篇文章中，我将分享我在培训中所学到的一些重要的心得体会。
首先，我学会了如何以结果为导向思考。在过去，我常常陷入细节中，无法看到问题的本质和最终的目标。结果思维培训教会了我如何从结果出发，将问题分解为可行的步骤，并制定出达到目标的计划。这种思维方式让我更加注重整体规划和目标的实现，避免了过多的纠结于细节上。
其次，我学到了如何运用问题解决技巧。结果思维培训中，我们学习了一些实用的问题解决方法，如鱼骨图、五力分析等。这些方法能够帮助我更加全面地分析问题，找出问题的根本原因，并采取相应的解决措施。通过运用这些问题解决技巧，我能够更加高效地解决工作和生活中的问题，提高自己的决策能力。
另外，结果思维培训还教会了我如何有效地进行目标管理。在过去，我常常制定模糊的目标，缺乏具体的计划和执行力。在培训中，我们学习了SMART目标的制定方法，即目标应该具备特定性、可衡量性、可达成性、与现实相关性和时间限制性。通过这种方法，我能够更加明确地制定目标，并制定出相应的计划和时间表。这种目标管理的方式能够帮助我更加系统地推动目标的实现，提高自己的工作效率和成果。
最后，结果思维培训还帮助我培养了积极的心态和坚持不懈的精神。在培训中，我们学习了如何面对困难和挑战，如何保持积极的心态，如何坚持努力。这些都对我产生了积极的影响。在工作和生活中，我能够更加乐观地面对困难，勇敢地迎接挑战，并持之以恒地努力。这种积极的心态和坚持不懈的精神让我更加有信心和动力去追求自己的目标。
通过参加结果思维培训，我收获了很多宝贵的经验和知识。我学会了以结果为导向思考，运用问题解决技巧，有效进行目标管理，并培养了积极的心态和坚持不懈的精神。这些都对我个人的成长和发展产生了重要的影响。我相信，在今后的工作和生活中，这些思维方式和技巧将会帮助我更加高效地工作，取得更好的成果。
结果思维培训心得体会 篇二
在参加了一期结果思维培训之后，我对自己的思维方式有了新的认识和理解。在这篇文章中，我将分享我在培训中所学到的一些重要的心得体会。
首先，结果思维培训教会了我如何以结果为导向思考。在过去，我常常陷入细节中，无法看到问题的本质和最终的目标。结果思维培训让我明白了问题的核心是什么，以及如何从结果出发，将问题分解为可行的步骤，并制定出达到目标的计划。这种思维方式让我更加注重整体规划和目标的实现，避免了过多的纠结于细节上。
其次，结果思维培训让我学到了如何运用问题解决技巧。在培训中，我们学习了一些实用的问题解决方法，如鱼骨图、五力分析等。这些方法能够帮助我更加全面地分析问题，找出问题的根本原因，并采取相应的解决措施。通过运用这些问题解决技巧，我能够更加高效地解决工作和生活中的问题，提高自己的决策能力。
另外，结果思维培训还教会了我如何有效地进行目标管理。在过去，我常常制定模糊的目标，缺乏具体的计划和执行力。在培训中，我们学习了SMART目标的制定方法，即目标应该具备特定性、可衡量性、可达成性、与现实相关性和时间限制性。通过这种方法，我能够更加明确地制定目标，并制定出相应的计划和时间表。这种目标管理的方式能够帮助我更加系统地推动目标的实现，提高自己的工作效率和成果。
最后，结果思维培训还帮助我培养了积极的心态和坚持不懈的精神。在培训中，我们学习了如何面对困难和挑战，如何保持积极的心态，如何坚持努力。这些都对我产生了积极的影响。在工作和生活中，我能够更加乐观地面对困难，勇敢地迎接挑战，并持之以恒地努力。这种积极的心态和坚持不懈的精神让我更加有信心和动力去追求自己的目标。
通过参加结果思维培训，我收获了很多宝贵的经验和知识。我学会了以结果为导向思考，运用问题解决技巧，有效进行目标管理，并培养了积极的心态和坚持不懈的精神。这些都对我个人的成长和发展产生了重要的影响。我相信，在今后的工作和生活中，这些思维方式和技巧将会帮助我更加高效地工作，取得更好的成果。
结果思维培训心得体会 篇三
结果思维培训心得体会
结果思维培训心得体会1什么是执行？执行是有结果的行动。没结果的任何行动都是徒劳，苦劳都算不上。所以，提高执行力的关键是要先具备结果思维。
结果有三个特点：可衡量性、有价值性和可交换性。可衡量性，就是你的行动要能量化，劳动本身并不值钱，劳动的结果才值钱。落实在个人上，就是要保证自己的每个行动的最后，都能看到落实的文本、数据。即，结果应该是具体的，而不是虚拟的。
有价值性的意思是，我们的行动必须是有意义的，让客户满意的，这样的结果才有产生的必要，否则结果是无效的。对员工来讲，做的工作要让上司满意，更要让客户满意，甚至超越他们的期望，否则，结果失效。
结果的可交换性，就是传球、带球至球门的临门一脚，如果我们做了大量的工作，最后没能达成对方的买单，那么这种结果对公司本身而言是一种投资受损，反映在生意上就是亏了。对员工而言，就意味着自己完成一项结果之后，要得到上司的正反馈和客户的付款，这个可交换性的意识要不断强化。
结果的三个假象：态度≠结果、职责≠结果、任务≠结果。好的态度值得推崇，但如果态度没能带来好结果，一样要受到惩
结果是检验价值的唯一标准——我们做的任何事，如果没有结果则等于零。在走上销售这条路之后，我深刻的明白这个道理。我们上学是为了学以致用这个结果，我们工作是为了实现价值这个结果，我们存活在这个世界上是为了体会人世间的苦辣酸甜这个结果，换言之，如果学不到知识则没有结果，工作混日子等于没有结果，活在世上无法为家庭为公司为社会做出贡献同样是没有结果。既然没有结果，不如不学，不工作，不活！
人与动物最大的区别就是人有着无穷的智慧，我们能追求一切美好的，幸福的东西并通过自觉的努力得到它，但前提是，为此做的每件事它都必须有结果，当一个又一个大大小小的好的结果累积起来，我们的生活，家庭，工作甚至命运也会随之而发生改变，正如赖董在课堂上所讲的“思路决定出路，结果改变人生！”
任务不等于结果——任务是形式，结果是事实。
“我已经按照你说的做了”，“我已经尽最大的努力了”，“我该做的都做了”，大家应该对这样的话并不陌生，或许此时此刻，您正在说，看似事情做了道理通了，可就是没有结果，所以“任务不等于结果”完成任务是对程序过程负责，收获结果是对价值目的负责，而完成任务不等于拿到结果。
态度不等于结果——态度是开始，结果是真实。
市场经济不相信眼泪。我们需要鼓励勇于承担责任的，同时我们也要惩罚没有提供结果的人，绝对不能功过相抵。态度好应该鼓励，没有结果就应该承担责任，不能因为好的态度而抹煞了没有提供结果而带来的损失，必须清楚的知道态度好是态度问题，结果不好是商业原则问题。就像我们去菜市场买菜，我们不会因为同情而送给别人200块，我们选择在哪个摊位买菜是因为菜的质量，如果他的菜没有别人好或者一样好我们只能出一样的价钱，只有这样才能够回归到最基本的商业原则
职责不等于结果——态度是开始，结果是真实。
职责只是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识，职责就是空有其表。会吃饭没用，会吃并且能饱才行！现在很多人，只能接受职位范围内的事情，不论有没有结果，结果是好是坏，始终都是没有结果“与我无关”，甚至没想过结果，如同傀儡。
借口不等于结果——找借口是阻碍自己成长的最大障碍。
诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少，张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办，于是有了诸葛亮草船借箭，关羽过五关斩六将，张飞据水断桥等一系列传奇故事，至今仍在坊间流传，堪称经典。失败的人永远在找借口，成功的人却一直在找方法。找借口代表着逃避，害怕，无法面对结果，我们为自己找的种种理由其实都是由内心深延伸出来的一种陋习。博皓的价值准则里就有一句“绝不找借口！”当真正做到并能担当责任的时候，成功也就离我们不远了。
